S企业发展前景分析

周雯

江苏师范大学科文学院，江苏徐州， 221000

摘要: S企业集团作为中国最大的肉类加工基地，具有代表典型性，选取其作为分析对象，通过部分财务数据资料，从以下几个角度对其展开简明扼要的分析，评估竞争力，预测其未来的发展趋势。

关键词: 企业发展；财务分析；发展前景

一、上市公司基本情况简介

S企业集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端。

2. 营运能力分析

通过计算S企业（2015-2019）五年的营运能力指标，对该公司进行分析，S企业发展的存货周转率文档在7.508-13.308之间。2016年开始有下降趋势，说明企业回收资金的速度在逐年变慢，盈利能力在减弱。需要进一步分析公司近几年的存货结构。企业的应收账款周转率在平稳上升，从2015年的342.384到2019年的474.883。应收账款的周转率越高，说明S企业发展在市场上的话语权越大，因此S企业集团可以更多地采用现金销售的方式，也不会影响他的市场地位。而S企业发展的流动资产周转率在2015-2018年上升之后在2019年开始下降。说明了企业在前四年其流动资产利用率在逐渐变高，流动资产创造收入的能力也在逐渐增强。但到了2019年时，资产利用率开始变低。

S企业发展五年的数据可以看出，除了存货周转率和流动资产周转率在2019年下降。其余指标皆是逐年上升的。因此在企业正常运行时，管理层要避免大量的存货积压在仓库，及时清理滞销产品等来减少库存。同时要加大销售和生产的力度从而加快企业的存货周转率和流动资产周转率。使企业得到更好地发展。

三、企业综合财务分析

S企业发展的权益乘数和股东权益报酬率都在逐年上升。权益乘数由2015年的1.294上升到了2019年的1.673。这说明了股东投入的资本在资产中所占的比重在逐年变小。财务杠杆会变大。S企业发展股东权益报酬率提高的原因在于净利率和资产周转率的抵消效果，使得公司的总资产报酬率在稳固提升。说明S企业发展的获利能力在逐年增强。

四、公司发展战略分析

1、行业分析（五力模型）

竞争力量一：现有公司间的竞争

S企业发展的竞争者主要是金锣和雨润。金锣成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业并且是中国最大的生猪屠宰企业。雨润是中国最大的肉制品生产企业之一，2012年，雨润实现了销售收入1061亿元，位列中国肉食品加工业第1位，进入世界500强行列。但从公司规模角度讲，S企业的比这两家企业规模更大。起初S企业的优势市场主要集中在南方，主要依靠熟制品抢占市场。到了2014年2月，S企业国际又联手墨西哥最大肉类供应商，竞购西班牙肉制品巨头收购其股权。从而进一步扩大了S企业在中国、美国和欧洲三大市场的份额。

竞争力量二：新进入公司的威胁

在2011年瘦肉精事件的曝光后，肉制品加工行业都出现了很大的动荡。许多小微型企业也无力支撑。为准备进入的公司清理了空间，同时也伴随着巨大的风险。但S企业发展的势头依旧猛烈，收购西班牙肉制品巨头。一举成为肉制品加工的龙头企业。形成“一家独大”局面，对准备进入行业的公司形成了巨大的威压。

竞争力量三：替代品的威胁

真空肉类食品、肉类罐头等都是火腿肠的替代商品。但是由于罐头的包装成本较高，不能做到随时食用且包装开启较为麻烦等缺点，慢慢退出了市场。而火腿肠不存在以上的问题，同时又方便携带。迅速位列前位，受到追捧。

竞争力量四：买方的议价能力

由于肉制品价格普遍不高，且行业中还有许多替代品牌。因此消费者对于价格较为敏感，议价能力强。

竞争力量五：供应商的议价能力

对于肉类制品行业，冷鲜肉加工企业的数量也繁多。消费者可获得的替代品数量较少，因此供应商的议价能力较强。

2、竞争战略分析

竞争战略一：差异化战略

S企业发展提供了领先、多样的产品。S企业在保证产品质量的前提下还致力于自身产品的创新。除了S企业的主打产品——火腿肠以外。S企业的产品还涉及熟食、免洗速烹系列、料理系列等多个品类。开袋即食到半成品速烹食品，几乎满足了人们对食物的所有期望。

竞争战略二：成本领先战略

S企业发展一直坚持采购到源头的政策，在肉类主产区建立了六百多家采购供应处，并通过加购租赁肉类供应基地，S企业在全国都建立了稳固的供应渠道，且免除了路途中高昂的费用。从日本、德国等国家引进具有先进水平的生产线，以确保产品的品质得到保障。先进的生产线也降低了公司的生产成本。对于销售，S企业企业拥有一套完整的销售模式，生鲜产品在网络上下单后，可以自动生成订单、配货处理。专门配置的冷藏运输车辆可以让消费者得到第一手的新鲜。从而树立了良好的企业形象。

五、分析小结

S企业发展属于发展企业。其没有偿债风险，产品处于成长期正在稳步发展。内部运营状况良好，盈利能力和偿还债务的能力在逐年增强。S企业发展作为行业第一名的公司名符其实，产品竞争力强，行业地位高。对于S企业发展来说，管理层要避免大量的存货积压在仓库，及时清理滞销产品等来减少库存。同时加大销售来增加存货周转率和流动资产周转率，使企业的资金流更加稳定。要优化企业的资产结构，寻找到适合自身的资产负债比率。维护企业的品牌形象，注重产品的安全与质量，严防“瘦肉精”事件的再次发生。

参考文献：

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[3]倪铭鸿.我国快速消费行业上市公司发展前景分析讨论——以康师傅控股有限公司为例[J].江苏商论,2020(11):3-6.

作者简介:

周雯（1999-），女，汉族，江苏无锡人，江苏师范大学科文学院本科在读，财务管理专业