工程项目造价管理及造价控制探讨

周生朋

江苏中瀚工程项目管理咨询有限公司

摘要：建筑行业不断发展过程中，所面临的竞争压力也越来越大，所以对于建筑工程企业来讲，项目造价管理工作以及造价控制工作的重要性越来越突出，能够极大程度上使企业本身的核心竞争力得到提高。在本文所论述内容当中，将针对工程项目造价管理及造价控制工作进行简要论述，并对工程造价管理及控制的相关工作方法进行分析，全面提高工程项目核心竞争力。

关键词：工程项目；造价管理；造价控制

1.前言

在当前社会深化改革发展过程中，市场投资主体啊，在向多元化角度进行发展，对于工程造价管理的工作来讲，主要关系到的就是投资主体及承包商之间的经济利益。从我国当前的建筑工程造价管理工作水平来看，相比较于建筑业的快速发展速度来讲，建筑工程造价管理发展速度要远远落后，在开展管理工作过程中存在诸多深层次的问题，对于当前建筑行业的造价控制及管理工作产生阻碍，最终影响到整个建筑业的发展。

2.建筑工程造价控制及造价管理的必要性

对于我国发展来讲，建筑行业在经济发展过程中所发挥的作用以及所占据的地位是不可替代的。对于我国建设工程造价管理工作来讲，在新时期发展背景下，过去的工作方法以及工作理念，已经渐渐不能够发挥作用，对于当前的建筑工程造价管理工作也产生了阻碍，所以要基于当前社会发展背景以及社会发展需要进行建筑工程造价管理工作改革及创新适应社会主义市场经济发展的形式，并且实现与国际惯例接轨。对建筑工程的造价控制及管理来讲，是建筑工程建设管理工作过程中不可缺少的内容，所以如何进行科学合理的造价控制及管理，对于工程项目建设来讲，是非常重要的一项问题，在下文当中，将针对工程项目各阶段的造价控制及管理工作进行简要论述。

3.建筑工程造价控制及管理论述

3.1建筑工程项目决策阶段造价控制及管理

对于工程项目建设来讲，决策阶段主要是对项目建设过程中的投资以及施工方案以及施工计划等进行确定，同时对实际施工过程中的施工必要性以及施工可行性进行技术角度以及经济角度论证，针对多种不同建设方案进行比对，基于建设工程项目质量选择最合理以及最佳经济的施工方案。对于建筑工程造价控制及管理来讲，决策阶段的控制及管理也是非常重要的，因为建筑工程项目建设的最初阶段都是决策阶段，在该阶段当中能够针对实际施工方案进行技术经济角度的多角度比较，然后做出更加正确以及合理的判断。

3.2阶段的建筑工程造价控制及管理

对于建筑工程项目建设来讲，在设计阶段首先需要确立设计竞争机制，控制造价改进及完善现有的设计方案，招标办法，在进行设计方案评选过程中需要要求设计者针对所提出的设计方案进行造价成本概算，将施工技术指标和工程项目建设经济指标进行有机结合，改变过去设计过程中只重技术而轻经济的评价办法。其次则是应当推广设计监理制度，因为对于设计阶段的造价控制及管理工作来讲，在过去缺少相应的监理部门以及监理人员对设计工作进行监督。所以在当前社会发展背景下，为了能够使设计阶段的工程造价控制及管理工作水平，需要针对设计建立人才进行演进以及培训，并同时对设计监理人员的工作职责以及收费标准等进行确立，推广设计监理工作内容及工作重要性。最后则是对设计方案进行全面优化，因为对于工程造价控制及管理来讲，设计方案本身科学性以及合理性对于最终造价也会产生影响。

3.3目标阶段的造价控制及管理

首先，在招标工作过程中，应当对招标标底编制工作进行科学合理的设计，如果招标标底编制单位本身没有设计条件，应当聘请有资格的单位作为代理进行标底编制，而有条件的单位则应当尽量自己进行编制，在进行标底编制的过程中，需要将当前市场变化情况和标底进行紧密结合，做到实事求是以及客观公正。其次，主要是要选择适合的发包方式，业主在进行发包方式的选择时，应当根据工程项目建设的规模以及性质和特点来进行发包方式的选择，从而实现对工程造价的控制。再次则是对于招标文件应当严密制定，并且保证招标过程公平竞争。最后则是在招标过程中应当慎重选择施工队伍，根据施工工程项目建设规模及技术要求，来选择合适的施工单位。

3.4施工阶段项目造价控制及管理

首先，对于工程项目施工来讲，应当对施工设计图纸及设计要求进行全面明确，并对设计施工过程中可能会出现的工程费用变化情况进行提前预测，将此作为造价控制工作的重点对象。其次则是在正式施工之前需要进行现场勘查，作业队施工设计图纸进行技术交底，避免在实际施工过程中出现一些不必要的返工情况，尤其是一些施工费用投入比较高的设计变更，需要经过设计单位及建设单位和现场监理代表以及建立公司和施工单位等多方共同核对，然后进行最终确定，避免合同外费用成本投入增加。最后则是在实际使用过程中应当针对施工过程进行记录，并将实际施工过程中所涉及到的文件图纸进行妥善保存，尤其是施工过程中所涉及到的变更图纸，应当作为今后进行索赔时的重要依据。

3.5竣工结算过程中的造价管理及控制

在竣工验收阶段，应当对竣工验收过程中所需要的资料进行提前准备，并对工程数量进行核实，针对工程项目建设的实际情况，以及工程材料价款进行结算审查，并判断各项取费是否符合相关规定以及是否正确。

4.结束语

综上所述，对于工程造价控制及管理工作来讲，整个工作是从投资决策到最终竣工决算的全过程管理工作，每一个环节缺少造价控制及管理罪中所取得的实际工作效果都将受到影响，工程造价管理工作将不能够真正落实，所以为了能够使预期的投资目标得到实现，并且发挥投资效益，需要在建筑工程项目建设过程中进行全过程造价控制及管理。

参考文献：

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