全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

苏文杰

山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000

摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，建筑施工单位在关注工程质量的同时，也越来越重视造价管理工作的开展，造价管理直接影响到经济效益以及施工单位能否在建筑行业中处于优势地位。目前看来，部分建筑工程造价管理中存在一定片面性，而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量。本文从全过程造价管理的相关概念入手，讨论全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则，阐述采取全过程造价管理模式的意义，最后分析如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式，希望可以保证施工效益，降低施工风险，最终促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。

1全过程造价管理的相关概念

对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。

2建筑工程中全过程造价控制的意义

2.1有利于完善造价管理系统

建筑工程施工建设采用全过程造价控制可以是造价管理体系更加完善。在造价管理体系的约束下，可以保证建筑工程每个不同工序的成本造价更加可靠，确保所有资金都能够得到合理的应用。造价管理体系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造价的准确性，帮助企业更加合理地规划资金的用途，从而使工程项目的成本得到合理控制。

2.2有利于加强决策阶段的造价管理

建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制可以加强决策阶段的造价管理。建筑工程的施工需要经历较长的时间，工程项目施工建设过程中会有很多不确定因素影响工程成本预算，从而导致整个工程成本造价受到影响，如果不加强对成本的控制，很有可能导致工程成本增加，给企业带来不必要的经济损失。

2.3建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用

建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制，可以使建筑工程中的经济责任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算与施工的经济支出有非常紧密的联系，同时造价管理人员将工程管理的各项规章制度落实到具体的成本造价中，从而提高经济的利用率，使建筑工程的每笔支出款项得到控制，从而有效降低建筑工程的整体成本。

3全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则

全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。

4全过程造价管理在建筑工程管理的问题

4.1在合同管理上不合理

就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。

4.2施工过程中缺乏条理

在建筑工程项目现场施工管理当中，公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同。这时施工单位必须及时进行组织施工的规划设计，并将具体内容形成书面形式递交给项目监理人员，由监理人员进行检查和审核。但往往会受到监理单位以及现场工作需求，而导致施工工作出现很多问题。而且很多建筑工程项目的施工当中，对于施工流程施工程序设计规划较为混乱，而由于受到施工合同内关于工期的限制规定，施工单位往往为了加快工期完成施工进度而省略了具体的施工规范流程，反而导致了施工进度的拖慢。

4.3施工中工程变更过多

在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降。

5如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式

5.1在决策阶段的应用

建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关单位需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建设项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建单位的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去。

5.2设计阶段的全过程造价管理

设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，防止招标文件因内容不清晰或合同内容存在不合理，而造成纠纷，引起严重的经济纠纷损失。

5.3合理运用竞争机制

有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。

5.4完善工程造价信息沟通机制

沟通是消除隔膜、达成共识的主要手段。在工程建设过程中，不仅涉及的阶段多，还涉及大量专业、工种与部门单位。完善工程造价信息沟通机制，可以进一步提高设计人员与造价人员的协调配合能力，同时，还对双方提出了更高的工作要求。工程造价人员要熟练掌握造价相关的理论知识，同时还要对建筑工程行业相关的其他知识比如施工技术、建设材料、工程机械等有所了解。要准确把握住市场信息的变化形势，保证收集的造价信息资料全面、准确、客观，为限额工程设计提供可靠依据。通过双方密切协作，可以实时交换、反馈信息，为设计的合理性、精确性提供数据支撑。

5.5工程施工阶段的造价控制要点

由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。

5.6竣工阶段的造价管理

在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。

结语

结合上述分析可知，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍,2018(33):151.

[2]任惠丽.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].科教导刊（电子版）,2017(14):210.