信息技术对人力资源管理模式的影响

朱冰

国网山西建设分公司 山西太原 030000

摘 要：随着当前大数据技术的发展和应用，使得各种信息化技术手段被广泛普及应用到各行各业，尤其是在人力资源管理方面有着较为明显的应用优势。要想实现对人力资源的最优化应用和开发，就必然会加大信息技术的应用，既能够有效减少人力资源成本的投入，又能够大大提升人力资源的效率和能力，从而真正实现可持续发展，同样也在人力资源管理中体现出了现代化的特征。 

关键词：信息技术;人力资源管理;影响 
　 　信息技术在人力资源管理中的应用已经越来越普遍，信息技术与管理经验的科学结合，从事人力资源管理工作的人员可以更加得心应手地处理那些烦琐复杂的工作内容。人力资源管理工作内容是比较繁杂的，有了信息技术的加持，可以使从事相关工作的人员从繁冗的日常事务性工作中得以解脱，将那些复杂的工作任务尽可能地简化。概括来讲，实现人力资源管理的信息化有以下几方面的重要意义：首先，人力资源管理人员主要是为企业管理人员及全体员工提供服务的，所以，人力资源管理人员要尽可能地协调好各层级员工的需求。一般来讲，企业的人力资源信息管理系统就是协调企业内部的岗位升调等，企业管理层需要通过人力资源管理部门的数据，获知员工的基本能力情况、人力资源成本的构成以及高层职位的最佳人选，等等。人力资源管理的信息化，能够使这些问题得到更加快速、合理的解决。其次，也是最重要的一点，人力资源管理信息化能够大大提高人力资源管理人员的工作效率，企业人力资源管理部门的工作内容包括新员工招聘入职、员工日常考勤、岗位调动、工资发放等，这些工作烦琐且复杂，需要花费相关工作人员大量的精力与时间，并且由于數据庞大很容易造成失误，而建立人力资源管理信息系统之后，能够大大提升工作效率，减轻工作人员的负担与压力。最后，建立人力资源管理信息系统能够使人力资源管理业务整体流程更加规范化。人力资源管理信息系统的建立，包括了从员工招聘入职到薪酬发放、继任者选拔等一系列工作，信息技术的应用可以使人力资源管理工作更加系统化，形成一个相对比较规范化的工作模式。 

1 人力资源管理模式中应用信息技术的关键点 
　　1.1提升员工对于信息技术的认知度。信息技术的识别直接关系到员工的管理模式。信息技术在企业中得到了广泛的应用，它确实使每一个员工都感受到了信息技术对人力资源管理的影响。因此，要使信息技术在人力资源管理模式中的应用更加合理和有用，必须使员工了解信息技术人才的发展需求、信息技术的进步，使员工向人力资源管理模式增进。 
　　1.2将信息技术的应用与央企的整体发展战略融合。在企业发展的整个过程中，无论任何工作，都应该是企业的整体状况，作为最重要的信息技术，它具有全局性和全面性。因此，应从人力资源处理的模式出发，从企业的长远利益出发，从长远的角度出发，重视战略的整合。信息技术对于企业的发展，在整个过程中起着非常重要的作用，要让信息技术和人力资源更快发展，更好地使信息技术应用于所有过程来把工作处理得更好。 

2 信息技术对人力资源管理模式的影响 

2.1 提高人力资源管理水平 
　　信息技术应用的最大作用就是使人力资源管理工作所面临的冗杂的工作数据、资料更加集中，查询、处理起来都会更加简便，从而有利于提高人力资源管理工作的效率，并减少工作失误，增强决策科学性。对于人力资源管理工作人员来说，虽然信息技术的应用使其工作内容减少，但同时也对其素质和能力提出了更高的要求。毕竟，相较于传统的工作模式，信息化管理提供了相对新颖的管理模式，如果工作人员不学习行业新知识，积累经验，那么很有可能就会被工作岗位所淘汰。人力资源管理工作人员需要不断地汲取经验教训，丰富自身知识储备，利用一切学习机会，学习信息化时代下的人力资源管理信息技术和新技能，将之应用到实际工作中，推动企业健康发展。 

2.2对人资工作起到推动性作用 
　　当前，在我国企业内部人事管理工作实际开展的过程中，根据信息的处理功能，以及相关信息管理工作的具体开展流程能够了解到，人资的管理工作其最主要核心的数据，以及其中所包含的信息大致分为四个部分：（1）人资的数据分析，以及机制更新的相关指导信息内容;（2）人资的数据更新，以及开发机制等相关信息的指导性内容;（3）人资的开发数据，以及激励机制所包含的信息指导性内容;（4）人资的数据利用，以及制衡机制的信息指导性内容。 
　　在这四个部分中，每一个部分主要的核心思想理念都是。开展人资的管理工作，这也是信息化融入到人资管理中，最重要的影响，其核心的内容就是人资管理工作，但是最终需要达到的目的却是不同的。对人资的数据进行分析，同时对相应的管理机制进行更新，能够利用最为先进的信息技术，对当前社会发展中所具有的资源进行科学合理的补充，也能够对资源进行重组和优化，进而最大程度地提高企业内部人资管理工作的效果，利用相关的指导信息和工作，使整个企业内部人资管理的水平最大程度的得以优化。 

　2.3 形成全新的闭环式管理模式 
　　企业内部的管理人员想要顺利的开展，人资工作就需要在信息相关系统给与强大支撑的背景下，组建起一个具有封闭化特点的管理团队，以及相关的管理工作模式，所以工作效率能够在这样的背景下得到提升，管理人员也需要加快工作开展的节奏，利用有效的管理活动，对员工的信息进行处理和分析，直接使用信息化的系统，了解到员工对于各种信息处理的能力，也需要使用信息化的系统，融入到实际工作内部，这样不仅仅能够提高工作的效率，也能够帮助管理人员更加科学合理的对工作的时间进行分配，使其能够尽可能多的把所消耗的时间，融入到战略化的决策工作之中。 
　　管理人员也需要围绕着任务工作最基本的内容，制定及规范化的管理流程，保证每一项管理的活动都能够落实到实处，并且利用信息化的技术，建立起科学有效的流程，只有这样才能够发挥出这一工作所具有的优势和效果，也能够利用信息技术，对员工实际的发展情况进行预测。对信息内容进行处理，加快人资管理工作所具有的问题处理效率，可以利用信息化的体系，把整个活动的内容变得更加具有流畅程度，业务的操作基本方法也能够变得更加顺畅，进而提高工作人员，对于人资管理工作所具有的满意程度，实现企业人资管理效果的最大化。 

结语：总体而言，目前我国的发展需要适当的引入信息技术手段，进而更好地加大对人力资源的有效应用和管理，充分提高人力资源管理效率;加强对各种人才的有效开发和利用，降低人力资源管理方面的成本投入，提升运行效率，进而将个人的成长与发展进行紧密的结合，不断推动朝着可持续发展方向迈进。 

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