物流基地业务发展模式的分析

(整期优先)网络出版时间:2021-03-26
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物流基地业务发展模式的分析

梁川

广西英特康药业有限公司 广西 南宁 530003

【摘要】在经济全球化宏观环境驱动下,物流行业发展逐渐从传统模式过渡至现代物流模式,而目前我国物流发展过程中大部分属于大宗货物运输模式,多元化物流经营领域发展较慢,且物流管理方式亟待创新,专业化物流水平欠缺。为此,文章基于现代物流理念基础上,借鉴先进物流企业的管理经验,对现代物流服务深度融合及管理创新方面进行阐述,实现向现代智慧物流企业转型。

【关键词】物流基地;业务;发展;企业转型

物流基地是指集约多种物流设施、发挥物流综合功能的特大型物流节点,是集约化、大规模物流集中地以及多种物流线路的交汇地。多数城市将物流基地建设作为带动城市物流产业发展着眼点。但在传统物流模式下专业化管理及运输模式单一,专业化能力欠缺[2]。在“互联网+”时代背景下,大数据、云计算、人工智能等现代网络信息技术的应用使得物流系统管理具有智能化功能,智慧物流成为现代物流发展的方向[1]。为此,在现代物流管理模式的视角下,对传统物流模式存在问题、应对措施及发展方向进行分析如下:

1.物流基地类型及主要业务模式

①交通枢纽型物流基地:在两种运输方式的线路交叉点,或不同方向的同一种运输方式的干线网络节点等交通枢纽空间进行布局,具备各个方向上大运量、快捷运输条件,运输成本和迂回运输量相对减少,业务模式多为大批量、多批次运输、多次搬运及装卸、大容量仓储、多种运输方式转接等,要求物流服务货物量大、快进快出。②制造型物流基地:依托制造业的产业链所萌发的物流基地,经过多年不断的发展,形成多个园区,如经济开发区、工业开发区、产业园区等,具备配套生产能力,或成为进出口加工工业制造中心,该制造产业链对物流服务需求量很大。为此,在上述工业区附近,呈现物流基地聚集布局情况,业务模式多为多批次、多地域集散运输,要求物流服务快速、便捷。③专业化定制服务物流基地:该类物流模式侧重客户人群为集聚区中关联度较弱的产业组织,如高新技术开发区、经济技术开发区,因各个产业组织对物流服务时间性、流体、流向、流程以及载体等多个方面存在差异性,往往会对物流服务的专业化、个性化及定制化要求偏高,业务模式多为快递模式:小件、多批次、小批量、多地域点对点运输配送,要求物流服务精准、快速、便捷。④供应链集成服务型物流基地:服务对象为产业组织间关联度较高的企业群体,如汽车工业园区、电子工业区。该类基地具有稳定供应链物流关系,产业链相对确定,侧重点为物流活动流速[3]。业务模式对物流质量及准时化要求较高,对配送路线、配送数量、配送时间等物流服务要求严格。

2.传统物流存在的问题

①在新时代背景下,传统物流模式所面临运力不足及交通基础设施较差等瓶颈问题呈现根本性的变化,随着机场、港口、高速公路、高速铁路等基础设施的不断完善,极大地促进国内运输能力不断提升,伴随货运多样化需求的逐步增长,对客户提供个性化、快速、便捷、优质等物流服务成为当下物流行业亟需解决的重要问题。②目前,国际现代物流形式多为标准集装箱多式联运,多式联运是基于国际标准的集装箱作为运输单元,将联运链条上不同运输方式优势发挥出来,实现物流高效整合,提高运输效率。目前,国内采用多式联运模式运输比例偏低,多式联运货运量占据社会货运量2.9%左右,相比较发达国家,我国运输比例低于20%~40%[4]。对其原因分析,与基础国际标准设置与推广、信息化水平及运营机制等多个方面尚未连通,造成整体管理水平偏低,无法贯通至整个物流运输环节,仅有国内几个成熟港口多式联运发展较好。③随着国内经济的快速增长,物流需求迅速提升,运输工具种类呈现多样化,我国物流运输服务方式包括航空、航运、高铁快运、中欧班列、高速公路快运、冷链运输等。然而,物流运输量的增长伴随着出现管理上的种种失误,如配送时间延迟、配送数量与地址差错、物品损坏、丢失等,与物流企业技术装备和管理方式落后紧密相关,难以适应现代物流需求。

3.应对措施及发展方向

①实现多模式产品运输:合理规划及推广应用商业储运中心或物流资源中转站,并将中转站与仓库联成一片,实现统一经营管理,建立现代化物流中心。如物流基地划分为各个方面,如家电配送、家具配送、日用品配送、食品配送、药品配送、冷链配送等,以中心区域物流基地作为核心,逐渐向周边发展,重点发展标准集装箱联运转运型物流。②通过应用大数据、云计算、5G通讯技术等搭建智慧物流平台,实现信息传输、信息共享,在物流信息传输过程中,及时对运输方式、运输工具、资源配置等不合理问题进行动态处理,使用无人机、自动驾驶、AGV叉车、搬运机器人等,实现智能配送,满足客户要求。③物流企业信息化程度提升后,在产品优势、信息优势下为客户提供创新性物流服务,供应链金融服务优势逐渐凸显[6]。现代物流企业在新技术支撑下进行金融创新,解决融资问题,提高客户黏度,突破传统物流服务的增值空间。

4.小结

通过对物流基地依托的对象分析,对每种物流类型业务发展模式进行论述,在此基础上,在现代物流发展大背景下,对物流基地管理模式上存在不足之处及应对措施进行阐述,推动传统物流模式逐渐向现代物流服务转型,实现现代物流高速度、高质量发展,满足客户日益增长的多样化、个性化需求。


参考文献

[1]叶飞.铁路物流基地经营绩效评价指标体系优化研究[J].铁道运输与经济,2020,42(10):21-26.

[2]焦彦清.储供基地加强物流建设的几点思考[J].价值工程,2020,39(29):59-60.

[3]李雪飞,王都,闫华伟, 等.环行铁道高铁快运物流基地发展研究[J].铁道货运,2018,36(11):39-44.

[4]陈坤林.重庆大都市区背景下南彭贸易物流基地交通发展策略研究[J].价值工程,2016,35(25):192-193,194.

[5]李士杰,吴必善,张志红, 等.基于协同发展的京津冀区域商贸物流基地建设规划探析[J].廊坊师范学院学报(自然科学版),2017,17(1):78-83.

[6]王丹竹,周凌云,王强, 等.基于演化博弈的高铁快运物流基地经营模式选择策略研究[J].铁道运输与经济,2020,42(3):24-29,35.