电力财务预算管理与风险管理分析

孟帅

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：电力企业在进行经营时财务管理是重要的组成部分，进行科学的预算管理可以保证电力企业的稳定发展。本文分析了电力企业预算和风险管理的作用，最后就如何加强电力企业的财务管理提出了几点意见。

关键词：预算管理;风险管理;财务管理

1财务预算管理与风险管理的概念

1.1预算管理

　财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。 

1.2风险管理

财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。

2 风险管理与电力财务预算管理的作用

　　电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。

3加强财务预算管理与风险管理的策略

3.1完善电力企业财务预算管理体制

为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。

3.2加强电力企业预算风险管理水平和能力
　　企业财务管理人员也要加强电力企业相关人员的专业水平和能力，要提高企业财务管理人员预算风险管理意识，加强其预算风险管理的责任心和专业水平，要着重关注其财务预算和风险制约的管理，要实现强化其财务风险制约和预算管理主要可以通过两个方面来进行。一方面，电力企业是一种资金密集度很大的公司，它的设备的更新都离不开大量的资金，因此，相关财务管理人员就要积极拓展其融资渠道和手段，对其筹资的风险进行加强制约管理，然后加强对其项目活动市场的开拓，增加企业的电力业务活动，充分利用市场变化，有效规避企业市场风险。与此同时，财务管理人员也要做好企业财务的信息管理系统平台，要科学的、合理的利用财务信息平台，进而更好的为公司项目决策人提供参考和帮助；另一方面，电力公司还可以通过健全企业内部制约管理体系和机制，加强改革和改善电力公司电费的收取模式和管理方式，有助于企业有效的避开资金回收链的风险，进而有利于企业财务管理。

3.3建立有效的风险处理机制

对于风险机制，当风险发生时管理者则可以通过经济手段将风险转移，并在每次风险发生过后总结经验，不断完善风险转移的有关措施。在与其他企业进行合作时，电力公司可结合现在多元化的趋势，通过对外投资等多种经营方式，将风险分散化化解，并对公司的风险进行评估建立相关分散机制。由于电力公司很容易在现金流量上出现波动，其中应收账款，应付款项及存货项目中任何一项都有可能给企业造成危机，因此电力公司也应注重这种项目的短期风险预警，并采取措施进行有效规避。而在风险对公司造成的消极影响上，可从整体大局的视角出发，将不同的方案逐一进行评价后进行判断，这样就能在保证目标与预算能够实现的前提下加强风险管理机制。财务预算管理与风险机制的完善能够有效提升公司的经济实力，并增加公司的抗风险能力，也是一个公司前景道路上的基石。

3.4要加强财务管理人员的素质培养

进行电力企业的财务管理，内部机制的作用是一方面，财务管理人员的业务素质和财务管理能力也是影响因素之一。为了处理好预算管理与风险管理的关系，财务管理人员要具备专业的风险规避知识，同时要具有准确识别风险的能力。电力企业的资金收支金额巨大，做为电力企业的财务管理人员必须要有较高的专业能力和极强的心理素质。电力企业在进行财务管理时面临着复杂的市场环境，财务管理人员要准确判断市场的需求，构建完善的企业财务管理平台。对从业人员要定期进行业务考核，并提供业务培训的机会，使企业财务管理人员通过考核和培训可以更熟练的从事财务管理工作。

结语

综上所述，在现代经济不断增长的背景下，市场变化莫测，电力企业也在巨大的机遇中面临着极大的经营风险。因此，需将企业财务预算管理和风险管理巧妙结合，二者在企业发展的道路中缺一不可，管理者应从概念与二者之间的关系为出发点，对其关系进行分析，并结合实践经验不断完善管理体，使得企业的战略布局与实施更加的有理有据，并不断提升管理理念，构建良好的预算体系，才是电力公司未来发展的大势所趋。

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