提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

明彧霏

中电建湖北电力建设有限公司 , 湖北 武汉 430000

摘 要：经济的发展带动了城市的建设，也直接促进了房建行业的发展，行业范围的扩大也带来了数量众多的新的房建企业，导致房建行业的竞争愈发激烈，为了在激烈的竞争中更好地取得进步，房建行业必须从每个环节入手做好工作，提高自己的竞争力。房建管理是房建发展中非常重要的一环，做好管理工作有助于房建企业控制成本，提高竞争力，当前大部分房建企业中的管理工作都存在着一些问题，这些问题的存在阻碍了房建行业的进一步发展。

关键词：房建管理；存在的问题；针对性

1房建管理中存在的问题分析

1.1不够健全的管理体制

我国当前房建工程管理中最显著也是最为致命的问题是管理体制存在着缺陷，管理体系的缺失导致房建工程中出现没有规划的现象，影响到房建企业的经济效益。我国当前仍以传统的管理体制和方法为主，管理较为封闭，管理常以内部人员的参与为主，一个项目的资料常常经手很多内部人员，每个人都可以对资料做出自己的修改。大多数企业对整个市场的特点并不熟悉，也缺乏对竞争对手的熟悉和了解，这些问题导致企业的重大决策很容易出现失误，并且后续无法挽救该类失误，这导致一些小企业没有足够的竞争力在行业中生存。房建行业的最大特点之一是以体力活为主，在一个房建项目中有众多的参与人员，这些人员具有分散性强，移动性大的特点，这会加深管理的难度，所在在施工活动开始前，管理人员一定要充分考虑这些问题，并做好计划和安排，避免问题。一个房建企业的管理水平对一个房建企业在行业中的地位起决定性作用，然而在当前的房建行业中，管理问题仍然是比较突出的问题。施工企业应根据每个房建项目的特点制定详细的施工计划，以促进管理的提升。当今的时代是科技的时代和创新的时代，如果房建企业不注重自身的创新能力，那么这个房建企业也必将被时代淘汰。

1.2房建管理组织结构及人员管理不到位

房建业在国民经济中的比重越来越重，房建施工涉及到非常多的环节和技术操作，尤其是在设计环节，需要大量的人才投入，很多施工单位不重视人才的引进和管理，为了减少花费，很多施工单位聘请没有专业资质的人员来进行管理，施工企业没有专业的管理理念，所聘请的人员也没有专业的素养，这导致整个环节不够专业，管理质量自然根不上，同时也没有新的人才愿意加入。

1.3安全质量意识不够

房建行业是一个高投资高收益同时也高风险的行业，房建企业的目的是为了获取经济利益，因此很多企业过于重视经济效益，甚至为了获得更多的经济效益，减少一些不可或缺的成本，导致事故频发。房建行业中的企业都想获得可观的金钱回报，在利益的驱使下，很多企业违背房建业的行业规则和道德，不重视安全投资，忽略管理中的安全的重要性，造成一些安全隐患的产生，这样的结果使得房建工程的质量受到影响甚至在施工中出现安全事故，这些不仅会使房建企业的名誉受损更会直接伤害到相关工作人员的安全。如果聘用技术不到位的人员，会导致房建产品的质量不过关，很多房建工程因为施工技术不到位最后无法通过验收，这会为房建企业带来巨大的经济损失。

1.4施工材料和施工机械质量不到位

很多房建企业在材料上做手脚，为了获得额外的利润，采购质量不达标的材料并将这些材料应用在房建中，这是对业主的生命财产安全的不负责。在施工时，质量不合格的材料也会影响到施工的质量。另外为了减少成本，购买老旧的设备，设备的质量不过关也会对施工质量造成很大的影响，如果设备的性能老旧，功能已经退化，那么在施工时会容易出现问题，很有可能没几天就会坏一次，这时候就需要停工修理设备，这会耽误房建的工期，老旧的设备对施工的质量也会有直接的影响，施工的质量很有可能达不到应有的标准，工程的总体水平会受到损害。在施工进行中，房建企业通常会对房建质量进行质量抽查，这个环节通常会被写在合同中，施工单位会根据合同需要开展施工，如果房建的质量不达标，施工部门必须做出赔偿或将房建更改到符合质量标准的地步，当前的质量检测环节也存在着许多问题，如工作人员不专业，检测设备老化，不符合标准等等，如果在质量检测环节没有检测出应有的问题，那么整个房建的后期使用将会存在风险。

2针对问题的应对策略分析

2.1对房建管理体系进行完善

房建企业想要生存和发展，必须建立自己的管理体制，完善的体制必须将管理层和基层施工人员全部纳入考虑，从管理层面考虑，房建企业一定要建立完善体制，从生产到管理，都必须充分考虑到，制度在搭建好后一定要落实，只有这样才能约束好工作人员的行为。当责任明确到个人时，出现问题也能马上找到对应的负责人搞清问题出现在哪里，并马上将问题解决。管理者必须要提高自己的素质和业务能力，这样才能使工作人员有足够的积极性，管理人员的能力强才能带动工作人员的业务能力跟着提高。人才的重要性不言而喻，只有人才队伍建设好了，一个房建企业的管理才能跟得上。要重视房建项目的安全，合理安排建设的工期，随时跟进工程的施工情况，及时排查可能出现的安全隐患。

2.2培养人才，对人才应用观念进行强化

房建管理在房建行业的发展中有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力，因此房建企业应该努力培养房建管理人才，尽可能地多招收房建管理人才，制定明确的奖惩制度，根据管理人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理人员时，一定要重视管理人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，房建企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在房建企业长久地做出贡献，房建企业才能吸引到更多的人才。在每个级别的工作中，都要设置领导人员，由不同级别的领导直接带领自己团队的员工进行工作，这样能够提高管理效率。比如在两家同样规模的房建企业中，采取不同管理模式，更加重视人才培养为人才提供更多发展空间的那家一定能够更好留住人才，后续的发展也会更好。

2.3对房建材料和机械的质量严格的控制

房建材料的重要性在一个施工项目中是不言而喻的，控制材料的质量就是控制施工工程的质量，在施工过程中，要认真完成材料的选择、购买、运输、检验、保存等工作，不同型号的材料应该被放在一起方便取用，不同材质的材料也是，材料在购买好后应被编上号和做好标记，材料在被运输进施工现场时应分批进行，避免因为材料的积压引起的损失，材料使用后，边角料应该被清理掉，避免造成对环境的危害，废料的处理也应该分类进行，并且按照不同的材料使用不同的处理技术和方法。在选择和购买机械种类时要根据施工方法进行，对机械的质量和性能要有足够的重视，使用前应对机械进行调试，除了调试之外还应对机械有不定时检查和修理，机械的检测修理记录必须做好记录，方便以后查阅。陕西省西安市的某个房建工程在施工最开始没有重视材料采购，花费在材料上的成本比预计的多了20%，这之后，施工单位吸取教训对材料成本进行了严格控制，也对工地上的机械设备的使用做了很好地保养，之后的材料成本被降至5%，这充分证明了在房建施工的成本控制中，控制材料价格的重要性。

3结束语

综上所述，城市化的不断推进为房建行业带来了巨大的发展机遇，一个行业发展的过程中必然会面临着许多的问题的出现和竞争的增加，房建行业也是如此，房建企业想要增强自己的实力，就必须从管理层面做出努力，提高自己的管理质量水平，找准自己的定位，提升自己的发展潜力。

参考文献

[1]隋文博.浅谈房建管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2011（7）：24-25.

[2]海青龙.浅析房建管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（24）：99-100.