建筑成本控制中的全面造价预算管理

胡挺

芜湖建联工程造价师事务所有限公司

【摘要】：现阶段，虽然建筑行业的发展越来越快，但是其在管理方面仍然存在很多问题。对于建筑建筑工程来说，最为重要的管理步骤就是对成本的控制，要想实现对成本的有效控制，就必须建立健全预算管理分析，才能进一步提高建筑行业自身的盈利能力。为此，本文简要分析了建筑全面造价预算管理的必要性，并详细分析了建筑工程成本控制的造价预算影响因素，还提出了相应的解决对策，希望能有利于建筑企业的发展。

【关键词】：建筑成本；预算管理；全面造价

1引言

伴随着经济的不断发展，使得我们对建筑行业的要求越来越高，其在发展的过程中，面临很多机遇的同时，其也面临着更多的挑战。企业要想使得自身的经济效益尽可能的扩大，就必须有效的监督管理企业的成本，并全面进行预算管理工作，才能进一步协调好各项工作，从而尽可能的解决建筑行业所普遍存在的问题。对于一些企业来说，由于其不重视预算管理问题，所以使得企业的收益下降，进而影响企业自身的发展。另外，企业只有做好成本管理，才能促使建筑企业实现全面发展。

2建筑全面造价预算管理的必要性

现阶段，经济体制制度不断深入发展，极大的转变了企业的产权结构，使得多元化、分散化的投资群体相继出现，从而促使企业的经营权与所有权之间发生了巨大的变化。基于此，为了尽可能的满足经营者和投资者的需求，就必然需要全面实行造价预算管理。此外，对于建筑企业来说，全面造价预算管理是一种创新型管理理念，其可以实现企业的整体规划和动态控制，从而对企业整体的经营活动进行量化管理。如果在建筑成本控制的过程中落实好全面造价预算管理制度，那么将会进一步降低成本，从而有利于企业实现利益最大化，为此，建筑企业在建造的过程中实施全面造价预算管理是十分必要的。

3 建筑工程成本控制的造价预算影响因素

3.1 直接人员因素

对于建筑工程施工项目来说，其实施的主体在于施工人员，而施工人员直接影响着企业的成本控制工作。在具体分析建设项目的人工费用时，由于人工费的多少主要取决于总体的人工数量以及人工单价，所以在具体分析控制的过程中，主要先考虑的问题在于巨大的施工人员数量。现如今，企业为了尽可能的在建筑工程项目开展的过程中进行成本的控制，就必须最大限度的提高工人的劳动效率，才能达到降低费用支出的目的。然而，在具体的应用过程中，如果过度提高工人的工作效率，那么将难以实现预期目标。

3.2 成本管理体系不完善， 对工程建筑成本管理缺乏全面性

在进行投标时，如果未能建设专业的投标队伍，那么必然不能对投标的竞争对手以及建设单位进行详细的分析，极易增加投标过程中的成本。对于成本体系的管理，由于其过多关注工程中所消耗的原材料和固定资产的采购结果，而忽视对材料和设备的采购分析，不能详细的评估研究工程上游供应链，从而使得材料机械设备的采购十分随便，还增加了采购人员成本费用支出。为此，在工程项目具体建设的过程中，在实际施工前，企业必须对建筑工人、设备以及建筑材料有具体的规划。然而实际的成本管理还存在一定的问题，不仅全方位的成本管理理念不强，机械设备不能实现有效利用，而且材料的收发十分混乱，使得施工企业难以实现现有资源的充分利用，从而使得成本急剧上升、延误工程的进度。

4 提高建筑成本控制中全面造价预算管理的措施

4.1树立全员全面的造价预算管理观念

对于建筑企业来说，其要想尽可能的做好全面造价预算管理工作，除了要企业的管理人员树立全面造价预算管理观念以外，还要让全体施工人员意识到这一理念的重要意义。例如只有建立一个有效的监管队伍，才能促进项目施工、设计以及监理工作，从而尽可能的减少其中的矛盾，避免其因为自身的利益而牺牲整个建筑企业的利益。

4.2 加强施工质量与进度控制力度

在进行质量成本控制的过程中，其核心在于组织有关人员建设较为科学详细的施工工程质量检测系统以及有效的材料采购制度，这样才能较为有效的控制好原材料的价格和质量的同时有效的提高整个施工工程的质量。基于此，如果想要尽可能的避免工程返工，就必须做好施工项目的事前分析，并重点分析整个施工项目的难点，这样才能有效的提高工程的质量水平。对于施工进度的成本控制来说，其核心在于有关人员能够实现对整个工程的动态管理，并全面详细了解整个施工的进程。在具体的管理过程中，为了提高管理的水平，可以对整个施工进行有效的监督管理，让相关人员做好相关的监督工作，并整理好有关信息，从而找到实际施工与计划安排之间的差距，并根据有关信息做好调整工作。

4.3企业员工素质的提升与理念的建设

首先，只有让企业内部人员意识到全面造价的预算管理理念和意识的重要性，才能进一步加强全面造价预算管理。其次，还要尽可能的提高管理人员的质量水平。为此，对于建筑企业来说，要想培养内部管理人员的预算管理理念，就必须做好专业素养的培训工作，才能有效的提高员工的综合水平，使其更加专业。对建筑企业的内部而言，预算管理人员素质和专业能力的高低将直接影响着整个预算管理工作。因此，要想最大限度的提高企业内部预算管理工作的质量，就必须建立健全人才选拔制度，并重点培养内部人员的专业素养。只有对相关人员进行培训，加强其各方面的训练，才能使其专业素养能力得到提升，进而促进整个建筑企业的发展。

4.4建立全面的预算管理体系

企业为了对整体的运营情况以及投资项目进行全面有效的监控，就必须建立科学有效的预算管理体系。所谓全面预算管理，简单来说就是对业务、财务以及资本成本的预算管理。在实际进行预算管理的过程中，不仅要详细的记录分析工作量，还要对整个流程所产生的费用进行科学的预算，才能进一步做好全部工程的效益预测，从而使得管理更加科学有效。另外，建筑企业在管理财务的过程中，只有科学合理的筹划企业内部的资金，才能实现资金的合理利用。最后，在对成本预算时，只有做好生产材料、设施等大额资金费用的全面预算管理，才能不断建立健全预算管理体系。另外，要想企业不同种类的预算管理工作可以顺利实施，就必须做好各个员工的责任分工。

4.5正确对待建筑成本控制中的全面造价预算管理存在的问题并提出解决方案

对于每一个行业而言，其在管理的过程中都不是一蹴而就的，往往都会出现各式各样的问题。为此，在实际的建筑成本控制的过程中，全面造价预算管理必然会出现问题，这就要求我们必须尽快适应时代的发展，尽可能的做好企业的管理。然而，对于建筑行业的全面造价预算管理工作而言，其具有较强的整合性和综合性。尤其是在建筑成本控制的过程中，全面预算管理不仅包含财务体系的预算管理，还对企业的安全问题、风险识别等进行管控。为此，企业在实行全面造价预算管理的过程中，如果存在一定的困难，那么就必须全方位的思考，坚决不能仅在乎眼前的利益，而忽视了整个工程的管理。企业为了解决其中所存在的问题，必然要了解整个建筑行业的发展趋势以及未来前景，并结合自身实际，提出符合自己企业要求的解决措施。

5结束语

现阶段，随着科学技术的不断进步，经济效益越来越高。对于建筑行业来说，其不仅是推动经济发展的重要动力，也是促进社会进步的关键。然而，建筑行业的发展还存在一定的问题，为了更加符合时代的需求，就必须推行全面的预算造价管理，才能实现对整个建筑过程中的成本管控。为此，全面落实预算管理制度，作为建筑企业成本控制的有效手段，不仅可以有效的提升企业的经济效益，还能促进整个行业的进步。

参考文献:

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[3]张越星. 建筑成本控制中的全面造价预算管理研析[J]. 中国标准化, 2019(22).