试析新经济时代企业团队建设

马莉

陕西省宝鸡市烟草公司扶风分公司   722200

内容摘要：在社会、市场、行业飞速发展的新经济时代，企业必须要及时的转变原有的观念和思想，以全新的眼光对其进行有效的分析和解读。了解团队建设对企业的实质性影响，掌握原有团队建设当中存在的一些矛盾和问题，对企业团队建设进行有效的规范和创新。这样不仅能最大限度的实现人力资源的优化配置，同时也能更好的为企业创造更多的社会效益和经济效益。

关键词：新经济时代；企业；团队；建设

在新经济时代，企业的发展形式、运行模式、生产方式发生了极大程度和变化。而在此情况之下，想要让企业在经济市场竞争当中占据有利的发展优势，就必须要将企业团队建设作为重要的战略发展目标。了解企业规划和决策的具体情况，采取有效的方式和手段的全面提升团队人员的综合素质和能力。全面的提高相关人员的选拔和聘用门槛，根据其岗位和行业的性需求对其进行多方面的培养。此外，还可以积极的参考一些较为成功的团队建设案例，立足于本企业的具体情况和新经济时代背景，全面探索适合企业发展的全新团队建设路径。

一、新经济时代企业团队建设存在的问题

当下，大部分的团队人员本身的思想观念较为固化，本身对新经济时代的了解和认知不足。有的企业甚至会认为团队利益高于一切，其团队建设工作主要是围绕经济效益的提升，没有综合的进行分析和考量，这将会使实际的团队建设陷入举步维艰的困境。新经济时代使得企业的整体规模和业务不断增加，部分的企业为了最大限度的减少成本消耗，没有及时的进行优秀人才的招聘。为了达到企业要求和目标，部分员工会出现身兼数职现象，这不仅会增加其压力负担，还会对后续的企业发展和团队建设工作的开展造成一定程度的制约。此外，部分的企业日常的团队建设都是根据相关的制度和要求开展，但仍沿用传统的团队建设管理制度，其制度当中的某些条款与当下的企业发展实况不符，这将会使实际的团队建设受阻。且部分的企业未能详细的进行权责的划分，这就导致了后续的工作开展过程当中很容易出现缺位、越位等现象。

二、新经济时代企业团队建设的有效措施

（一）加强专业人员招聘

现阶段，相关人员可以利用“互联网+”的方式进行新经济时代的企业团队建设工作的宣传，引导相关人员利用线上线下渠道进行深入的学习和研讨，确定团队建设的重要性及其地位，对实际的专业人才招聘进行有效的规划。在此进行招聘之前，相关人员需对现有的团队人才储备情况和团队结构进行全面的了解，遵循因情制宜、按需招聘的原则，合理选择招聘形式和方法，并对其人数进行控制。在这过程当中，可在网络平台上发布相关的人才招聘信息。或者是与优秀的高校、高职进行合作，通过签署人才培养订单的方式，获得企业急需的团队复合型人才。企业还应邀请在企业团队建设领域取得突出成就的学者和专家，或团队建设人员或管理人员工，实际得到企业开展相关的主题讲座。聘请其担任兼职顾问，为企业团队建设提供自法律技术支持理论方面的援助。以期能更好的建筑权威力量攻克和解决团队建设过程当中的问题和难题。

（二）有效进行团队培训

针对新招聘的团队人员，需对其考核情况进行汇总，审核其执政上岗资格，并根据企业和岗位的具体情况设置相应的专项培训，使相关人员能更快的适应和掌握团队建设流程和岗位工作方法。企业也可以和第三方优秀的培训机构进行合作，根据现有的团队人员具体情况为其提供定制化和专业化的服务。根据其岗位特性对培训内容和形式进行调整，并在其中增加一些与新技术、行为学、管理学、社会学、经济学、政治学、法律学等内容，全面提升专业培训的广度与深度。另外，也可以利用互联网和信息技术，为企业员工打造全新的培训系统，合理的进行培训模块的设置。团队人员在系统的领导之下完成阶段性培训，并通过系统考核之后，则可进一步的解锁下一阶段的培训。此外，也可在上述基础上引进智能化辅导系统、效虚拟现实培训、网络培训、远程学习、多媒体培训等不同方式，根据不同层次人员的需求进行有效的组合，以期能更好的满足其培训要求和团队建设需求。另外，还可在培训过程中有效的渗透企业文化，利用文化导向的方式感化和感染员工，全面提升员工对岗位和企业的认同感和归属感，使其能为团队建设和企业发展贡献自己的心力。

（三）完善团队建设制度

在新经济时代，企业必须要掌握相关部门推出的相关制度、方针、政策，立足于现状，对原有的团队建设制度进行有效的改革与创新。企业不仅要确保团队人员能实现性别互补、能力互补、气质互补、知识互补、素养互补，考虑企业工作开展的实际情况，有效的推出较为健全的岗位责任制，全面的加强企业团队建设的顶层设计，将各阶段工作以任务的形式进行落实，使其能更好的了解自身的工作内容、义务、范围、职责。当工作出现问题时，相关人员则可根据制度追诉涉事人员的责任，并采取妥善的方法手段进行有效的处理。也可以在了解团队建设的各阶段需求的情况之下，有效的推出岗位轮换制度、调配晋升制制度、综合培训制度、人才招聘制度、内部控制制度、日常管理制度、监督管理制度等。将与团队建设有关的各项工作纳入到绩效考评的范畴之内，对薪酬制度和奖惩制度进行调整。对表现较为优异且做出特殊贡献的员工，可设置相应的精神奖励物质奖励，根据其职业生涯规划需求，为其提供更多的外出学习、深造，以及岗位晋升的机会。对于违反规定或工作完成度较低的人员，则需根据其考核结果对其进行调岗、解聘、处罚、教育、批评等的严肃处理。

结束语

综上所述，相关的有必须了解新经济时代的本质内涵，了解其产业状态和经济形态，构建全新的企业团队建设方案，对各阶段的工作开展和执行进行统筹规划。在这个过程当中，相关人员还必须要对原有的团队培训方式进行有效的创新，立足于新经济时代和信息技术条件，积极的进行全新的团队建设方法和模式的引入。并在考虑各方面影响因素和制约条件的情况之下，对原有的团队建设制度进行全面的完善和创新。这样才能为基于新经济时代的企业团队建设的稳健、高效、持续、多元的发展奠定良好的基础。

参考文献

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