建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

闫 斌

临沂市兰山区工程建设监理处 山东省 临沂市 276000

摘要：土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

1优化建筑工程土建施工现场管理的意义

从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。

2建筑工程土建施工现场管理优化方法

2.1提高施工人员的综合素质

首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步；而对于施工作业不规范的人员，则要给予适当的惩罚，使其能够准确认识自身所作行为的不妥之处，从而在后续的施工中积极改进。

2.2加强对施工材料的管理

要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。

2.3进行全面质量管理

由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理，从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先，在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行，另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求。审核人员对设计图纸中不合理的内容必须要及时指出，并且要求设计单位进行修改，从而更好地保证施工质量。除此之外，在进行土建施工现场管理时，还必须要注重对关键点的控制。例如，隐蔽工程、重要部位等，在进行这些部位的施工时，必须要对其进行严格控制，从而保证施工质量，避免其对整个建筑工程的质量造成影响。

2.4加强施工安全管理

安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。

2.5重视环境问题的处理

在土建施工过程中应该重视对现场施工环境的管理，比如在施工的过程中，可以充分利用一些先进的技术以及施工方式来避免出现施工噪音和施工粉尘等现象，而且施工过程中产生的废弃物和污染物，如果可以回收利用就进行回收，如果是不可回收利用的需要进行统一处理，与此同时，在施工建设中应该尽可能地使用绿色环保的材料，这样才能够减少对环境的污染。

2.6有效利用新技术，不断推进施工进程

在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。

3结语

施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。

参考文献

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[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020(8):201~203.