对商业成本综合控制的思考

董庆建

中国建筑第二工程局有限公司  安徽合肥   230011

摘要：现如今，我国经济发展迅速，我国各行业的发展效率也随之提升，但商业发展仍然存在较多的问题，如，商业成本综合控制问题。如果企业在发展的过程中无法有效的做好商业成本综合控制，则会在发展的道路上浪费较多的资源和经济财产，这不仅会阻碍企业正常的发展，也不利于企业在市场中竞争力的提升。目前，各行业企业发展结构与众不同，企业自身在发展的过程中需要对成本进行综合控制，深入研究企业发展存在风险，有针对性对发展成本进行控制。因此，本文也将对商业成本综合控制进行深入的思考。

关键词：商业；成本综合控制；思考

前言：城市化发展规模的增大，使得我国商业综合体的形式增加。各行业在发展的过程中开始注重对商业综合体的建设，与此同时，也对商业成本控制提出相应的要求和标准，为了满足城市化发展的需求，让城市化的建设更趋于规范合理，我国对于各个行业的发展也提出了相应的发展政策，要在能控制成本的基础上，文明发展，也要注重发展质量，进而为城市人们提供安全舒适的居住环境，这样也可以实现可持续发展理念。基于此，本文将对商业成本综合控制要点进行研究。

一、关于商业成本综合控制存在的问题

（一）前期商业成本问题

调查发现，我国大部分商业发展产生的问题主要和前期工作存在较多的联系。首先，企业在发展之前，并没有对后期发展成本进行规划，也没有完善的成本调度方案，从而导致在正式发展建设项目的过程中，缺乏完善成本控制方案，这样则使得项目发展所需要的资金无法得到有效的控制。其次，由于前期成本控制方案的缺失，也严重影响企业对于项目建设的勘察，企业对于项目建设缺失一定的了解，这也阻碍了是项目的正常建设，如不及时的调整控制，则会延误项目发展的时间。前期商业成本控制过于形式化，让企业发展的数据信息都缺失真实性，企业成本控制也无法有效的实现^[1]。

2. 规划阶段成本问题

商业成本控制主要对项目建设所使用的费用进行掌控，因此，无论是在项目建设任何阶段，企业都要做好成本控制方案的完善，要做好对企业成本控制方案管理，将其真正实施在项目建设中，促使其成本控制方案在项目建设运用费用上起到较为有效的作用价值当其成本控制方案处于主导地位时，工作人员才可以有针对性的进行成本控制。而这表明，在规划阶段做好成本控制的重要性。但调查显示，在项目建设规划阶段，其相关的管理人员经常会严重忽视成本控制前期管理工作的进行，也没有及时与设计部门做好互动工作，这使得项目建设前期成本控制经常出现问题，如投资金额，初步推测，设计时期都会受到的影响，甚至也会影响设计人员的项目设计思路。如果设计人员缺失完善参考资料，其项目建设设计方案也会存在问题，即便忽视经济问题，也会导致项目建设安全系数降低，危险性增加。所以，规划阶段就赢对成本进行控制，必须要提前做好规划阶段成本控制的测算，有明确的发展目标，做好规划前的准备工作，这样才能让成本控制更为合理。企业也可以在保障项目质量的基础上，节约成本^[2]。

2. 发展阶段成本控制问题

在正式进行项目发展时，企业必须要面对当前复杂的商业综合体的局面，要能思考在发展的过程中如何避免招商困难的问题，也要能根据商家的真实需求，为其建设更为合理的项目，要能有目的性对项目进行改进，并及时对商家反馈改进效率，以便于满足商家的要求。但目前，很多企业与商家之间的互动过少，导致在改进项目的过程中既耗费了大量的财力物力，也无法让商家满意。在建设成本上也出现更多的问题，进而影响商家对项目的结算^[3]。

二、关于商业成本控制的要点分析

（一）加强决策阶段的成本控制力度

为了提升成本控制的效率，让其成本控制在项目建设中产生更大的价值，在决策阶段，企业则要注重对成本控制监管力度的提升， 要确保所运用的成本控制方法具有较强的可行性，也要考虑其成本控制方法是否真正可以企业实现经济效益最大化。因此，在决策阶段，企业负责成本控制的工作人员必须要对市场发展现状进行调查，要做好市场调动工作，以便于对项目建设成本控制作出规范的设计，要根本实际情况，进行项目收入成本的计算，分析是否在销售后可获得更为深厚的利润，这样所设计的成本控制方案在运用时才会更加具有效果。相关的工作人员也可以根据市场的动态，有针对性进行资金链的设计，这对于企业成本控制具有良好的促进作用。

2. 做好规划阶段成本控制工作

对于规划阶段的成本控制，必须要有严格的要求，要让其成本控制工作人员积极主动的项目设计人员进行交流沟通，让双方都可以了解项目建设的真实资料，这样成本控制工作人员则可以根据项目设计人员提供信息，对项目建设所需要的经济进行控制，也可以随之设计出更为标准的成本控制方案，让其方案的性能显现在项目建设中。在完成项目成本控制方案的建设后，工作人员还需将方案进行审批，在审核没有问题后，在引入真实的项目建设中，工作人员要能同项目建设监管进行积极合作，让其项目成本控制程序更为规范化，这样既可以顺利的完善项目的建设，也可以让项目竣工结算明确，以便于企业对于项目整体自资金的调控。在规划阶段进行观管理时，设计人员也应结合成本控制方案，做好项目图纸的设计，要能不断对项目图纸进行改进，从而保证项目图纸符合要求的基础上也能实现成本控制，从而促使企业在发展的过程中可以做好对项目价格的控制，也能对相关的行业提出一定的发展要求，让其为企业提供的材料质量都能达标。企业自身要具有较好的自我管理能力，才有利于引发商家的重视。

2. 注重发展阶段成本控制

首先，在发展阶段企业需要进行招标工作，而在招标的过程中必须要对竞标方进行严格的考察，确保其没有问题后才可以让符合要求的竞标方入围，这样一来，招标工作则会存在较多的竞争力，因此，对于中标价格企业必须要确保其合理性。其次，企业应注重项目设计方案其他方面的研究，如遇到问题后，设计方案是否可以及时的进行改进，如果让方案管理效率提升等，这样在可以避免企业出现成本控制超出的问题，尤其是商业综合体作为而项目建设的核心，其在进行项目建设中涉及的方面较多，并且存在的项目建设内容较为复杂，这也就要求企业必须要注重项目建设的造价，要能根据多种原因和问题，做好项目造价工作，才可以实现对项目成本控制。再次，企业仍需对变更后的方案再次进行审计，这样有助于项目建设期间合同台账、签证台账、变更台账、付款台账、图纸台账的建立，这样企业选择可以根据方案合同中的要求对项目建设存在的问题进行反馈，也可以在保障质量，控制成本的过程中及时完工。

结束语：总而言之，我国商业综合体发展形势不同，面对不同的发展观念和要求，我国各个行业在发展的过程中要能深入分析其成本控制要点，要能在其复杂的发展环境中，明确成本控制目标，完善项目成本控制的方案，这样则可以做好对发展费用的控制。与此同时，企业还需要做好成本控制相关方面的监管工作，形成正确的成本控制观念，有方法的展开成本控制管理，进而提升管理效率。在正式进行成本控制的过程中，还应注重对安全隐患的监督管理，企业在发展的过程中必然会进行项目的建设，而在建设项目时，则需要对物资进行采购，使用各个工艺技术，这样安全隐患也随之增加，所以，安全隐患的监管也较为关键，企业必须要做好精细化的监管吗，才可以真正实现商业成本有效的控制，也能从中获得更高的发展效益，并在市场中占据有利的位置。

参考文献：

[1]闻柏强.工程项目管理成本管理 法的思考[J].商情，2012，（67）：11-25.

[2]李明哲.试论建筑工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量.2013，（78）：89-99.

[3]潘建国. 施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨[J].企业技术开发，2015，(5)：60-90.