现代物流采购技术相关策略研究

田润 王聪

青岛工学院，山东省 青岛市 266300

摘要：随着世界经济一体化的不断发展，现代化物流采购已经不再局限于单一的业务层面的职能，它逐渐成为了企业战略决策的重要组成部分。企业的可持续发展需要考虑各个方面的内容，而现代物流采购技术与企业成本管理有着紧密的联系，所以企业要重视现代物流采购技术，采用合适的策略进行调控。现代物流采购技术的综合性更强，它需要企业各个部门都参与其中，不单单只是采购人员的工作。基于此，本文就对现代物流采购技术相关策略进行了一个较为详细的概述。

关键词：物流采购技术；供应链；策略研究

引言：

进入21世纪，我们的生活发生了翻天覆地的变化，人们有了更加多样的选择，物流的出现使人们的生活更加便捷。同时，物流对于推动我国经济发展有着明显的作用，我国在加入WTO后，对于物流的整体要求也越来越高，但从实际情况来看，现代采购物流还是我国较为薄弱的一部分。所以要想提高我国在国际物流市场的影响力和竞争力，我们要重视物流采购管理，针对于企业而言，为了更好的适应当代网络环境需求，应该结合企业物流生态选择合适的现代物流采购技术策略。

一、在企业物流环境下的采购及采购管理管理内涵

在企业物流管理中，采购代表着物流的起点，从企业的角度来看，采购代表企业从供应商那获得商品或者服务的一种商业行为。物流采购包含的内容比较多，涉及了多个环节的交互，企业的正常运转离不开物流采购，它是企业物质保障的基础。采购管理是指企业对采购流程做出的一系列有组织、有计划的统筹安排，采购管理要考虑的因素比较多，主要考虑的是采购价格是否符合市场发展需求，以合适的价格从供应商那买取商品，从而更好的满足企业日常经营需求。从某种程度上来说，采购侧重于企业的内向流动，采购的物料都是流向企业，采购是企业与供应商连通的重要纽带。现代物料采购需与企业物流管理保持高度的一致，两者呈一个相辅相成的关系，从采购到物流的这个过程中，形成了一条供应链，而采购和企业物流都是供应链的一部分，采购处于供应链的前端，处于主导地位。

二、物流采购技术应用策略概述

现代化物流采购是一个综合性的概念，它所包含的内容比较多，从制度的角度来看，物流采购可以分为集中式采购和分散式采购，不管是哪一种采购方式，都是最终为企业服务的一种形式。基于我国企业发展形式，我们可以将物流采购分为以下四种：准时制采购策略、数量和价格的混合采购策略、招标采购策略、电子商务采购策略。不同的采购方式其应用优势和适用范围不同，我们需要根据企业实际情况进行合理的调控，准时制采购策略也被称为JIT采购，这种采购策略主要是从制造商和供应商双方角度出发，秉着公平性原则，在特定需要的采购地点，能够保证提供质量与数量都达标的物料，采购方在进行采购的过程中，需要结合生产线的实际情况，向供应商说出自己的采购需求和采购标准，让供应商能够根据质量标准生产相应的产品，使产品能够在规定的时间内完成，保证采购交易的有序性。

基于数量和价格的混合采购策略遵循了准时制采购策略的原则，它是一个周期性的采购，有一定的时间规律，分为了几个采购过程，在正式采购之前，我们可以对需要采购的物料进行预测，分析采购物料的周期性变化和季节性变化。通过对物料进行综合性的分析，我们可以找出其中物料价格的波动范围，选择最为合适的采购方式，节约采购成本。也就是说，基于数量和价格的混合采购策略相对于单一的采购方式，能够更加合理的考虑到物料价格方面的问题，有效降低物料采购成本。如果遇到市场特殊时期，物料价格上涨，那么采购这种策略是非常有现实意义的，当然，必须要控制好物料数量的变化，如果采购超出了预期的数量标准，就会形成库存负荷，所以要综合性的权衡价格优势与库存之间的连接关系。

招标采购策略有着较强的针对性，它指采购方发出采购招标公告，邀请投标人进行投标，在投标的过程中，采购方会综合考虑投标人的各项条件，比如给出的价格、质量、技术、生产能力、财务水平等，通过全面分析判断投标人是否具备中标的能力，因为在这个招标过程中，会有很多投标人前来投标，所以这是一个综合性的过程，采购方需要考虑的因素比较多，如果投标人各项条件都满足，才能够签订合同。

电子商务采购策略通俗来说就是网上采购，利用网络商务生态环境进行网上采购，采购原理很简单。采购人先明确采购目标，然后再网上针对性的去找相关材料的供应商，经过一系列的商谈，促成交易，这种交易都是在网上进行的，网络交易效率较高。在这几年的发展中，电子商务采购逐渐成为了企业主要的采购方式，电子商务采购具有公开性，广泛性、交互性，其交易效率高，采购成本相对来说比较低，对企业的发展比较友好。

三、我国企业应用现代物流采购技术的策略及建议

（一）选择贴合企业特点的采购制度

采购是企业职能的一部分，它对于企业的生产经营有着重要的作用，进入21世纪，企业之间的竞争力越来越大，企业必须要做好每个环节的工作，才能在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展。就企业而言，应该结合自身文化特点和发展理念选择最为合适的采购制度，不同的采购制度所发挥的效果不同，集中式采购主要由企业采购部门全权负责，其他部门不参与其中，适用于物资采购需求较低的情况。分散化采购以各个部门为单位分别采购，每个部门的采购内容不同，适用于大型生产企业，但因为涉及的采购部门比较多，所以任何一个采购环节出现问题，都会对后续的采购工作造成影响。混合采购方式与前面两者采购方式相比，具有更强的适用性，它综合了集中式采购和分散化采购两种采购方式的优点，能够满足不同采购情况下的采购需求。当然，不管哪种采购方式，都有其独有的采购优势，企业要根据实际采购需求进行合理的调控。

（二）提高快速反应能力，缩短采购业务流程

我们进入了一个高速发展的社会，现代化社会所追求的是效率，企业更是要重视业务效率，它对企业竞争力有着直观的影响。传统的采购业务流程过于繁琐，业务效率低下，管理人员制定生产计划后，需要经过一系列的审核手续才能向供应商发出订货，很多流程都是不必要的，因为涉及的流程和部门比较多，还会出现采购重复的现象，然后不得不退回去，增加了不必要的业务量。传统的采购业务流程已经不适合现代化企业的发展，企业需要结合自身战略需求，以信息技术搭建采购平台，通过一系列的重组措施提高物流采购效率。整合各个部门，一旦市场信息出现变化，这些信息会第一时间反馈到生产部门，再由生产部门转到物质采购部门，然后根据收到的信息及时调整采购计划，保证后续采购方案的合理性。

四、结语

随着全球经济一体化的深化，采购管理在很多大型国际企业中发挥着巨大的作用，所以我们必须重视采购物流管理。采购管理是一项总额性的工作，它是企业供应链的前端，同时也是企业与企业之间连接的桥梁，正是因为有了采购需求，才有了企业之间的合作与竞争。现代物流采购与传统的物流采购相比，有了更多的改变，它不再局限于单一的采购方式，赋予了企业更多选择的机会。

参考文献：

[1]杨影，曹达纯，廖静茹. 我国企业应用现代物理采购技术策略研究[J].科技创业月刊,2018(35):94-102.

[2]刘光辉，刘守田，刘赞. 现代物流采购技术相关策略研究[J]科技经济市场,2018,25(12):52-53.

[3]刘馨泽，吕如坤，张永民. 我国企业应用现代物理采购技术策略研究[J].山东大学,2018(15):41-42.