加油站防渗改造项目直线管理卡的研究与运用

王丰

（ 中国石油天然气股份有限公司四川资阳销售分公司 资阳 四川 641300）

摘要：诸事未动，计划先行。想要干好一份工作、办好一件事情、搞好一个工程，一份逻辑科学，重点突出的执行计划是十分必要的。中国石油四川资阳销售分公司善于在实践中总结经验，创新以求更好的发展。经过不懈的探索与努力，创造出建设项目直线管理卡这一科学、严密、高效的施工计划执行模板，以期对公司今后的建设项目施工管理产生重要的借鉴意义。

关键词：加油站；防渗改造；施工建设；直线管理；

一、实施背景

1. 工程建设现状及问题

在往期工程建设中，因事前准备不充分、施工计划不周密、监督体系不完善等问题，往往造成工程施工期过长、工程资金损耗大、影响正常营业、工程质量无保证等不利后果。

2.施工中影响工期的因素

工期的长度由许多因素共同影响，其中有些因素是不可变因素，但有部分因素是可以调整和改善的。影响工期的因素主要有以下几点：一是工程量和工程复杂度，这通常是不可变因素；二是天气等自然因素，这通常也属不可变因素；三是施工团队施工效率；四是工程监督人员的责任心；五是工程所需材料是否提前准备妥当；六是工程计划的严密性和逻辑性；七是工程资金的充裕程度。除以上七点外，仍有其他影响工期的原因，在此不一一列举。三至七点原因属于可变因素，可以人为地在这些方面作出努力，已达到缩减工期的目的。

3.施工与监督体系的矛盾

施工与监督往往无法统一于一个共同点，甚至某些时候监督反而成为正常施工的阻碍。这源于两者不存在有效的沟通，看似在一个体系内实则不然。因此迫切需要寻找一种施工机制，将施工与监督体系统一起来，二者密切配合，用有效的监督促进工程的高效率、高质量进展。

二、运行机理

1.建设项目直线管理卡的内容

面对防渗改造任务重，完成全年油品销售目标难的重叠压力，我们通过创新施工管理“直线法”将繁复杂乱的各项施工内容，以简御繁外化为具体管理形态。防渗改造直线管理法分为13个工序，其中非交叉工序11个，包括油罐拆除（2天）、基坑开挖（2天）、油罐安装（1天）、米石回填（1天）、工艺安装（10天）、场地平整（2天）、商混浇筑（2天）、电气设备改造（2天）、系统调试（1天）、组织验收（1天）、整改检测（1天）。交叉工序2个，即在工艺安装期间，完成线管铺设和网架防腐工作，使总工期控制在25天之内。防渗改造施工管理“直线法”成为甲方、监理方、施工方三方共同遵循的标准，督促各方围绕这一核心目标落实各项工作。甲方按“直线法”设定甲供材料和设备供货进度节点，协调内部相关部门及时介入，提供技术支持。监理按“直线法”督促施工队落实施工进度。施工队按“直线法”组织调配材料、人力、机械设备等资源，确保各施工工序按时开工，及时结束。

2.建设项目直线管理卡的作用及意义

降损止损。施工计划要算好“损益”账，我们将口岸价值优越，提量增效潜力较大站点的防渗改造工作优先安排，尽量使这些站的投运期与销售旺季同频，既弥补损失，又提高效益，少林和刘家湾加油站通过提前安排，全年分别多贡献销量700、500吨。同时，根据加油站布点位置，错开同条运输线路站点改造时间，使车辆分流到内部站点，服务整体销量指标，如三银、平泉两站车辆分流至我公司石羊、简皇、贾家站，经过油气零售科核算，几乎无停业损失。

缩短工期。在直线管理卡的严密计划与统筹下，工程的每一项事务、每一个工序都被严格地安排在时间线上，令整个工程从始至终衔接紧密、一气呵成。直线管理卡的较强科学行和可行性也是使得工期缩短的重要原因。直线管理卡将工程施工方、监督方等各方力量统一了起来，工程各方集中力量、为了同一个目标各司其职，工程效率提高，工程用时自然缩短。

降低成本。以2018年资阳分公司全年加油站防渗漏改造工作为例，全年每项改造工作工期均缩短至25天，缩短施工时间是降低施工成本的重要方式；建设项目直线管理卡上详细记录的具体的工作流程和时间以及各个部门协调合作的入场时间，在项目责任人、现场负责人、监理等项目相关人员签字的情况下，既起到了督促与监察的作用也落实了项目责任制，切实提高了相关人员的责任意识。这样，在精密的计划安排，每一笔资金的支出都在预期范围内，没有了无因无名的资金损耗，施工成本自然得以降低。

强化监督。建设项目直线管理卡很重要的作用之一便是一旦形成便对工程各方产生较强的制约力和牵引力，令监督体系与施工紧密联系，既相互斗争又相互促进，最终统一于实现工程总体时间缩短、工程质量有保证、工程效益巨大等预期目的。建设项目直线管理卡就像一块芯片，上面镶嵌和植入着众多的原件和小程序，它的承载作用使得整块芯片将来有序地为主机运作服务。

建设项目直线管理卡是一项极具创造性的施工计划与监督形式。因其较广的适用范围和较好的使用效果，它将为石油业乃至其他各行业的施工提供典型范例，帮助工程实现缩短施工时间、减少资金损耗、提高工程质量等。

三、运行效果

1.当前实践收效

2018年，资阳分公司在对内遂A、B加油站和新城、仙鹤加油站、少林、东峰、金银坡、城北和贾家加油站进行的防渗改造工作中面对任务紧和环保督察的双重压力，创造性地提出了直线倒推法这一高效的工作方法。投资科在公司领导的指导下，制定了一系列周密的工作计划，在施工现场创造性地建立了防渗改造项目工具卡，卡上详细记录了具体的工作流程和时间，还包括各个部门协调合作的入场时间，并要求项目责任人、现场负责人、监理等项目相关人员签字。这项举措一方面提醒项目责任人和现场负责人等相关人员具体工作流程，起到督促与监察的作用，另一方面落实了项目责任制，切实提高相关人员的责任意识。

为了落实工作计划，项目组推算出各种设备和材料的需求时间节点，通过与供应商反复沟通，确定了精确到“天”的供货周期，最终油罐在开工后3天进场。在施工过程中，项目现场代表随时对设备进度进行跟踪督促，确保设备的生产、运输、安装等各环节都严格按计划执行。项目正式展开后，投资科指挥土建、安装、电气、包装、设备等各专业队依次迅速进场，罐区、站房、罩棚等多个施工作业面全面开工。在油罐基坑开挖的同时，罩棚檐口包装、管沟开槽、站房内部改造等工序均同步展开，各专业施工队密切配合，确保项目顺利展开。在各单位的团结努力下，油罐5天埋设完毕，加油区工艺电气设备10天安装完毕，罩棚包装4天完成，仅用了25天，就使加油站具备了投运条件。这是建设项目管理卡所展现的良好的运行效果。

本次项目使内遂高速AB加油站、新城加油站销量均恢复到了改造前的水平。通过强化工期抓改造，弥补了8月公司因环保督察停业造成的1200吨欠量。在此基础上，还增加纯枪销量800吨，短时间实现了提量增效，为资阳公司实现全年销量目标奠定了基础。

2.预计推广后效果

施工组织能力更加适应工序的衔接；做到压缩工序时间的同时达到安全环保的要求；施工成本降低；工程预期收效显著提高。

实践证明，建设项目直线管理卡这一成果对于业界施工实践具有相当大的现实意义，希望可以得到引用或提出宝贵建议，资阳分公司也会在日后施工实践中对其进行不断的改进。

作者简介：王丰（1988.6），男，汉族，甘肃，助理工程师，本科，工程管理