加强人力资源流动管理的对策探讨

焦俊霞

东明县 马头镇人民政府

摘要：对于事业单位而言，人力资源管理是重中之重，因为它直接关系着单位在市场的地位以及未来的发展。当前，很多事业单位的人才管理都存在一些问题，像员工不稳定，员工的流动比较大，这种现象阻碍了人力资源的顺利发展。所以，加强管理显得尤为重要。那么怎样才能有效管理人力资源，这是很多事业单位非常关注的问题。立足于此，这篇文章對于事业单位的人员流动的双重影响做出了简要的分析，概括了其中存在的各种问题，为人力资源管理提出了可行性的建议。希望能够给事业单位的管理者带来帮助，使人才流失大幅度减少，使单位在市场上站稳脚跟。

关键词：人力资源;流动管理;对策

在众多生产要素中，我们最不能忽视的就是人力。充分发挥人力的作用，就能够使生产质量得到有效的保障。由此观之，开展人力资源管理工作异常关键。然而，由于各方面的原因，一些员工会选择离职或者跳槽，这就造成了人才的流失，对于事业单位而言，这无疑是一笔巨大的损失。针对这种现象，我们必须重视这个问题，管理者应该意识到这个问题的必要性和重要性，加强管理人力资源，优化资源配置，这样才能留住更多的人才，让这些人才为单位创造更多的财富。

1.企事业单位人力资源流动管理中的常见问题

1.1缺乏完善的激励机制

在企事业单位中，人力资源管理部门发挥着非常重要的作用，它的工作内容繁多，其中重要的一项工作就是管理人力资源的流动。为了使管理工作顺利开展，企事业单位都会采取相应的措施和对策，其中激励机制是比较常见的一种。但是，很多管理者并没有深刻认识到这个问题，导致欠缺机制或者机制不完善，这样就无法激励员工。虽然有些单位在采用这个机制，但是并没有取得理想的效果，没有把这个机制的优势充分展现出来，这些因素都阻碍了人力资源管理工作的顺利开展。

1.2人力资源配置落后

在企事业单位管理过程中，人力资源配置相对落后。其实，在实际的企事业单位中，单位的管理者应该着重考虑人力资源的问题，只有合理配置人力资源，才能充分发挥人力资源的作用，不断优化人力资源的结构，让人力资源配置工作更加顺利地开展。然而，目前很多企事业单位的人才流动相对较大，没有办法满足当前的生产需求，这就严重阻碍了人力资源管理的顺利开展。还有一些企事业单位存在机制不完善的问题，这会大幅度降低企事业单位的效益。

1.3人力资源管理不到位

在企事业单位的人力资源的管理过程中，最根本的问题还是管理严重不到位。如果想要使人力资源工作取得成效，就必须重视它的管理工作，管理者肩负起自己的责任。然而，现在很多企事业单位相关的机制严重缺乏，无法约束管理者，还有很大一部分的管理者思想意识比较薄弱，一以贯之单一的工作方式，没有认识到目前人力资源的流动问题，这就造成不能妥善解决人力资源管理中存在的一些问题。所以，在实际的管理工作过程中，管理者必须给予高度的重视，必要时可以采取强制措施，管理者的聘用也要合理，这样才能使管理工作高效有效地进行。

2.加强人力资源流动管理的有效对策

2.1构建科学完善的职责晋升制度

为了更加有效地管理人力资源的流动问题，企事业单位必须要及时采取相关的措施。其中一个最重要的举措就是构建一套完善的职责晋升制度。这个制度的完善，使相关责任人能够清晰地知道自己的职责所在，肩负起该负的责任，不仅能够对员工形成激励，还可以让员工拥有竞争意识，这样就可以大幅度提高人力资源管理的质量。在具体的实施过程中，企事业单位应该有员工的具体情况，安排合适的岗位，把岗位责任落实到个人。

2.2理论与实践结合

为了使人力资源管理工作取得成效，企事业单位应该与时俱进，把理论和实践有机结合在一起，具体可以采用以下方法：第一，企事业单位的工作人员应该学习扎实的理论知识，不断提升自身的思想觉悟，加究人才理论，充分发挥人力资源的作用，充分调动员工的主观能动性;第二，企事业单位会员工加强培训，不断提高工作人员的实践能力和综合素质，这样才能满足相关的需求;第三，把理论和实践紧密结合，在管理的过程中，注重以为为本的理念，给予员工人文关怀，加强企业领导与员工、员工与员工之间的交流和沟通，这样才能减少纠纷，有效管控人力资源的流动。

2.3创设良好的人力资源环境

除了上面的两个措施，企事业单位还可以为员工创造一个良好优质的人力资源环境。良好的环境是做好工作的基础，能够为接下来的工作提供先决条件。但是怎样才能为员工创设良好的环境，这是值得很多企事业管理者深度思考的问题。我们可以从以下几方面入手：

首先，企事业单位应该不断提高员工的综合素质和综合能力，唯有这样，才能够让人力资源管理工作顺利进行。

其次，管理者应该充分把管理措施落到实处，结合员工和企业的实际情况，做好整体的规划，采取多样化的管理方法。与此同时，员工应该对自己的未来发展有一个清晰的认知，明确自己的职业规划，把自己的目标融入到企业的发展目标当中，这样才能不断提高人力资源的管理效率，促进企事业单位的不断发展。

2.4加大对人力资源的开发和培训

要想解决企事业单位的人力资源流动的问题，还应该加强开发和培训。我们都知道，在人力资源的管理中，开发和培训是一项非常关键的任务，这能够促进人力资源管理工作的顺利进行。所以，开发和培训是异常重要的。首先，企事业单位应该把资金倾向于人力资源管理方面，为人力资源管理提供大力的资金支持，不断引进优秀的人才，有效开展相关的培训工作，提高员工的综合素质。其次，企事业单位可以定期对员工进行绩效评价，让员工对自身的职责更加了解，并且随自己的未来进行合理的规划，这些举措都能够加强人力资源管理。

3.结语

企事业单位在开展人力资源管理工作时，管理者必须处理好人才流失的问题。但是这个工作并不是轻而易举就可以取得成效，管理者需要根据企业的实际情况，更新理念，制定合理的方案，采取相应的措施。比如，可以不断完善相关的机制，改善员工的环境，给予员工人文关怀等。这样才能使管理取得成效，促进企事业的长足发展。

参考文献：

[1]潘娜伶.中小高科技公司核心员工管理[J].中国人力资源开发.2004（04）.

[2]黄建群.浅谈国有企业人力资源开发与管理[J].企业技术开发.2004（03）.