电力工程施工技术控制措施探讨

李强

江苏苏能电力工程有限公司 江苏 盱眙 211700

摘 要：随着我国对电力行业的重视，电力工程施工的重要性日益突出。电力工程的施工管理是电力企业工作中一项关键内容，是确保电力施工企业获得良好效益的必要前提。随着电力工程施工要求不断提高，电力工程施工管理也面临了更大的挑战。所以电力工程的施工质量一定要重视起来。本文探究了当前电力工程施工技术管理问题，在此基础上从多个方面提出了加强施工管理的有效措施。

关键词：电力工程；施工技术；质量；安全

前言：

随着我国电力事业的发展以及人们生活水平的提升，对电力工程施工安全性提出了更高的要求。当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。因此，加强对电力工程安全施工技术以及安全施工管理的研究具有十分现实的意义。

1、电力工程施工技术控制管理概述

电力工程项目具有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质，且对施工技术专业性要求十分严格，随着电力系统建设的日益完善，在施工过程中涉及到的专业也更为复杂，对施工和管理来说均具有更大的难度。所以其整个项目施工过程中都需要有良好的技术管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。并且很多电力工程需要在特殊地质环境下开展，需要专业设备工具作为支持，对施工人员的专业技能水平要求也更高，如果其中任何一个环节出现问题，均会对整个工程效果产生不良影响。高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，对电力工程施工技术进行管理和控制，是提高工程建设综合效果的关键措施，应以以往经验作为依据，确定技术难点与要点，将其作为研究对象，结合施工方案和建设要求，提前编制合理的施工管理方案，有针对性的采取措施进行控制，保证各个环节作业均可以有效进行。另外，还要建立专门的管理部门，与施工团队保持良好沟通，随时掌握各环节施工信息，对施工技术进行动态管理，消除外界因素的影响，保证所有施工要求可以落实到位。总之，电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工技术管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。

2、电力工程技术要点分析

电力工程在发展中对于技术应用的依赖度与日俱增，某些电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，造成工作效率低。因此，在电力工程的施工过程中出现的技术问题，我们要及时的进行处理，并且分析原因，对日后的此类问题进行有效的防控。进行电力工程在配电网中存在的技术要点主要四个方面：（1）电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关结构，通过技术层面来完备配电网的相关结构是一项很重要的优化方案，这其中就包括了对现有的电压等级进行简化；在配变容载比的选择方面要更恰当。（2）电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关防污设施，定期并且彻底的对现有的电力系统的运行设备进行清理，来解决配电网的相关防污。增添相关的防潮及防雷设备，有效的对电力系统中的运行设备进行保护。（3）电力工程中通过技术层面来恰当的使用电力联络开关，在技术角度来分析，最优化的就是恰当的使用电力联络开关，这种开关的应用会在断电时对居民的损失带来积极的影响，现在市面上较为常见的电力联络开关为 SF系列的联络开关。（4）电力工程中强化配电网的工程管理的相关工作等。第一、我们要对电网系统的工作人员进行专业的知识培训，通过培训提升他们的职业素养，并且借此机会重新整合管理资源结构；第二、培养相关电力工人的现场的突发事件的处理能力；第三、充分的借助网络及专业软件的力量，来大幅度提升电力施工的技术管理效率，逐步的实现智能化的电力工程施工管理。

3、电力工程施工技术控制管理措施

3.1 电力施工技术优化

优质的电力工程管理应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，必须采取合理有效的质量监督办法对项目进行管理。应以提高电力工程施工综合效果为目的，将施工技术作为对象，结合以往经验确定难点后采取措施进行优化管理，减少各类质量问题的产生。充分做好施工准备，技术负责人和专业技术人员在工程开工前要做好充分的技术准备，仔细审阅施工图和有关技术资料，认真领会设计意图和原理，对施工图中有疑点的部分应及时向有关方面提出，按要求编写施工组织设计并在施工中贯彻执行，参加施工图会审，选用作业指导书和编写施工技术措施，对施工班组和施工人员进行技术交底。从实际要求出发，对工程施工技术进行强化管理，首先要对工作流程进行完善，确定各技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，对整个管理工作进行简约化和精细化处理。即保留关键环节，并重视各细节要点，积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理，建立专业管理体系以及目标考核评估体系，对施工技术管理流程进行优化。同时，业务部和工程管理部可以根据采购与供应商材料相关要求，提前与供应商进行协商，按照施工需求来签订供货合同，确保材料和设备可以完全达到专业技术标准，满足施工要求。

3.2 建立完善管理机制

结合电力工程施工技术管理复杂性特点，需要提前建立完善的规章制度，对施工技术实施和管理提供依据，保证所有施工活动的开展均按照专业标准体系来进行。首先,建立健全电力工程的安全生产制度,为施工方案和施工过程,制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度,每个流程的建设任务,明确分工,加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性，并加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。其中，要重视责任制度的确定，对不同部门职责和权利进行划分，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施。运用科学手段，构建一个以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定相关责任人的权利，职责以及相应的经济利益，形成一个完整的管理体系，有利于调动职工的积极性和主动性，实现项目管理的目标。

3.3加强施工管理人员培训

劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。另外，通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。

4、结语

伴随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。 任何没有安全保障的电力工程项目都是不完善的，施工质量离不开安全保障。 只要对电力工程施工技术难点进行分析管理，保证所有环节作业实施的规范化与高效化，才能不断提高工程建设综合效益。

参考文献：

[1]吴飞,柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新,2016(19)

[2]张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015（20）