论工程建设项目进度,成本,质量的平衡控制研究

赵彬

中铝国际（天津）建设有限公司

摘要：作为项目工程管控的三大要素，进度、成本以及质量管控关乎到项目能否顺利进行，影响到项目工程效益的获取。所以，如何进行进度、成本以及质量三要素之间的平衡管控，保障项目的顺利进行，成为企业的重点研究问题。本文先从项目进度、质量以及成本管控的分析入手，在此基础上阐明如何进行三要素的平衡控制，确保项目工程在符合质量要求的前提下，实现对有色金属项目工程最大效益的获取。

关键词：项目进度；平衡控制；成本；有色金属项目工程；质量

有色金属项目工程建设中，其建设质量、成本以及进度三者相关影响又相互依存，若施工成本缩减，势必会对工程建设质量产生影响，而质量控制同样需要以合理施工周期为支撑。因此，要想实现在保证项目质量的前提下，合理控制建设成本与进度，需做到对项目进度、成本以及质量之间的平衡控制，通过三者的协调管理实现对有色金属工程最大经济效益的获取。

1. 项目进度控制

1. 进度控制纠偏与优化

在有色金属项目建设期间，某些因素的存在极易导致建设进度偏离实际要求，此时需依据对项目建设实际情况的分析，通过全程跟踪和实时调整实现对项目进度的优化控制^[1]。一方面，可以对部分关键工序、环节的实施时间进行合理调整，例如缩短材料、设备的采购、进场时间，或者是将材料设备采购引进环节转移至准备阶段，做到在不更改项目施工环节的前提下，合理缩短建设周期，进一步提升进度控制效果。另一方面，可结合有色金属工程实际情况实施同步施工，即在维持各工序标准施工时长的同时，进行多个工序的同步进行，并确保其各个建设环节合理性，实现对进度控制的进一步优化。

2. 进度管理体系优化

构建完善且科学的进度管理体系，有助于提升进度管控效果，以有色金属项目建设计划为基准，依据对单项工作特点、开展时间的分析，进行各单项工作工序的确定。在此基础上进行各分项工程开展时间的总结与分析，结合对进度影响因素的全方位考量，实现对建设项目进度总体目标的合理制定^[2]。另外，建设方和施工方在签订合同时，应确保合同工期的合理性，保证所有施工环节、工序的安排符合工程进度要求，进而降低工程进度偏差等问题的发生概率。

2. 项目质量控制

有色金属项目建设质量的控制离不开对质量管理体系的完善构建，需做到在项目建设期间实施全过程质量管控，配备高素质、多经验的专业人才，做到对项目建设质量的全方位管控。在签订合同时，必须在合同中对工程建设要求明确提及，并在招投标阶段，对投标方的资质能力、建设经验、运营资本等进行全面审查，判断其是否具备完善的质量控制体系，是否配备完备的质量控制人员，其工艺技术是否能够达到标准要求，避免因建设方资质能力较差而影响到项目工程的质量控制^[3]。同时，项目建设期间，可以委托第三方监管单位履行质量管控的职责，做到在有色金属项目建设过程中进行质量问题的实施跟踪与记录，并在此基础上制定针对性解决措施来优化质量管理。此外，结合实际工程情况实施奖惩机制，采用适当激励、适当惩罚的方式来约束建设人员，进一步加强对项目质量的管控。

3. 项目成本控制

1. 成本管控体系完善

要想进一步提升有色金属项目成本控制效果，需依据项目建设实际情况进行成本管控体系的完善。在项目规划、设计阶段，明确成本控制上限，并在此基础上将建设成本细化分解。为做到对项目建设成本的实时跟踪，构建契合有色金属项目实际的跟踪管控系统，以合同与概算科目来实现对成本的全过程、全方位跟踪。在实际项目建设期间，依据对合同要求的掌握，根据项目建设情况进行合同费用完成情况的跟踪，并做到对有色金属各分项费用情况的深入分析，若发现单项工作存在超支的情况，第一时间警告并制定针对性成本管控方案^[4]。

2. 施工方案优化

施工方案制定是否合理，直接影响到项目工程建设成效。所以需在工程建设准备进行，结合项目要求、现场实际情况编制合理建设方案，并要求相关人员严格按照建设方案、施工要求开展建设工作^[5]。同时，做到对项目规划、设计、建设以及竣工阶段的全过程成本管控。要求相关人员在施工期间进行项目造价的定期分析，对于可能出现费用偏差的项目进行问题挖掘，并采取针对性措施来缩减成本，进一步提升项有色金属目工程建设成本控制水平。

4. 项目工程建设成本、进度以及质量的平衡协调

1. 进度与成本的平衡协调

要想实现对进度控制与成本控制的协调，需以施工成本为参考进行施工工期的合理制定。在确定施工工期时，需考虑到有色金属项目建设期间所涉及的直接成本与间接成本，倘若施工周期过长，势必会增大建设成本，若建设成本无法满足项目建设需求，会直接影响到有色金属项目的顺利开展；若施工周期较短，尽管可以实现对施工成本的缩减，但是难以保证施工质量会达到标准要求。鉴于此，需做到对项目建设成本、进度以及质量管控之间的合理把控，找到二者平衡的关键点，在保证合理控制施工成本的前提下，尽可能缩短施工周期

^[6]。如在有色金属项目建设期间，可以引进更为先进的设备、材料（包括钢材、炭块、电缆铝母线、铝板、铝软带等），在提升施工效率的同时，尽可能做到对各分项环节的同时进行，在保证工程造价不超出预期标准的同时，合理控制施工进度。

2. 质量与成本的平衡协调

有色金属项目建设过程中，建设成本与建设质量二者呈现出对立且统一的关系，即有色金属项目建设质量的提高，可能所需的建设成本会相应增加，反之若一味地缩减建设成本，项目建设质量也难以得到保障。在实际施工中，部分企业出于对成本的考虑，选择在有色金属项目建设过程中偷工减料，导致其项目建设质量不符合标准，若出现返工情况时，意味着项目建设成本会增加。鉴于此，为实现对建设成本与质量的平衡协调，可以将其中某一项作为固定，并以此为基准进行另一因素的管控，结合有色金属项目建设实际情况的分析进行质量与成本平衡点的把握。首先，应做到对施工责任制度的全面落实，为施工成本与质量的协调管控提供保障；其次，加强对管理人员素质能力的提升，引导其认知建设成本与质量平衡的重要性，发挥自身能力与作用来进行二者协调；最后，明确有色金属项目建设成本与质量标准，禁止出现质量不达标返工，或者是成本超出预期的现象发生。

3. 进度、成本、质量的平衡协调

有色金属项目建设过程中，进度、成本以及质量中任何一个要素出现严重偏差，均会对其他两个要素产生影响，并影响到项目整体建设成效。所以，必须重视对三者的平衡协调。在实际建设过程中，应做到对业主、建设方、监理方关系的有效处理。业主单位需要在把控项目成本、质量的同时，需考虑到建设方经济利益的获取，建设方在考虑经济效益的同时，需做到对施工质量的重视，而监理方则需在加强有色金属项目质量管控的同时，尽可能保证在施工工期内完成项目建设。

结束语：

综上所述，成本、质量以及进度关乎到有色金属项目工程效益的获取，影响着有色金属工程后期作用与价值的体现。对此，应重视对质量、进度以及成本控制的平衡，结合项目实际情况进行管理制度的完善，做到相互配合、相互协调，在保证施工质量的前提下，合理缩短施工成本，确保有色金属项目工程如期建设完成，进而获取更大效益。

参考文献：

[1]乔萍. 论工程建设项目进度,成本,质量的平衡控制研究[J]. 北方经贸, 2020, No.430(09):150-151.

[2]鲍亚烽. 工程建设管理中施工质量、进度、及造价的探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 000(009):1706-1706.

[3]周陶宏. 基于MOP的建筑施工项目成本,进度和质量优化研究[J]. 建筑技术开发, 2018, v.45;No.401(23):8-10.

[4]冯志强, 王玉. 工程项目管理中工期—成本—质量的均衡分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(011):3335.

[5]孟伟峰. 浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理[J]. 石化技术, 2017, 24(001):216.

[6]曾文涛. 论项目管理中的进度、成本、质量的均衡优化[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(016):3924-3924.