论电力安装工程造价管理中的现场管理

岳瑞峰

身份证号： 61230119900112****

摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。本文就电力安装工程造价管理中的现场管理展开探讨。

关键词：现场管理；电力安装；工程造价

引言

目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

1电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题

1.1施工单位管理意识不健全

电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。例如，在使用电缆的过程中，设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差，如果施工人员没有经验，或者因私利乱剪、多剪，结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看，一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面，对工程材料的使用和现场管理监督不够，相关管理人员没有统一的管理思路和想法，没有将电力工程造价管理与现场管理相结合，没有项目管理的整体思路。

1.2造价控制力度弱

电力工程造价的最终确定必须要结合项目实际情况来进行综合评估，造价控制也需从电力建设的不同环节入手。但实际上，在电力工程的建设过程中，由于造价控制的力度不够强，未从整体上考虑实际情况，当施工现场或工程设计出现变化时，就很容易导致造价控制措施无法发挥作用。除此之外，工程造价也很容易受到其他因素的影响，如不符合限额设计原则等，在这种情况下也很容易出现造价超标的情况。

1.3管理人员缺乏施工质量管理意识

如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。

2电力安装工程造价管理中现场管理的措施

2.1整个项目内部责任机制的建立和完善

树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。

2.2采取不同的造价控制方法

电力企业可从前期设计阶段和后期施工阶段2个阶段加强造价控制。在设计阶段，设计单位须加强勘察设计深度，确保工程设计方案与现场相符，并充分了解当地政府规划、政策要求、红线规定等重要法规，尽可能减少出现不必要的变更。同时，建管单位要加强对设计单位的考核，在合同中明确质量要求、索赔说明、施工期限等内容，出现问题时，严格执行合同进行合理索赔。在施工阶段，施工单位须制定详细的施工方案，合理进行施工组织设计，对人力资源进行合理地分配，防止出现劳动力过剩或不足的现象，同时还要协调施工人员和管理人员的比例，以此实现科学地控制人工费用。除此之外，在明确合同内容以后，还需要结合市场的发展状况，以合理的方式预估工程造价的变化趋势。若现场受到各种因素的影响，工程需发生变更时，必须结合实际情况妥善调整施工方案或重新设计施工图纸。当变更方案有多种选择时，应对比不同的方案，挑选出最为经济合理的方案进行实施，避免由此出现工程造价过度增长的问题。风险性造价。电力企业可以预先建立风险识别及控制机制。电力工程建设是一个充满风险的过程，由于在建设过程中有许多无法确定信息，因此不能百分之百地预测电网项目的建设过程。但电力企业可以通过对历史工程进行深入分析，识别已有风险，建立起包括风险识别、风险度量、风险分析、风险控制和反馈优化的风险识别及控制机制，以达到降低损失、控制造价的目的。

3.3加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍

随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。

3.4科学运用BIM技术

在对电力工程现场进行工程管理时，应以工程管理内容为基础，提高对电力工程现场管理相关问题的认知，从而运用切实有效的先进技术进行解决。由于电力工程施工的生产环节较多，且地域分布较广，所以，管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合，提高各项目间的协调性，从而完善该工程的管理制度。BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。

结语

工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。

参考文献

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[2]郝思健.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].轻松学电脑，2019（17）：1.

[3]刘军.现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].引文版：工程技术，2019（2）：40.