电力建设工程项目安全管理工作重点分析

卓清莉 朱立华

国网山东省电力公司东营市垦利区供电公司 山东 东营 257500

摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。本文主要分析电力建设工程项目安全管理工作重点分析

关键词：电力建设；安全管理；重点

引言

电力建设工程项目安全管理贯穿于施工全过程，具有监理方、建设方和地方建委、安监、能监等政府部门多头监管的特点，受地理环境、场地限制、人员素质等因素影响，电力建设工程项目安全管理工作非常复杂。本文结合9F级燃机电厂建设项目安全管理实际，简述电力建设工程项目安全管理工作重点。

1、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理作为整个项目管理重要的组成部分，施工安全管理以“逐步提高，持续改进”为指导思想，采取PDCA循环模式来促进企业实现安全管理目标。可以说，电力工程施工安全管理是一个完善、动态的管理系统，企业开展电力工程施工安全有着以下几点重要性。建立起完善的施工安全管理体系，不仅是保障施工人员人身安全的基础保障，也是不断优化企业施工现状问题的重要措施，例如安全生产情况问题、管理方法不当以及相关规章制度不健全等，依托施工安全管理体系都能得到有效改善。施工安全管理促进着企业根据相关标准不断改进安全卫生状况，从根本上有效调节企业安全卫生管理制度，从而确保施工环境条件符合安全生产管理需求，这对提高企业市场竞争力有着非常重要的作用。

2、电力工程施工安全管理过程中存在的问题

2.1职责划分不明确，管理不到位

就目前来讲，我国仍有很多电力企业存在着工程建设、施工作业安全管理职责划分不明确，相关管理落实不到位的问题。这些问题导致安全隐患问题增多，小事故不断，大事故偶尔发生。虽然各类安全事故的发生都有着各自的客观因素，但大量研究结果都表明了，这些安全隐患问题基本上都是因为施工现场安全管理措施落实不到位，管理人员职责划分不具体引发的。一些管理人员只做了表面的安全管理工作，甚至是怀着应付上级领导检查的心态开展安全管理，并没有认真履行各项安全管理制度与作业规范流程，最终的管理结果必然是质量效率不高，管理工作流于形式。

2.2管理者对安全管理认知不够

企业的经济效益是维持正常生产运营的根本，安全生产就是企业最大的效率。但实际上，很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够，他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源，看不到其未来带给企业的收益，因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下，管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外，还有一部分安全管理人员自身素质不高，专业水平不够，安全意识淡薄，个人因素也极大影响着安全管理工作的高效落实，其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。

2.3电力工程施工中机械设备操作不当

机械设备在电力工程施工中占有非常重要的位置，电力施工人员能借助机械设备完成许多高难度系数、高风险系数的工作，提升电力施工效率及质量，但是，目前，部分施工人员在施工中对机械设备的操作欠缺规范性，电力机械设备无法发挥其应有的作业效果，这样不仅导致机械设备容易损坏，还会增加电力施工中的安全事故发生几率，无法发挥电力机械设备对施工人员的保护作用。

3、提高电力工程施工安全生产管理的具体措施

3.1做好机械设备的管理

电力机械设备安全事故的发生几率在电力施工安全事故中占有非常大的占比，是引起电力施工安全事故的重要风险因素之一。因此电力施工单位要在开展施工前对电力机械设备进行全方面的检查，确保其能安全、正常使用。电力施工单位要加强电力机械设备的日常养护、维修工作，同时做好施工设备存放环境的防潮、防火工作，还要在机械设备的醒目位置张贴机械设备使用时的注意事项，保障机械设备的使用质量和施工寿命。电力施工单位要加强施工人员操作机械设备的规范性，在电力施工开展前，要对机械设备操作人员进行全面、详细、规范的机械设备操作培训和安全施工培训，确保机械设备的规范化、高效化、安全化使用，对于需要特殊操作的机械设备要做到专人转岗，严格控制非专业人员对其进行操作。

3.2充分发挥监督作用

在整个电力工程过程中，涉及到多类主体，整个过程繁杂且多样，因此必须形成。规范的安全制度来对整个过程做出合理的保障，使所有的安全条例能够具体落实，还能够切实掌握整个流程中的各类细节，这些都彰显出安全监督检查管理的重要性。安全检查监督工作不仅能够及时的排查出各类危险因子，还可以在最短时间内明确安全问题的地点。在进行具体的安全检查监督工作时，对工作人员作出了明确的要求，在这种严格的规范制度下，使监督人员产生一种无形的压力，督促其严格按照标准进行工作，提高整个项目的安全管理。不仅如此，还应该在整个安全管理监督机制内融入考核机制，提高所有员工的安全意识，增强其安全工作的积极性，从而实现整个电力企业安全工作的生产目标，促进整个电力行业的竞争力的提升和整体的发展进步。

3.3加大科技投入，提高员工素质技能

随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养，后备人员象征着企业的下一代发展，直接影响了企业的未来发展。因此，在企业发展的过程中，还需要加强对于人才的培养力度，保证企业人才能够源源不断涌入企业中。员工前往企业进行工作时，还需要重视企业人才之间的相互交流，从而保证供电企业整体行业共同进步与提升。

结束语

电力建设工程项目通过安全管理体系建设，深入开展安全教育培训，强化施工机械、高风险作业、危大工程的安全管理，开展应急能力建设、隐患排查治理活动，做到未雨绸缪，是保障电力建设工程项目施工全过程安全无事故的重要抓手。

参考文献：

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