建筑工程管理中精细化管理的应用研究

高翔

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摘要：近年来，建筑业的整体规模不断扩大，在新形势下，施工管理逐步走向精细化管理，与传统的建筑工程管理相比，精细化管理应该基于项目建设的全过程。对工程建设的各个关键环节进行综合施工监理，有利于提高工程建设的整体质量。在当今竞争激烈的建筑业，精细化管理的价值无形中显露出来。在新形势下，施工企业应将精细化管理渗透到施工的各个环节和过程中，最大限度地提高工程建设的整体效益。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1 引言

随着经济的快速发展，建筑工程在经济发展中占有重要地位。如今，各种各样的建筑随处可见，这促进了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理方面也有许多需要改进的地方，建筑施工企业需要对这些不足进行解决，使建筑工程能够得到更加精细化的管理，从而提高企业的经济效益和社会效益。本文旨在明确建筑工程管理中精细化管理的意义，分析目前我国建筑工程管理中存在的问题，并提出应用精细管理的相关建议。

2 精细化管理的概述
　　精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。

3 现阶段建筑工程中精细化管理的问题

3.1落实不够完善

精细化管理对于工程所起的积极作用毋庸置疑，但在现阶段的施工当中，所落实的内容较为片面，不能将其内涵得以真正体现。由于工程建筑工作的复杂性和系统性，多数施工单位对于工程的工期和成本意识较高，追求经济利益的心理较强，反而忽视了管理工作的开展，导致管理工作精细化的进程较为缓慢，不能在施工当中真正落实。

3.2施工监管力度不足

近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺少实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。

3.3过分控制成本带来的质量问题

施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低。

4 完善建筑工程施工精细化管理的措施

4.1加强对原材料的质量控制

材料作为建筑工程中的基础部分参与整个实施过程，因此整个工程的建设质量绝大部分取决于材料质量。在工程施工中，往往需要对材料质量进行严格控制，第一步需要从源头开始，这就需要采购人员在其采购过程中着手从材料的质量、企业的信誉度、实力等方面对供应商进行深入调查和了解，最后综合多方面的评估选择最佳合作的供应商。除了材料入场前供应商提供相应证明材料外，还要对其进行现场检验，对于不符合标准的材料，需要放置在仓库外并退回处理，避免与合格材料混淆。同时，不仅要检查材料的质量，还要对其规格、数量等进行全方位分析，以确保所有材料都能满足工作需求。

4.2对人力资源实行精细化管理

现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好地应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

4.3加大对先进技术与理念的运用

步入现代社会，加强施工精细化管理，必然离不开先进技术的支撑，因此相关企业要注意加大在技术引进与创新方面的资金投入力度，不断提升其自身的技术实力，使得各种智能化设备得到全面配置，确保其敏感地感知到施工环节的一系列信息，进而传送给有关管理人员，由其负责对施工作业是否科学等加以判断。如此，一旦出现施工隐患，管理人员能够及时发现，并据此对造成隐患的原因加以分析、处理。事实上，在施工精细化管理中引入先进技术，是顺应时代潮流的正确选择，它能在很大程度上解放人力，同时提升检测、处理的准确性，因此具有突出的经济性、实用性特征，值得各企业单位纷纷效仿。

4.4施工质量精细化管理

首先，构建质量验收标准，在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求；其次，构建跟踪机制于现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。

4.5安全精细化管理

在建筑施工过程中，安全生产事故是非常容易出现的，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。因此，安全精细化管理一直都是建筑工程管理的一项重要内容。通过安全精细化管理，避免施工过程中意外情况的出现。在建筑工程施工期间，要做到以人为本，并且需要时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。

5 结束语
　　综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任;设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作;开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。

参考文献

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