火力发电企业燃料成本管理探析

汤婷婷

华能秦煤瑞金发电有限责任公司，江西 赣州 341100

摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经彻底打破了现有的垄断格局，发电企业面临的市场竞争也日趋激烈。从火电厂企业的角度来看，加强燃料成本控制不仅可以提高企业自身的经济效益，还可以减少煤炭资源的损失，对改善外部环境起到很好的作用。在此基础上，深入分析了火电厂燃料成本管理与控制的要点。

关键词：火力发电企业；燃料；成本管理

引言

火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电用煤的成本和锅炉点火的成本。与后者相比,煤炭的成本是发电企业成本的重要组成部分,约占总成本的80%的火力发电企业,燃料成本的主要因素是影响火力发电企业的竞争力和盈利能力,所以我们提到的燃料成本通常指燃煤的成本。自2004年以来，我国煤炭价格持续上涨，大大增加了火力发电企业的运营成本。一些火力发电企业遭受了损失，它们的运营无法持续。因此，如何最大限度地控制燃料成本，是火力发电企业维持正常运行，提高运行效率的关键手段。

1、火力发电企业燃料成本管理的重要性

火力发电企业的燃料成本主要由正常发电的燃料成本单位,锅炉点火燃料消耗成本,和锅炉的日常辅助燃料消耗成本,正常发电的燃料成本占最大的比例,主要是煤燃料。由于锅炉燃烧技术的不断改进和点火燃料消耗的不断降低，企业需要加大对燃料成本的控制。燃料成本，通常称为煤成本，结合大量的统计信息，表明燃料成本占总成本的80%。通过分析火电企业燃料成本管理的要点，可以帮助企业更好地面对挑战，提高自身的市场竞争力。2013年以来，我国煤炭价格逐渐下降。然而，由于电力行业改革的不断加大和能源结构的一定调整，火电企业在面临挑战的同时也面临着更多的机遇。通过做好燃料成本控制工作，可以在一定程度上弥补以往的损失，满足公司可持续发展的需要。

2、燃料成本管理过程中相关影响因素分析

2.1、煤炭采购成本

火力发电企业的燃料成本受到多方面因素的影响，其成本控制与计划发电量、入厂煤量和库存量各因素息息相关，要实现燃料成本的精准控制，必须对燃料采购管理进行动态的量化管理，并且要关注决策所产生的影响。火力发电企业应在燃料采购合同中寻求更加直观的成本调控方法，通过详细的筹划方案使得采购成本更加合理，可以从采购环节合同筹划、相应的合同条款方面入手，研究如何实现采购成本的最优化，为企业燃料采购提供可供参考的具有依据的采购方案。

2.2、煤场管理水平

电煤市场波动较大，供大于求，严重影响发电机组运行的安全性和经济性。为了避免电煤供需紧张给火力发电企业造成的损失，很多火力发电企业都储存了一定数量的煤。然而，煤在贮存过程中受到环境因素的影响，有时会发生煤的自燃和自然损耗，这增加了热损失，增加了燃料的贮存成本。

2.3、入炉煤掺烧

由于火电厂运行压力大，受煤炭市场价格的影响，一些企业为了保证企业的正常运行，没有按照锅炉设计仔细采购煤炭。购买不同煤进行混合燃烧的现象尤为普遍。在正常的操作条件下，合理的混合可以降低燃料成本。

2.4、技术经济指标管理

技术经济指标主要指发电标准煤耗，是衡量火电企业能源利用效率的主要指标。如果机组的煤耗率相对较高，其在发电过程中的成本也相对较高。通过加强锅炉燃烧管理等措施，提高机组的工作效率，控制单位发电的煤耗量，是提高煤炭的有效利用和燃料成本管理的重要措施。

3、强化燃料成本管理效果的措施方法

3.1、采购成本控制

企业要在激烈的市场环境中抢占先机，就必须实现内部的管理革新，通过改革创新管理方式，实现企业经营的稳步增长。从源头上来说，企业首先要对电煤采购市场做全面的调查和了解，并进行系统的研判，通过开展调查制定符合企业实际的管理方案，再对燃料采购制定标准化的方案，在采购时才能对成本进行有效控制。故而，企业必须要对燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划工作加以重视，借助于市场调查和分析研究制定严格的采购合同规范，实现采购成本的最优化，同时对其他管理环节做出调整，利用创新发展推动企业的快速进步。进行有效的采购环节合同筹划管理，一方面能帮助企业切实地缩减成本，另一方面能通过创新管理的方式带动其他管理的革新，帮助企业实现利益的增长，促进企业的高效稳定发展。火力发电企业燃料采购成本对企业利润影响非常大，是决定企业能够正常生存的关键，控制企业燃料成本最关键的在于统筹燃料采购合同，企业可以以标煤单价作为衡量尺度，进行财务管理分析，并以此制定科学合理的采购管理方案，从而达到降低企业燃料成本的目的。

3.2、生产运行中提高管理水平

要提高管理水平，把发电标准煤耗作为生产运行的核心指标，提高机组燃煤效率，降低燃料成本。首先，锅炉及其辅助设备在火力发电过程中起着主要作用。燃烧效果和稳定性越好，发电成本越低。改进和优化锅炉设施设备，及时更换老化或大修不达标的设备，使煤炭充分燃烧，达到提高燃料利用效率、降低燃料成本的目的。其次，加强煤炭仓储管理，建立合理的适用于企业的煤炭仓储管理制度。将煤炭库存管理系统与自身情况相结合，根据公司内部发电计划和市场供需情况预测煤炭消耗量，建立完善的检查机制，加强动态控制，提高进煤准确性和库存合理性。

3.3、提高机组效率，保证低燃烧成本机组运行

生产机组的燃煤效率也是影响发电成本的重要因素。首先，加强对单位的检查和维护。特别是长期在高压高温下运行的机组和部件，必须进行检修，以确保其处于正常的工作状态。同时淘汰一些落后的燃烧效率低，提高煤炭燃烧质量，降低成本。其次，发电企业应根据机组负荷曲线、机组设备状况、煤场储煤情况、卸煤情况、运输途中的煤情况，制定综合经济效益最佳的配煤方案，并采取措施提高配煤的均匀性和均匀性。确保锅炉安全经济运行并达到排放标准。最后，为加强生产部门之间的信息沟通，火力发电企业组织相关部门召开沟通会议，分析当前影响配煤的因素，及时调整配煤计划，做好持续改进工作。

3.4、集中化采购在发电企业中的应用

符合条件的集团公司将分散的火力火力发电企业的采购权力统一到总公司或专门采购分公司和燃料公司进行集中采购管理。火力发电企业根据当前对动力煤的需求，以计划的形式进行报告。集中采购公司负责煤炭的市场采购和运输，火力发电企业负责库存验收和库存控制。采购与验收分离，能更好地满足生产需求和市场调研判断，提高管理效率，节约企业资源，降低企业燃油成本。集中采购公司通过各火力发电企业的煤炭需求计划、发电容量、库存汇总煤炭采购数量和煤炭需求，制定采购计划和采购计划。采购计划批准后，进行招标或查询。运输安排好后，电厂将对其进行检查。通过集中采购,可以整合资源,规模优势可以用来改善采购议价能力,降低采购成本,税收筹划建立一个平台,创建一个专业的团队负责集中采购动力煤,并使用采购平台。在资源、服务等方面进行深度合作，形成战略互惠关系，建立煤炭供应链，并向其他企业用户出口煤炭。

结束语

综上所述，燃料管理和成本控制是火力发电企业财务管理的重要组成部分。传统的燃油管理模式已不能适应时代发展的需要。因此，火电企业管理者必须实现自身的燃料管理。在成本控制工作中存在的问题,应当积极采取科学合理的对策来改善燃料管理和成本控制水平,提高火力发电企业的综合竞争力,并促进火力发电企业的健康稳定发展。

参考文献：

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