房屋建筑工程的数字化管理建设研究

陈飞、谢强友

44088219850915**** 、 44088219911108****

摘要：房屋建筑工程数字化管理是施工单位对施工原材料、施工人员与机械、资源消耗、施工进度等进行量化、统计、分析，针对数据分析结果实时反馈，制定更加科学更加完善的方案供建筑施工，以保证项目建设的安全性与高效性，同时加强管理人员线上培训，寻求新的管理模式适应当下房屋的建设。

关键词：房屋建筑；数字化管理；安全性；高效性

引言

房屋建筑行业作为我国重要产业之一，解决了一大批就业问题。随着数字化产业的普及，建筑行业的发展也需要作相应的调整，紧跟时代的步伐，以解决本行业规模扩大所带来的一系列安全质量问题。

进入21世纪以来，我国经济社会快速发展，城市化进程不断加快，各类大型房屋建筑相继屹立祖国大地，加上5G时代的到来，为更好的把控施工现场，我国房屋建筑工程急需一场数字化改革。本项目部以现场实际出发，分别从线场人员管理、现场无死角监控、线上管理平台、线上培训等方式强化施工管理，以求为房屋建筑工程的发展提供一定参考价值。

1.房建工程场地人员线上管理

1.1进场人脸识别系统建立意义

以往的建筑施工，施工人员仅靠工地大门进出，无法做到人员整体管控，无法确定谁进出了场地以及场地施工人数，对特殊工种人员无法有效识别以及管理人员、监理人员到场情况无法考核，施工管理混乱，无法保证施工的有效质量。

人脸识别系统的纳入，有效解决了人员管理不到位的相关问题，高效验证施工人员、管理人员、监理到场退场情况，达到施工现场安全管理的效果，产生积极影响。

1.2人脸识别系统管理流程

a.施工场地进出口、工人生活区进出口设置人脸识别装置。

b.对施工人员进行身份信息采集，包括工人所在单位名称、工种、性别、年龄等输入系统。

c.信息录入成功，工作人员排队刷脸进出施工场地。

d.系统归纳每日场地施工人数，每一工种人数确定，通过数据分析建筑一个施工循环周期各工种人员到场情况，优化调整现场最佳施工人数，保持动态平衡，保证施工现场管理有条不紊，节约人力成本。

2.项目现场监控技术

2.1远程监控系统的重要性

远程监控系统的设立，可以实现对施工场地各区域的视频监控管理。使用者能够通过远程监控，实时了解工地施工状况，实时反馈现场施工情况，能够从宏观的角度进行整体调度；设备安装在高处，监控范围足够，管理人员能够提前预知风险，减少工地不必要的损伤，从而更加合理地管控施工现场。

2.2项目部现场监控

为保证施工现场的安全文明施工，场地内增设摄像头进行无死角覆盖，保安室、工人生活区入口设有相应电脑设备，实时查看，同时，线上设有监控平台，登录账号能够观看现场实际情况。

摄像设备安装位置包括场地东南西北四个角落、四个塔吊顶端，工地大门进出口位置，展厅顶部等十几个重要地段，时刻保证高空作业人员的安全，防止材料的盗窃，预防禁止现场火灾的形成。同时对项目施工全生命周期的数字监控，在调整施工不足的同时留下场地施工好的影像资料，加大力度宣传，为公司创造更多的价值。

3.项目线上管理平台

3.1线上管理平台的必要性

从一般性房屋建筑到大型建筑、超高建筑，施工场地增大，施工技术变难，公司整体管理程序复杂，传统的手写台账已不能满足施工要求，线上管理平台的发展成为重中之重。

3.2线上管理平台的组成部分

线上管理平台主要分为进度管理、质量管理、安全管理、新冠增设的防疫管理等板块。各板块设专门人员管理并上传各类实时文件资料。

a.防疫管理主要对施工人员的动态及体温检测建立台账，做好疫情防控物资配备，对口罩、消毒液、消毒粉、酒精、测温仪的进购、使用情况进行归档，保证防疫工作有序进行。

b.安全管理板块主要涉及日常安全检查记录表、交底记录、安全数据分析。现场安全隐患排查记录及改善结果均能在平台体现，方便查看检查，进场人员安全技术交底汇总，对隐患、事故的数据分析，时刻调整工作重点，保证工人人身安全。

c.质量管理从材料进场及验收、施工控制测量、日常质量巡检记录跟踪现场施工质量问题。对部分钢筋漏绑、成型板面平整度等问题拍照记录，并整改回复，一并纳入平台管理，建立饼状图、条形图直观分析，方便管理人员强化施工管理。

d.进度管理建设建立横道图，把控整个工期进度，同时设立月计划、周计划、日计划，从而实现层层目标。对停工记录、工期滞后做好线上分析，建立气象台账有针对性的进行计划更改，并报监理、业主审核验收。

3.3线上管理平台的发展前景

鉴于线上管理平台发展模式的高效性，未来平台将更加规范，将所有信息化建设统一收纳管理，并增设BIM等高新技术与场地施工对比，优化施工方案，进行利益最大化，逐步实现一体化建设，新的管理模式正式踏上建筑行业大舞台，最大程度保证施工的绿色文明、安全规范、质量过硬。

4.项目线上会议培训

为保证项目部施工运营正常进行，需要公司领导及成员从上到下的配合努力。因为数字化时代的发展，线上工作交流成为一种新的沟通方式，同时，项目建立专项管理平台，内部人员各项资源学习培训，BIM，虚拟现实技术的应用，全方位巩固管理人员专业技能，提升管理人员责任意识。

4.1线上会议

因为疫情的影响加速了线上会议模式的开启，通过会议室投屏向领导汇报工作，保证上下联动，实时沟通，无障碍交流。

会议流程留下视频影响，针对重要指导、标志性文件传达做好相应记录，并报管理平台，保证公司工作的正规性与严谨性。

4.2线上安全技术交底

管理人员整合施工方案，对脚手架安装、模板铺设、临电、入场教育进行线上技术交底，除去传统口头传授，以PPT、视频、Word等方式更加直观的向施工人员表述方案的实施，快速高效，安全文明施工。

4.3线上培训

公司增加员工工作积极性，组织线上培训及相关考试，员工线上学习公司管理手册，线下现场实施管理。

工程部管理技术人员通过手机相关软件，现场指导工人梁柱钢筋节点绑扎等实质性问题，将培训知识充分应用到现场实际。

4.4 BIM技术应用

BIM即建筑信息模型技术，是建筑产业数字化最关键的基础技术，应用于建筑施工全生命周期。

BIM技术即通过相关软件优化处理，线上对整个施工从基础建设到主体结构再到后期机电安装建立模型，其功能不仅与实际施工形成对照，检验现场施工的规范性，同时可以进行材料的量算，最大限度的节约资源，并通过各项反馈优化现场施工。

本项目培养BIM专业技术人才，将BIM技术应用于项目招标投标、工程造价、建筑施工等方面，落实实现建筑行业转型发展。

4.5虚拟现实技术

本项目设有VR虚拟现实模拟中心，模拟施工场地内大风、火灾、高坠等灾害现场，让工人亲身体验，更加珍爱自身生命，保证对现场施工的安全管理。虚拟现实技术可视化的特性，能够提升施工人员技术能力，现场施工质量得到保障。

项目部设有专门BIM智慧数据管理中心，将管理平台施工安全质量资料、BIM模型、VR虚拟现实公开透明进行展示，让工作人员更加直观、更有视觉冲击理解建筑，增强建筑行业管理人员的广泛兴趣，饱含激情投入建设，做到质量、安全双向把关。

5.结束语

时代在发展，国内信息技术遍布各行各业，建筑行业的数字化、信息化进程需进一步加快建设。数字化管理的运营模式，将更加合理，更加方便的管理现场安全文明施工，保障施工质量。同时，公司应加强新型人才建设，强化BIM、虚拟现实等新型技术的应用，为建筑行业的成功转型打下坚实的基础。

参考文献

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[2] 郭海宽, 建筑工程施工中的数字化管理分析[J], 居舍，2017（35）：107+111

[3] 朱学清，浅谈数字化施工管理要点的分析[J]，中国城市经济，2011（14）：216