试论工程项目造价管理及其造价控制

马真萍

中色科技股份有限公司 河南洛阳 471000

摘要：在建筑工程行业不断发展下，还存在着工程造价超预算的问题，建筑单位和施工企业在成本降低和保证施工质量之间进行徘徊，所以建筑工程造价控制工作重要性也是日益突出。实施工程造价管理的工作，能够对施工成本进行降低，全面的提升企业经济效益。建筑工程的造价主要是从工程施工建设的时候，就筹建到最终竣工交付使用的费用，将整个建筑费用进行划分，比如说：土地费用、物料设备费用、人力资源费用、其他费用等等。在通常情况下，建筑工程的施工会受到诸多因素影响，使得工程造价的不稳定性存在，若是不能有效管理，就会影响到企业利益。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程施工造价控制。

关键词：建筑工程；造价控制；成本管理

1 加强建筑工程造价控制的重要性

1.1 经过开展工程造价管理的工作，能够有效的实现工程项目的建设成本控制，经过控制建筑工程的造价，还可以实现对工程施工阶段的各种违规和失误操作进行改善，确保建筑工程施工总造价与实际情况吻合，对建设成本实现有效控制。

1.2 提高工程项目的建设质量。在不断完善的工程造价体系基础上，及时的发现和工程设计不吻合的堤防，经过预决算书的反映，使得施工单位能够依据工程项目的设计要求进行建设，对需要变更的部分，应该有完善的审批手续，进而确保工程项目的整体建设质量。

1.3 营造出良好的施工环境。在不断规范预结算审核体系的基础上，我们的施工单位价格是比较接近的，使得施工单位之间的竞争更加的规范、科学，实现建筑工程行业发展。

2 建筑工程造价管理的问题分析

2.1 市场竞争不够规范

随着社会经济的不断发展，我国建筑工程竞争日益激烈化，一些企业在其中谋取一定发展，在建筑工程项目的招标阶段，实施人为的工程报价控制的方式，有效的提高中标概率。在我国当前的建筑时常招标过程中，时常会出现无标底招标的行为，招标过程中有着人为压价的问题，造成工程造价和实际造价之间的差异性比较大，在一定程度上增加工程施工难度。多级别、多单位、多部门的建筑工程施工造价管理体系也是比较常见的管理制度，在正式施工阶段，不能协调好工程造价制度与管理措施，增加施工造价难度。因为没有形成有效的业主管理造价控制的机制，造成工程施工的时候，部分业主不遵守规范要求进行操作，随意的压低造价，影响到后续工程施工质量和安全。

2.2 管理理念的落后

在建筑工程造价管理的时候，因为对于管理理念认识的不够，思想的落后，不能有效满足工程造价管理的需要。主要体现在没有一个动态化的管理中心，不能科学预测出施工材料变化波动情况，自然就不能做好工程造价的管理工作。

2.3 管理工作人员专业素质的不高

因为传统管理的模式不能有效的适应当前时代发展的需要，高素质、专业化管理人才是建筑工程管理工作重点所在，我们必须加强工程施工人员、管理人员的管理工作，提高控制人员的专业素质。

3 对建筑工程建筑工程施工造价管理的解决措施

3.1 制定成本目标

建筑企业还需建立完善的责任承担的制度，有关部门还需不断的完善法律规章制度建设，严格遵守其内容，认真履行自己职责所在，合理利用建设的资金，实现对成本的控制。若想实现建筑工程企业各部门参与到成本控制的工作中，关键部门就是估算、财务、预算，建筑企业在工程造价的时候，还需正确的评估预算建设的成本，建立科学合理的成本目标，在工程成本的管理过程中，依据项目计划进行成本的控制。

3.2 加强决策阶段的造价管理

在工程施工决策过程中，工程整体的规划就是在这个阶段所决定的，在其工程项目的建设过程中有着重要的作用。在决策阶段应该做好工程造价的工作，工程造价管理贯穿至整个工程项目建设中，施工单位应保证工程施工方案的可操作性、科学性，实行静态投资的方法，购买建筑所需的材料和设备，减少不必要的开支。

3.3 加强施工造价全过程控制

第一，设计阶段。在开展施工设计的时候，我们还需对设计过程造价控制工作的完善，以避免因为设计图纸的反复更改造成的造价增加，实现对工作效率的提高，节省大量施工的资金。

第二，预算阶段。在进行项目成本的预算过程中，我们还需注重对施工变更所造成的成本增加进行控制，尽可能的避免变更，如果说必须进行变更，就需要计算机械设备的耗费。

第三，竣工决算。做好成果项目财务审核的工作，准确的计算和复核其工程造价，以保证建筑施工结果的可靠性和准确性。

3.4 建立一个完善的招标和合同管理体系

在建筑企业的生存和发展中，企业信誉是至关重要的，企业产品的质量、工作效率、管理制度等等这些都是企业信誉的表现。在建筑工程项目的实际施工阶段，若想有效的实现建筑工程造价管理的工作，还需建立科学合理的工程管理体系，其中包含招标管理机制和合同管理的机制。招标管理机制主要是掌握工程施工造价和施工材料的价格，做到心中有数，依据所掌握的信息进行合理的定位招标价格，全面的提升中标的概率。合同管理机制则是结合有关法律规范的要求，对工程施工结算的方法进行合理制定，使得各部门都可以依据施工条款进行密切配合，尽可能的促进工程项目顺利开展。

3.5 对工程造价的细节控制管理

在建筑工程的施工成本预算阶段，我们需要制定出一个合理的低成本资金使用规划，进而确保建设资金使用的有章可循和资金合理的使用。在建筑工程施工阶段，工作人员应做好施工记录的工作，记录内容则是包含施工人员、建筑材料、机械设备等使用的情况，依据记录的信息，对工程造价进行合理的控制。除此之外，我们的施工人员还需合理处理好工程造价和质量、进度、成本之间的关系，全面的提高工程项目建设质量。在设计成本的时候，应建立一个管理控制的责任规范，明确控制的任务，使得管理任务和工作人员之间利益能够相互挂钩，充分调动出自身工作的积极性，使得工作项目顺利竣工，并且保证施工质量与规范要求

符合。

3.6 明确管理职责

对于参与建筑工程施工项目的施工单位，应该是有着较高专业水平、实际经验丰富的队伍，并且施工单位还应依据其规范要求施工操作，实现与各部门之间协调配合，依据工程设计图纸、合同规范的要求进行作业。在对施工单位选择出后，就需要落实有关准备工作，做好技术的交底，明确施工单位自身管理职责和施工管理内容，建立专业的管理部门，将有关管理工作落实到实际上，进而实现对工程造价的合理控制。

结束语：

总而言之，对于当前我国的建筑工程造价管理问题，我们必须采取有针对性的解决措施，充分考虑到工程实际情况，落实设计工作，降低工程造价，减少建设成本，提升施工质量，对其整个工程进行全过程的造价控制，进而促使建筑工程行业可持续化的发展。

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