电力工程管理模式的创新策略分析

章会兵

中国电建集团江西省电力设计院有限公司 江西省南昌市 330000

摘要：自从人类发明电以来，电力一直在向普通家庭提供方便而扮演不同角色。进入新世纪以来，电力更是成为人们日常生活中不可缺少的一部分，而电力企业的正常运转为国家和人民的生活稳定提供了非常重要的保障，我们国家在整个发展过程中，建立了非常庞大的电力生产网络用于维护人们的日常生活需求。

关键字：电力工程管理；管理创新；经济发展

电力生产与人们生活和整个社会有着千丝万缕的联系，做好电力工程管理工作便是必不可少的。在新的发展形势下，为了应对当下的挑战，电力企业必须对原有管理模式进行创新，改革发展，迅速适应当下需求的管理模式，从而推动社会以及电力事业的发展。

1. 电力工程管理的意义

为了保证整个项目实施的安全性和稳定性，在许多情况下，电力工程管理模式的分配是在一个大的框架下对所有职能进行重新分配，这样不仅能让各个部门各司其职，并且能让各个部门对自己的职能有深刻的认知理解。在明确自身职责范围的情况下，对工程各个环节做到责任分工，进而使整个工程管理过程中的责任划分得以明确，保证了再出现工程或者事故的过程中能做到责任的明确划分，也保证了在项目具体操作过程中的安全性。在通过对现有职能进行细分的过程中，可以使某些职能部门在出现问题的情况下，可以针对该部门的职能范围进行分析和理解，这样保证在出现特殊情况下其他职能部门可以进行职能替代，进一步保证了电力工程活动的正常实施。

2. 当下电力工程管理模式

由于电力管理模式的结构单一，大多数企业采用的是建筑工程管理模式。在该种模式下，大多数电力工程进行整体外包。让一些有资质的第三方企业进行电力工程建设。在整个电力工程建设中，实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅仅只是作为施工的监督者到现场进行质量的把关。在该管理模式的预想情况下，电力工程的建设会经过专业团队的建设。不仅可以提升电力工程的质量，还可以降低施工单位的人力成本。但在实际的操作过程中，实际并不与预设相符合。经常会出现监管失职及电力工程建设和规划不符合的情况，这也使得电力工程管理模式急需改革。

自建模式是发展最长久的电力工程管理模式之一，在这个模式中，要求电力管理系统的施工方参与到整个工程的管理过程，这样可以让施工方更全面的了解工程的整体进度和存在的问题。这一制度的优点是可以避免出现电力系统工程和整体工程进度不一的情况。但在实际应用过程中也发现了这种模式的弊端，这种模式需要前期大量的管理投入，需要企业投入更多的人力物力。这对企业整体的管理提出更高要求的同时也消耗了企业的财力和物力，提高了企业的成本，降低了企业的收益情况。

EPC模式，这个模式是现在应用最多的电力工程管理模式。这个模式的优点在于它结合了前两种模式的特点。通过业主寻找专业的管理团队，对电力工程的管理工作进行监管，对比传统电力工程管理模式，该模式更加强调整体性，高效性，准确性。将在电力施工过程中的管理，施工，设计和采购。相互容纳和统一。通过专业的团队进行高效处理。最后，可以使电力系统工程和整体工程进度保持一致，做到准确无误。在这种模式的管理下，可以使整个施工过程得到良好的推进。使施工团队能够发挥自主能力，可以保证电力工程的顺利实施。但该模式下，业主和管理团队之间存在信息的延时性。使他们之间不能形成良好的交流沟通。这会导致在实际操作过程中会出现关键的信息，无法得到及时反馈，从而影响工程的进度滞后等情况。相比较而言，这种电力工程管理模式能较好的使施工方，监理方和业主方这三方达成合作一致，因此这个方案应用较为频繁。

3. 当下电力工程管理模式中存在的问题

3.1管理人员素质水平不够

在采取电力工程管理模式中，人的参与是最根本的。电力工程管理模式能否顺利开展，取决于执行人的素养。在当前施工单位管理模式中，很多施工单位并没有属于自己的电力工程管理团队。大多数采用临时聘用或者企业内部临时组建的管理团队。这就会使管理团队在进行管理时，会因为水平不够导致频繁出现问题。

因为临时管理团队不专业，会经常出现在管理过程中出现应付式的态度。对待管理工作态度认知为完成领导的任务和目标。一方面，随着电力工程管理的逐年创新改革，在一些施工单位中，已经使用专业的管理人员进行现场管理。这对现场的实际效率会起到一定的作用，但在长久的发展过程中发现，由于管理人员的偏理论，不重实际，在实际的施工过程中无法对具体问题进行具体分析解决。

3.2管理模式的适配性差

当下的电力工程管理工作中，会存在管理模式和实际施工不匹配的情况。在电力工程施工过程中，会出现许多影响和干预因素，管理模式的不适配，就会出现大量的时间成本，导致延误工期。这就需要在选择电力工程管理模式中，对管理模式的适用范围进行分析和了解。进而采取最贴合实际施工工程的方案，从而使施工正常进行。

根据一些案例显示，当下的大部分施工企业和监管方在进行电力工程管理模式选择时，都是按照经验进行选择，并没有对实际施工情况进行考察以及对管理模式范围适配，这使得很多企业的电力工程无法保证整个施工过程的顺利，有时候甚至会对施工进度起到相反作用。

4. 电力工程管理模式问题解决创新

需要搭建良好的企业交流平台，在实际电力工程管理模式中，电力工程管理模式建立不仅是对该企业电力进行建设管理。其更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让行业中的各个同行在交流中得到资源的交换，帮助企业能够进行互相弥补。通过搭建一个好的平台，让电力企业能够提供更好的交流和服务。帮助企业间互相了解，让企业间的合作变得更加简洁方便。

4.1制定相关制度

为了使电力工程管理模式创新，需要有专门管理制度进行制度保障。通过相关培训，使管理人员对创新管理模式进行正确的认知。建立相关责任人的制度，使工程中出现的问题得到及时的解决。这样可以大大降低在管理过程中出现意外情况的出现，同时对现行电力工程管理工作起到推进作用。

4.2加强创新管理意识

做好管理人员的思想观念转变工作。让他们分析国内外专业电力案例，吸收并学习新的创新知识， 因材施教保证现有的管理模式适用于当前的施工工程，对当前管理模式优缺点进行分析优化。对当下电力工程管理起到良好的促进作用。

4.3机制结构创新

现有的管理工作主要是各个职能部门共同协同工作的结果。为了改革创新，使其更高效的工作，需要对这些基础的职能部门进行调整，通过使得管理结构变得更加透明化，使得管理信息一目了然，提升各部门协作效率。

4.4人才培养

各行各业都是需要新的人才培养，在电力工程管理模式中当然也需要。当下存在最多的问题就是相关人员专业知识水平和安全意识的不足。因此需要加强对相关人员的培养，将理论和实际结合培养，让管理人员能高效的处理实际的问题。另一方面加强对施工人员安全知识的教育，避免出现重大安全事故，保证电力工程的顺利进行。

总结：电力工程管理模式的创新主要表现在，对现有的模式出现的缺点进行优化，通过一系列的改革方针，使企业能够加强自身的管理模式更好的达到施工要求。希望在未来的发展中出现新的改革方式，使整个电力工程管理工作变得更加完善，整个行业朝气蓬勃。

参考文献

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