建筑工程施工精细化施工管理

张伟

身份证号码： 14043019841105**** ， 山西太原 030000

摘要：随着城市化的提升与发展，建筑行业得到了发展，施工管理水平以及建设质量也得到了提升。但是建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据重要的地位优势，就需要进行精细化施工管理，精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程实际施工过程中，可以提升施工规范，并促进提升建筑工程项目的整体施工进度和质量。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用

1建筑工程施工精细化施工管理内涵概述

随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。

2精细化施工管理的原则

2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。

2.3服务原则

在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。

2.4系统有效的管理原则

建筑工程的每一个项目都是一项巨大的工程作业，举个例子，在安装这个工程环节中，管理人员要利用自己的主观能动性，将安装这一工程一分为四，分散成电子、消防、通风、排水四个小工程系统，然后在组织管理人员分别对各系统进行管理监督，这样从根本上就是管理结构更加系统，才会有高质量的建筑工程。

3精细化管理在建筑工程中的应用

3.1施工前的精细化管理

精细化要求工程单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。

施工检查方面，首先，对施工人员的技能和综合素养进行全面检测，确保拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；其次，对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准，以及严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；最后，确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能进行科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。

3.2施工中的精细化管理

（1）精细化管理施工质量。在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。

（2）精细化管理施工进度。第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。

（3）精细化管理施工安全。第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。

3.3施工后的精细化管理

建筑工程达到要求以后，要对施工的质量水平进行检测，尤其是建筑工程设备的安装，检测合格以后才能交付，发现问题及时进行解决，做到零故障交付。建筑工程交付后，还需要对整个工程的资料进行一个汇总，把所有相关资料比如工程设计图纸，施工周志、日志等全部封档交付，并进行存档管理，这些都是工程管理规范化标准化的表现，更是企业精细化管理的完美执行。

结语：综上所述，精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发，通过对传统施工管理工作中出现的问题进行有效的分析，制定出一系列相对规范化、系统化的手段及措施，完善管理方案。此外还需要对其中的措施进行一定的优化与创新，以此提升整个建筑施工的精细化，全面提升施工效果与质量，促使建筑工程行业更好更快的发展。

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