探析工商企业管理的新型管理方法

赵国发 李亚楠 安泰

华北理工大学   063210 

摘要：在经济全球化的发展趋势下，给各企业带来了一定的发展机遇，同时也给企业的管理带来了新的难题和挑战，为了及时抓住新时代下的发展机遇，企业也在不断探索转型升级的发展路径，从而有效促进企业的可持续发展。同时工商企业管理的重要性越发凸显，在完善企业制度和体系方面起到非常重要的作用。因此本文针对工商企业管理的新型管理方法进行了详细的探析，旨在促进我国企业的健康发展。

关键词：工商企管理；新型管理方法；升级改革；

引言：由于社会经济和环境变得更加复杂多变，使传统的工商管理模式已经无法满足新时代企业的发展趋势。为了有效促进企业的长久发展，实行转型机制是必然的趋势。但是在企业转型升级的过程中会受到各方面因素的影响，如企业管理制度与体系等，这些又归纳于工商管理制度。因此为了促进企业的可持续发展，需要对传统管理理念与模式进行创新和改革，根据新时代的未来发展态势制定科学合理的制度，加快现代企业管理制度体系的科学建设。

1、工商企业管理和新型管理方法的有关概念

（1）工商企业管理

工商企业管理主要指的是通过运用工商管理的手段，为了促进企业的可持续发展，制定合理科学的规划措施。在工商企业管理的过程中，需要根据企业的发展现状和社会的发展态势合理制定企业的未来发展战略目标，坚持在战略发展目标的导向下不断探索和分析有效促进企业长久发展的管理措施，并确保相关管理措施的落实到位，进而有助于提升企业经营发展的总体水平。通过充分利用工商管理的手段，能够实现企业人力资源的合理分配，有效避免出现资源分配失衡的不良现象。与此同时作为工商企业管理需要对市场行业的发展动态进行调查，及时掌握市场的最新动态和发展动向，依据所掌握的详细情况科学明确企业的未来发展方向。通过工商管理的手段有助于降低预判错误和投资失败的概率，有效避免出现资源过度浪费等情况，进而有利于促进企业的长久稳健发展。

2. 新型管理方法

新型管理方法指的是在依据国家颁布的政策制度和时代发展态势，以及企业的发展现状而提出的管理方法。工商企业管理的新型管理方法主要特征在于时代性和先进性，首先需要根据时代的整体发展情况和企业的发展需求制定科学的战略目标，并依据战略目标进行深入研究和思考，制定符合企业实际情况的管理方法，不断提高企业的整体发展水平吗，进而有利于促进企业的进一步发展。企业管理制度和人力资源管理等企业管理工作的重要组成部分，也是促进企业可持续发展的重要影响因素。因此在新时代背景下需要加强企业人力资源管理，并结合企业的整体发展情况制定完善的管理制度，充分调动企业员工的工作积极性，从而效促进企业的长远平稳发展。

2、工商企业管理新型管理方法的运用举措

（1）建立健全的企业管理制度

建立健全的企业管理制度，有助于促进企业可持续发展，同时还能对企业员工的工作状态和行为进行有效约束。因此需要对企业经营管理中存在的问题进行分析，并对企业员工的工作表现和状态进行了解，根据分析结果和了解情况制定合适的管理制度。在制定管理制度的过程中需要全面掌握企业员工的整体工作情况，才能确保管理制度的可行性和合理性。同时需要坚持以人为本的理念，能够做到从员工的角度出发，认真倾听企业员工的想法和意见，尤其需要彻底突破家族式管理模式的限制，结合综合情况建立完善、科学的企业管理制度，并确保该制度的有效落实。最后根据实际情况构建完善的考核制度，能够对企业员工起到一定的约束作用，进而有助于形成良好的竞争氛围，充分激发企业员工的主观能动性，以及有利于提升工作效率和质量。

（2）提升企业整体管理水平

为了更好地提高企业的整体管理水平，需要企业从多方面角度思考和分析问题，尤其需要重点关注企业经营管理中出现的弊端和不足，及时采取相应的方法进行纠正和解决。同时作为企业管理层需要要对财务和资源管理等方面专业知识进行详细的了解，充分认识到新型管理方法在提升企业管理水平方面的重要作用，不断丰富企业管理者的知识储备，能够运用所掌握的知识对企业的发展现状进行分析，准确找出其中存在的不良问题，针对其进行详细的诊断和分析，提出具有针对性的纠正方案，具有实时优化和调整管理方法的积极效果。另外组织企业员工定期参加培训学习活动，不断接受和学习先进的专业知识，以及安排专业人员给员工们详细普及国家政策与经济发展态势方面的知识内容，最重要的是需要指导员工学习新型管理方法，才能充分提升企业员工的工作效率，以及企业管理工作的整体水平。

2. 加强企业人力资源管理

人力资源管理在企业内部管理工作中占有举重若轻的地位，需要加强企业人力资源管理，并根据企业的发展现状和员工实际情况全面优化企业人力资源方案，并加强企业绩效考核体系的有效完善和优化。在开展企业人力资源管理工作的过程中，应事先对企业的实际情况进行调查和掌握，根据已掌握的具体情况制定与考核制度相符的管理方案。比如突破和改变传统的绩效考核管理模式，将年度考核细化转变为季度或月度考核指标，使绩效考核管理制度更加人性化和合理化。如此更能够激发企业员工的工作热情，有助于提升工作效率水平。企业还可以设置匿名邮箱，给企业员工提供发表意见和发挥潜力的平台，同时企业管理者也能够通过匿名邮箱了解到员工的想法和建议，从中提取有用的信息和建议，以此作为参考依据进行科学合理的决策，对于提出有用建议的员工应给予表扬和奖励，这样才能使员工对企业产生浓烈的归属感，进而能够积极为企业的发展建设添砖加瓦哈贡献力量，有助于壮大企业的发展规模。

结语

综上所述，为了更好地促进企业的可持续发展，以及实现升级转型机制，应及时了解国家政策和社会发展的最新情况，根据所了解的详细情况制定有效促进企业发展的新型工商管理方法。同时根据企业的发展现状对内部管理制度和体系进行有效加强，并采取措施充分发挥企业员工的工作潜力，进而有助于保障企业的稳健发展。

参考文献

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[2]焦禹萃,焦禹淦.工商企业管理的新型管理方法[J].商场现代化,2015 (21):92.