劳务费用的分析与管控

蒋莹颖

江南造船 (集团 )有限责任公司 上海 201913

摘要：随着中国现代化的社会主义建设以及经济的不断发展，企业组织被赋予了新的意义和责任，劳务费的发放管理也是一样，为了有效实现财政管理对经济建设的支撑，需要对当前财政工作中的不足进行完善以及创新，通过创建符合当前经济发展的财政管理体系，减少和避免企业及组织管理劳务费等问题的出现，保障企业组织工作的稳定发展。

关键词：劳务费；发放；管理系统；分析与管控

1、前言

信息时代的带来，使国家离不开经济的同时也实现了创新，随着国家对企业组织政策的不断调整，与此同时，我国企业组织的工作还存在一些客观问题有待解决，企业组织的不断深化改革是我国经济发展的重要保障，本文将结合经济体系理论基础进行初步探究，进而提出一些深化改革的处理意见，为促进劳务费发放管理工作稳定发展。

2、关于劳务费管理体系的重要性和理念构成

当然，我们国家的经济发展和发放管理有着密切的联系，随着劳务管理体系的不断建立优势和不断完善，劳务费发放的工作完整度和工作质量是对我国企业组织政策的执行有着直接影响，使得劳务管理行业的不断进步，关于对劳务管理工作的体系理念和重要性的叙述如下：

2.1劳务管理工作的基本体系理念

从项目初期开始，就在整个项目范围内为建设项目进行了费用工作，继续进行，直到项目结束。财政是政府调控经济的重要方式，这些年来，我们国家的经济不仅是整体还是个体都在不断提升，因此，为了有效地执行此操作，需要分区进行，学习管理要从各个阶段开始，实现整个构建过程。搞好成本管理，具体步骤包括准备工作前提，工作设计，劳务管理，费用明细。成本管理流程中的成本驱动因素需要面临更严重的考验，必须严格遵守有关法律和要求。从客观的角度对整个项目进行严格的审查，以保证最终解决结果真实可靠，只有这样才能降低整个项目的成本。

2.2劳务管理工作的重要性

企业追求的是经济效益，这也是企业的目的。经济性和劳务费用可以成为生存和发展的基础，随着经济快速增长，劳务管理业迅速发展和劳务管理工作的发展，使得涉及劳务管理相关的工作越来越广，工作方向就越多，劳务项目在管理过程中受到各方面的影响就越大。劳务费用管理企业以合理的管理成本进行管理，对其进行劳务管理具有重要意义，使得我国财政体系实现了快速发展。一般来讲，管理费用对整个管理项目的影响是很大的。并且建设项目需要大量的建设资源，建设的费用管理减少了资本投入，增加了建设所需要的工作效率。企业的经济效益也可以有效地避免大量的建设资源，合理的使用和浪费，从而让劳务费用真正具有重要的意义。

3、劳务费管理系统的应用重要性和影响基本要素

劳务费用管理系统的应用重要性和基本要素主要分为以下两点，第一点，我国对劳务费用管理政策的调整，会随着管理系统的应用而影响，所以劳务费用管理部门要对工作的管理标准有明确的定义和要求。我国劳务费用管理工作过程中所遇到的进程影响，也会严重的阻碍劳务管理工作的进行。以下将从多个领域以及方面，对我国劳务费用管理工作中存在的问题进行初步分析。

3.1劳务费用管理制度存在着问题

我们国家的劳务经济管理门类比较多，但是与这个相比下，我国劳务费用管理政策并不健全，受影响下，我国的劳务费用管理部门，给管理监督工作过程带来了较大的阻碍。这样不仅影响了劳务费用管理工作的顺利进行，而且也使得管理体系制度不健全，其中主要的核心要素是体系管理制度不完善，并且没有统一的审核标准。当然在管理体制不合理上面，主要表现在对外标准和对内标准上的设置，由于这种不合理的情况存在，导致我国的劳务费用管理并没有发出应有的调节作用。这样不利于企业的发展和相关劳务管理部门的工作。

3.2劳务费用管理工作中的预算存在着问题

劳务费用管理中最大的问题就是没有建立合理的预算体系，想要减少预算影响，要建立具有针对性的劳务费用管理体系，这是保障劳务费用管理工作顺利开展的主要因素。我们的劳务费用管理工作制度标准还有待统一。并且相关的劳务管理部门在劳务费用管理预算方面也没有过多的重视，这样的现象使得即使存在预算也是小规模性的预算，没有了对管理组织的决策，这样会让企业劳务费发放管理产生滞留影响。

3.3劳务费用管理过程中缺乏有力的监督

如今我国劳务费用管理中还存在的一个不可忽视的领域就是，效率低下的现象普遍存在，而且有很多企业组织会出现劳务0的出现。利用虚假劳务报表，同时制定虚假的效率指标，对劳务费用管理部门的工作人员进行欺骗，还有利用企业和合作伙伴的关系，同时利用虚假的账单逃税漏税。这样给我国劳务费用管理部门的工作带来了较大的压力，同时也给我国经济体制带来了不可避免的损失。劳务管理出现的种种负面影响，可以归结为劳务费用管理部门监管不力与监管措施没有落到实处，劳务费用管理部门的监管力度不大，对劳务发放方面不够重视。对劳务费用管理相关领域部门来说，完成了劳务发放的任务就结束了，这是工作组织不负责的现象，因此加强劳务费用管理部门的监管是非常重要的。

4.对劳务费用管理的分析控制及规划建议

在市场经济体制下，劳务市场的竞争日趋激烈，竞争的核心是价格。有效控制网格中的竞争比率，保证管理质量和劳务费用管理项目在工作过程中的基础应用，将管理最小成本转化为最大收益，保证企业组织持续发展，有效控制劳务费用管理的重要性，所以我们应当加强工作全过程管理，做好各环节监督；由于其他原因投入到劳务费用项目中的资金因素复杂，本文就节约工作资源和时间成本控制而言。概述了存在的问题及有效的控制措施。

4.1加强在劳务费用管理项目上的决策

劳务费用管理项目决策是选择和决定投资方案很重要的过程之一，当然也不只是劳务费用项目。而且还需要迅速确定各项方案的技术和财务关系，在判断和决策中做出正确的决策，决定在此过程中，我们需要了解计划的两个要素的成本；1、作为开发项目的规模，会直接影响管理项目后期投资控制劳务企业与拟议项目有关的社会经济技术，就不同可能性的批准从多种角度进行深入的调查和研究，带动工作管理计划与劳务费用开发计划的技术分析，有效论证了项目建成后的经济效益和预测评估。

4.2提高对设计项目阶段上的管理

做好计划，以最小的投入给人达到最大的产出，最高效率是劳务费用的决定性设计。拟建的劳务费用工作处于从规划到现实的作业阶段，我们在设计过程中是否能保证进度质量，节约投资，取决于根据项目，决策在很大程度上决定资本的设计与设计之外的东西，起着决定性的作用，加强工作单位质量的外部性监督，评估以充分发挥设计中心的功能任务，它是劳务费用管理过程中行之有效的控制方法和控制手段。所以，建立投资规模的有效方法之一是根据该企业的不同类型和规模来应用劳务费用管理，合理配额设计标准。在工作方面推广四个新的成果：新费用、新管理、新开发和新应用的综合理念体系优化设计，技术经济性指标要高产科技含量，提高工作综合效益

4.3增加劳务费用环节阶段上的控制

实施项目管理使得提高劳动生产率和经济性提高效率，降低工作过程中管理的有效途径，是劳务低项目管理的首要效益。项目建设过程中，受控现金形态全面的成本管理和项目的标准成本实施，是成本管理的一种经过验证方法。法律规定了决定产品价格的标准成本，按预算分配预算，结算单价资源规则和成本规则，由劳务费用图文档预算组成劳务费用企业，应结合企业特点发挥自身功能，并以此为基础的合理劳务费用方案，项目标准成本使用差异评估方法和劳务费用期间的实际成本由于各种原因预算，成本与公司设置的标准成本不匹配及时评估不利差异和有利差异。劳务费用管理项目的成本责任是实施项目管理的体现，项目经理负责制的劳务费用管理模式成本管理必须在项目经理的权限内控制成本。为不同的内容角色分别计算和分配建立成本核算体系，提高成本严格的成本控制，在劳务费用方法的动态分析与步骤中发现成本潜力。

5、结束语

劳务费用管理作为企业经济的重要结构，将对我国经济建设产生直接影响。这些年，我国社会经济建设飞速发展，企业组织也有很大的进步，但是，在企业组织改革中也会面临很多的问题，因此，国家应当建立健全的企业组织体系，完善劳务费用管理的应用，加强对工作人员的管理，强化对企业组织工作的监督与管理，为我国社会经济建设的发展提供重要保障。
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