电力工程建设项目精细化管理对策

万艳珊

海南电网有限责任公司建设分公司 海南 海口 570105

摘要：工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。基于此，本文将对电力工程建设项目精细化管理对策进行探究。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

1 电力工程建设项目精细化管理的内涵

现如今，电力企业的发展现状确实不如之前，更多原因还是由于传统管理方式的使用，这种管理方式运用在现代电力企业管理工作中无法发挥其应有的作用，从而影响了电力工程项目的开展。在如今持续发展的推动和环保理念的影响下，如何为电力企业的发展找寻突破口，精细化管理就是电力企业未来的发展方向，在这种管理方式的运用下，首先需要确定电力工程建设工作的内容，并按照相关的标准开展建设工作。在建设的过程中需要对项目的相关内容进行充分的了解，并且要做好各个方面的准备工作，从而有效的把握相关的内容，规范建设标准，并推动下一阶段工作的开展。在精细化管理工作中，需要企业制定规范的建设标准，通过规定建设内容，使施工人员可以按照相关的标准进行工作，从而才能达到更好的效果。

2 电力工程建设项目中的问题 　　

2.1 电力工程建设中的安全问题 　　

电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。

2.2 电力工程建设中的管理模式低下

现如今，电力工程管理工作中还存在很多的问题，我们必须要深入问题的根部，找到问题的根源，通过解决管理模式低下的问题，从而实现更好的发展，这样才能有效的解决其中的问题。由于我国电力工程管理体制较为落后，而在电力工程施工时也不具备较强的施工经验和成熟的管理经验，使得电力工程管理体制的发展不受企业重视。因此，在电力工程管理工作中，需要逐步的提高管理标准，不断的解决管理工作中出现的问题，并在新时代的要求下，实现精细化管理体制的有效发展。

3 电力工程建设项目精细化管理对策

3.1 加强材料的精细化管理

施工过程中，工程材料的质量是影响电力工程建设的重要基础，因而在材料质量的精细化管理上，需要做好以下环节：

第一，做好采购环节的质量控制。在进行材料采购前，制定材料采购计划，收集材料供应商信息，货比三家，优选出最合适的供应商进行购买。其次，派遣有专业技能的采购员进行采购，采购的材料须有产品质保书，签订合同时要明确产品质量责任。第二，做好运输与库存环节的质量控制。对于材料的运输与存放，要根据材料的类型与特性，选择运输方式，以及保存方法。进入库房时，应对材料进行统计与检验。第三，做好材料使用环节的质量控制。材料的出库要进行严格登记，材料的进场要进行复检，确保材料质量符合施工要求，施工现场材料的放置要合理，避免破坏材料性能，或材料乱用与浪费。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。

3.2加强施工进度精细化管理

电力工程施工进度的精细化管理，主要是指在既定工期内，以工程进度总目标为依据，同时结合资源配置情况，编制进度管理计划并付诸实施。然后在施工过程中通过实际进度的检查，判断是否与计划进度存在偏差。如若出现偏差，分析原因并采取措施进行补救，同时修改和优化原管理计划，完成后再付诸实施，如此循环，直至工程项目按期竣工。

3.2.1精细化管理措施

（1）建立进度管理体系。根据合同工期，确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系,明确工程现场进度控制人员及其分工,落实各层次的进度控制人员的任务和责任。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。建立工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。项目的总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实，确保总工期如期实现。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（2）选择合适的施工进度计划。施工进度计划表示的方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。

(a)横道图施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧是用横道线表示的施工计划进度时间。例如：用横道图表示的某工程施工进度计划表图1 。

横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。

但横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性，适用于小型项目或大型项目的子项目。

(b)双代号网络图施工进度计划。双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。例如，用双代号网络图表示的某工程施工进度计划见图2。

双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；并且可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。同时可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点。双代号网络图能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。双代号网络图施工进度计划能用于计算机软件编制及项目管理，可快捷得出各类施工进度实时数据，便于判断施工进度计划执行的偏差数值和施工进度计划调整的重点部位。

综上，施工总进度计划节点较大，划分也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图进度计划表示为宜。工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。对于一般工程可依据各自具体情况进行选定。

（3）施工进度计划编制。编制的施工进度计划在实施中应能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。编制施工进度计划时，应先确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

（4）施工进度计划检查与跟踪。在施工进度计划上进行实际进度的记录，并跟踪记载每个施工工作的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；对照施工进度计划，检查施工实际进度，进行比较跟踪。例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。

（5）施工进度计划的控制与调整。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。在施工过程中，应对施工进度进行动态控制。当实际进度与计划进度发生进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，以确定是否应采取措施，对原施工进度计划进行调整，以确保工期目标的实现。

3.3 施工安全精细化管理

建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度。第一，在构建安全体系的过程中，应从多个角度出发全面排查工程整体的安全隐患，并有针对性构建安全应急响应小组，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员能够为提升施工安全性，高效解决施工中可能出现的安全问题。

3.4 质量精细化管理

质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。

3.5 成本控制精细化管理

在电力工程建设管理中应要注重对施工成本控制，提高项目施工成本控制意识和理念，借助于现代化信息技术来有效控制项目成本，在管理项目成本时坚持下面两个原则：一是进行动态管理控制。由于电力项目工程内外部环境会时常变化，因此在进行项目成本管理控制时也应当按照环境变化进行相应调整。二是将成本控制理念贯彻到工程项目的各个部门，其中包含有电力项目施工人员、工程项目管理人员等其他工作成员，提高工程项目各部门的成本控制意识，成本控制管理要涉及到建设的所有区域，并不只是财务管理人员以及企业管理人员的职责，应当是项目建设实施中每一个人员应当肩负的职责。

4 结束语

总而言之，在电力资源需求不断增加的背景下，就需要对电力工程的建设进行精细化管理，通过建立完整的流程体系实现对质量的整体控制，由此更好地推动电力工程建设行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.

[2]闵强.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].现代商贸工业,2020,41(22):155.

[3]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.