新形势下电力企业政工工作创新策略

董瑾

国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省 忻州市 034000

摘要：政工工作是电力企业日常管理工作开展的重要内容，其直接关系着电力企业的凝聚力和竞争力。本文在阐述电力企业政工工作创新必要性的基础上，分析当前电力企业政工工作开展问题，并针对性地指出电力企业政工工作创新策略。期望能进一步优化企业政工工作开展模式，提升政工工作效率，促进电力企业的有序发展。

关键词：电力企业；政工工作；创新措施

1 引言

优异的政工工作可以有效的提高电力企业工作人员的综合素质，可以促进工作人员的工作积极性，帮助工作人员培养积极正确的人生观和价值观，进而使团队、使企业都始终保持积极向上的状态，促进企业的良性发展。

2 企业政工工作管理方式创新的意义

首先，进行企业政工工作管理方式创新有利于维持企业的可持续发展。良好的企业政工工作管理可有效提高企业的凝聚力，为员工提供良好的工作环境，使员工以更加积极的态度参与到工作中并能留住更多人才。通过政工工作管理创新，可使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，同时为生产和经营活动的开展创造良好条件，进而促进企业的可持续发展。其次，政工工作的管理创新还可为员工提供正确的思想政治导向。在人力资源管理过程中，思想政治问题是最重要的问题，而政工工作是解决这一问题的重要途径。企业只有对政工工作管理方式进行创新，才能使员工树立正确的价值取向，并在工作中发挥自己应有的价值。最后，对企业政工工作的管理创新还可更好地彰显企业文化，使企业快速适应市场竞争的环境。良好的企业文化是企业在市场竞争中立足的根本，而企业政工管理则是发展企业文化的重要保障，其可促进企业健康有序地发展，为企业文化的渗入创造良好条件。企业文化则可引导员工的精神、激发员工的斗志，从而使企业更好地适应市场经济环境。

3 企业政工工作管理方式的常见问题

3.1 政工工作人员自身专业素质不强

当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。

3.2 政工工作开展形式单一

首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。

3.3 政工管理制度不健全

很多企业在开展政工管理工作过程中会面临很多问题，甚至会对管理效果产生影响。造成这一问题的主要原因是企业的政工管理制度不完善，导致企业的政工管理工作无法在实践中顺利开展与落实。在实地调查中发现，部分企业在政工管理制度与当今社会需求之间还存在着明显的矛盾与冲突。由于企业对政工工作的定位不明确，导致政工管理工作规划无法充分落实，相关政工管理人员并不了解自己在工作中所需承担的职责，这对企业的发展带来了不良的影响。

4 新形势下企业政工工作管理方式的创新措施

4.1 加强对政工工作的重视

政工工作的最终目的是为了解决员工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想问题和情感纠结，解决他们在工作中的后顾之忧，员工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更优化、进而促进企业的发展升级。其实通俗地讲政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人员通过自己的理论知识和合适案例来改变员工当下的一些不正确或者片面性的思想认知，鼓励员工认真工作等。所以企业无论是从经济效益方面考虑，还是从企业未来发展布局考虑，亦或是从企业人文方面考虑都应该加强对政工工作以及政工工作人员的重视。为了政工工作更好地推广，为了加深员工对政工工作的了解和接纳，企业的领导首先要有大局意识和发展意识以及高尚的职业操守，领导先为员工做好表率的作用，领导的表率做得好，可以加快员工对政工工作的接纳速度，政工部门制定详细的工作计划，一张桌四腿撑、一条船八人划，只有真正的多方使力了，便能真正的加强、加快政工工作的开展，促进电力企业的更加健康、更加快速、更加稳定的持续发展。

4.2 创新政工工作开展体系

其一，电力企业应注重显有管理部门的有效整合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。譬如，在财务管理系统、业务咨询管理系统中渗透政工管理理念，这样能实现政工管理的横向延伸，并以此为基础，构建了一种在业务中落实政工教育，在政工工作中开展经营业务的全新体系格局，进而培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。

4.3 完善政工管理制度

企业在开展政工管理工作时，为将管理任务落实到实践中，要做好对各个阶段的规划，确保每个管理人员都能在工作中发挥应有的作用，降低在政工管理过程中出现各种问题的可能性，避免出现混乱局面。与此同时，企业在落实政工管理制度时，还可落实相应的责任制度和绩效考核制度，使企业的政工管理制度更好地适应企业及工作人员的需求。最后，在新形势下，企业在开展政工管理工作时还需利用各种信息化技术。随着网络信息的发展，党建管理系统也实现了信息化，有效推动了企业政工管理的信息化。

5 结束语

新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。

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