有关房屋建筑工程技术管理分析

崔发乾

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摘要：房屋建筑工程施工过程中，仅依靠建筑企业的相关技术人员自主的开展一系列的施工作业，其房屋建筑的建造质量也会与预期的理想标准相差甚远，因此，建筑企业设置专门的施工管理部门，并聘请相关专员监管整体的施工流程，对建筑企业而言，则具有极其深远的重要意义。基于此，本文主对房屋建筑的相关概念进行了简要概述，进而一一分析其存在的各项问题，并将实施房屋建筑工程技术管理的重要性呈现出来，最终根据以上内容制定出了相关举措。

关键词：房屋；建筑工程；技术；管理

1. 房屋建筑工程技术管理的相关概念

房屋建筑企业的相关管理部门所负责的主要工作，就是在企业在拿下招标项目的那一刻起，便要充分发挥出自身的管理职能，以做好相应的建筑施工工序的质量监管工作，而对建筑企业的发展最具有推动作用的管理部分，就是对此工程各项技术的应用力度及实施准确性进行管理，相关管理人员应事先明确国家对房屋建筑工程应用到的工程技术所制定出的相关实施标准，进而以其内所含括的标准内容，去对相关施工人员实行的各项工程技术提出更为具体及规范的施工要求，只有这样，才能将房屋建筑工程的施工质量水平控制在国标范围之内，且各施工工序也将在工程技术管理工作的开展之下逐步承接起来，进而以保障了此项工程能够以极高的效率达到预想的施工标准范围。基于此，相关管理人员应该秉着严谨的工作态度，去协助施工人员去统筹、规划各项建筑施工技术的应用方向，并做好建筑施工技术的管理工作，并根据施工技术的实施方式去制定相应的管理标准，以最大程度的强化房屋建筑企业对工程技术的管理力度。

2. 房屋建筑工程技术管理存在的问题

1. 管理观念落后

从多个建筑企业的实际施工状况上可探知，很多企业仍然存在这“重技术，轻管理”的施工风气，而将企业及上级部门所下发的各项工程片技术管理准则视为无物，进而使得相关施工人员在开展各项施工作之时，均处于放任自流的状态。正因如此，在很多中小型建筑企业之中，并未拥有适合本企业长久发展的管理方略，实行的一切管理工作，均是以传统的工程技术管理模式为主要指导方针，而这种行为，将直接导致该企业的相关管理人员仍以原有的施工技术操作标准为参考依据，也会使得管理人员所开展的一系列管理活动与目前施工人员所实行的工程技术不能精确的契合，由此可见，这种极度缺乏科学性的工程技术管理模式，必然无法与时代相接轨，若是相关管理人员无法准确认识到自身的不足之处，仍然故步自封的将以往企业所制定的技术管理方法强加于现相关施工人员实行的新型技术中去，必然招致该工程项目的建设失败，仅是借鉴他人的管理制度，对本企业的相关施工人员提出不可实现性的建设要求，这样一来，该建筑企业的实际发展状况不仅不能与预想建设目标保持一致，其还会加大该建筑企业在建筑材料的应用上所消耗的经济成本，因而，企业也在此种不良管理行为的影响之下，逐渐走向衰亡^[1]。

2. 管理组织匮乏

于建筑企业之中负责技术管理职责的部门，不仅负责工程技术的管理工作，其所处理的业务范围也延伸到了的该施工项目建设工作的方方面面，而一些建筑企业为了尽量缩减该工程人力资源投资成本，便将负责管理工作的相关人员降至到了3人左右，而由于该企业具有较大的工程任务量，因此，管理人员无法顾及到此工程项目的方方面面，其中，经由相关管理人员经过多方参考所制定出的管理策略，还依旧处于理论阶段，并未真正被应用于实际的技术管理工作中去，由此可见，建筑企业所构建而成的管理结构不具备一定的科学、合理性，而这一特性与建筑工程实际的施工状况相差甚远，且无法迎合房屋建筑工程的变动性特点，这样一来，相关管理人员便逐渐借助此种技术管理结构画地为牢，处处限制建筑工程中各个施工技术的应用空间，这便使得工程技术在此种缺乏实践性的管理结构压迫之下，无法将其自身的应用优势全面展现出来^[2]。

3. 管理人员素质较低

不少房屋建筑企业的上级部门认为，在自身企业内部设置专门的工程技术管理部门是多此一举，其并未起到显著的作用效果，因此，很多不具备专业技术知识及业务处理水平的低学历工作人员便争相进入此部门空挂闲职，而通过这类人群所组建而成的管理团队，将会拉低整个企业的管理水平，不仅如此，经由此种方法所构建而成的管理结构层次也丧失了该部门所应拥有的鲜明特点。该管理部门主要由非管理的低学历人员及退休的施工人员为主，前者没有专业知识的理论性基础作为依托，而后者的管理思想较为老旧，其也在无形之中透漏出了对工程技术应用管理工作的轻视态度。而正是由于房屋建筑企业这种过于随意的用人方式，使真正有才能的高素质管理人员由于自身的一腔热血难以释放，而主动辞职，由此可见，通过此种方式去选择负责工程项目管理工作的专业性人才，并不具备可行性。

3. 加强房屋建筑工程技术管理的措施

1. 对房屋建筑工程技术管理创新

建筑企业若是想实现自身制定的可持续发展建设目标，就应该努力迎合这个时代，加入一些较为新鲜的元素，进而以研发出新型工程技术，而这种新颖的工程技术能以绝对性的优势，确保该建筑企业可以在市场竞争的角逐过程中，逐渐展露以头角。而该企业也将在这种特殊的市场主流意识形态之中，获得最大利益。由此可见，房屋建筑企业的相关管理部门若想证明自身的作用价值，就应该视局面而定，当工程技术在持续性的被改进之时，该企业所实行的管理制度也应该随之而变，以确保于管理方案中所制定工程技术实施标准与工程技术的创新方向相吻合，只有这样，企业所开展的工程技术应用及管理活动，才能以动态的形式相互促进、交相呼应，进而在这种创新型大环境的影响之下，极为敏锐的依照市场所呈现的动态趋势，做好施工项目的投资决策工作。

2. 做好房屋建筑工程施工技术管理

企业的相关管理人员在大范围开展房屋建筑工程施工技术的管理工作之前，需要对工程的各个施工工序进行一系列的组织和规划，进而将该技术所应用的多种工程施工技术按照一定顺序整合，进而依次对其所包含的施工技术进行多角度的管理，以便各个施工工序均可在科学的管理范围之中，依次按部就搬的完成各项施工操作。首先，相关管理人员需要以人为基本点，对施工人员的专业技术水平进行综合评定，以避免由于人为因素，对该工程的施工质量水平造成影响。另外，还应该对该企业内部所配备的硬件设施进行管理，以充分保障各种施工器械在实际应用之时，均能最大程度的体现出其自身所具有的高效率性运行特点。另外，新型建材、先进的施工工艺及施工技术等也均应在相关管理人员的检查与管理的工作范畴之中，以便此项工程的施工质量从各个方面严格把控，进而将该工程技术的管理措施所具有的价值更深层次的挖掘出来。

结语

综上所述，随着经济及科技水平的不断提升，各行业领域均在进行深化改革，以创新出更具科学性及技术性的高新技术，制定出可行性更高的施工及管理制度，确保该企业在市场之中占据一席之地。以房屋建筑工程为例，该工程正在处于蓬勃发展的关键时期，建筑企业为了强化自身的竞争力，便引进了更为先进的施工设备及技术，以促使该企业的施工质量水平有着进一步的提升，然而，若是建筑企业仅将工作重心放在开发及研究新型施工技术之上，进而忽略了管理工作所具备的重要意义，该企业必然也无法维持长久。

参考文献

[1]于飞.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].居业,2020(1):167-167.

[2]杨刚社.建筑工程技术管理问题与对策[J].智能城市,2020,6(2):82-83.

[3]孟凡林.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].建材与装饰,2020(6):150-151.

[4]黄文平,王洋,李江.浅析建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].工程建设(重庆),2020,3(1):133-134.