专业技术人才队伍对企业经济效益的影响

刘 哲

中航飞机股份有限公司 陕西西安 710089

摘要：人才是当今社会企业间竞争的关键要素，企业的生存和发展离不开专业人才队伍的支持。从直观角度来看，企业人才队伍会对企业的经济效益产生直观影响。这就需要企业重视对人才队伍的建设，以实现自身发展。鉴于此，文章首先分析了专业技术人才对企业经济效益产生的影响，然后提出了具体的人才队伍建设措施，以供参考。

关键词：专业人才；企业发展；经济效益

1企业经济效益受专业技术人才队伍的影响

1.1创造经济效益的组织基础受到的影响

企业创造经济效益的组织基础会受到专业技术人才队伍带来的直接影响，这是由于专业技术人才属于企业的重要组成部分，直接关系着人力资源价值上限，这使得专业技术人才的多寡、水平直接影响企业的基础。只有建立高水平的专业技术人才队伍，拥有足够多的专业技术人才，并做好相关岗位设置、权责分配、人资配置等工作，专业技术人才队伍方可更好地融入各部门，为企业运行效率和经济效益提升创造有利条件。相反，如果企业未能建立高水平的专业技术人才队伍，缺乏足够数量的专业技术人才，企业自身实际发展需要将无法得到较好满足，经济效益提升也将受到制约。

1.2创造经济效益的队伍基础受到的影响

专业技术人才队伍直接影响企业整体价值创造能力，企业的经济效益也会随之受到影响。对于现代企业来说，专业技术人才队伍能够提升企业员工的综合素质水平，只有不断提升专业技术人才在企业中的比重，企业在行业中的竞争力方可得到保障，企业运行、发展中面临的各类问题也能够在专业技术人才队伍的支持下得到更好地解决。反之，如果企业专业技术人才队伍建设存在问题，无法满足企业发展需要，企业整体员工的价值创造能力将下降，经济效益提升将受到影响，不必要的损失也可能出现。

1.3员工经济效益创造能力受到的影响

专业技术人才队伍还会对企业员工经济效益创造能力造成影响，这种影响与企业员工的潜在能力和工作积极性激发联系紧密，员工内在价值的最大化发挥带来的影响也不容忽视。通过建立专业技术人才队伍，企业可为全体员工提供明确的发展方向，配合针对性的激励、奖惩措施，员工工作的动机可实现整体性提升，员工的个人能力与价值也能够更好发挥。专业技术人才队伍可带动企业普通员工的创新能力、技术水平、工作效率提升，企业经济效益自然能够得到保障。反之，如果企业未能建立一支高水平的专业技术人才队伍，员工将出现工作动力不足、潜力无法激发、创造效益能力低下等问题，由此催生的负面影响必须引起重视。

2企业专业人才队伍建设与管理措施研究

2.1优化专业技术人才的引进

为保证专业技术人才队伍较好服务于企业经济效益提升，专业技术人才的引进优化极为关键。专业技术人才引进优化需围绕引进渠道的拓宽展开，企业需结合自身专业技术人才需求实际，针对性建设适应自身发展需要的多样性人才引进渠道，实现各级各类专业技术人才的积极引进。在具体实践中，企业需优先引进自身紧缺专业的毕业生，配合市场化人才引进制度，积极引进专业技术人才。还应关注现成人才的引进，以此结合专业技术人才需求，有目的、有计划地引进专业技术人才，以此优化专业技术人才队伍建设、促进企业内部的科技创新发展，现有专业技术人才将面临一定压力和竞争，专业技术人才队伍的活力可由此激发。企业还应结合自身技术改造、项目开发等需要针对性引进专业技术人才，岗位引才、智力引进需得到重点关注，保证人才引进与智力引进相结合，加强与相关科研机构、高校的合作，并加强与相关专业专家的联系。对于企业急需但无法引进的高层次专业技术人才，可采用挂职兼职、特聘顾问、借聘等方法，或通过技术合作、讲座咨询、学术交流等方式，保证这类人才能够为企业提供智力服务，“不求所有，但求所用”原则需在这一过程中严格落实。

2.2强化人才队伍管理

2.2.1建立竞争择优机制

竞争择优机制是引进人才过程中需要遵循的原则。企业的发展，人才引进尤为重要，特别是初期人才对企业的未来影响深远，这就要求企业引进的人才专业知识与岗位匹配、业务精通、技能熟练、敢作敢为、有责任有担当等。建立竞争择优机制能够迅速且准确地找到具备以上特征的人才，通过对人才综合能力的考察，优先录用成绩优秀者，为企业未来发展的方向和前景打下良好的基础。

2.2.2建立绩效评价机制

薪酬绩效不仅代表员工的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值以及单位对员工工作的认同。通过建立科学的员工薪酬制度和绩效考核制度，适当地拉开特殊人才和普通员工之间的收入差距，能积极有效地调动职工的工作激情和创新能力。同时，也激励普通员工不断提高自身技能，向特殊技能人才标准跨越，从而优化企业自身人才队伍建设，不断为企业创造更多的经济效益。建立“公开、公平、公正”的绩效评价体系，是对人才激励机制的完善，是以市场调节为核心的用人机制必经之路。

2.2.3建立人才激励机制

人才队伍一直是现代企业的战略性资源，是企业发展的一个关键因素，所以实行企业人才激励机制，最根本的目的是正确诱导员工工作动机，在实现企业组织目标的同时满足员工职业生涯规划发展需求，使职工工作积极性和创造性发挥到最佳状态。企业人才队伍若想保持活力状态，就必须从精神、物质、员工成长等多个维度考虑。企业可以通过官方网站、公众号、新闻媒体等介体进行业绩表彰，给予员工精神上奖励，除了提升他们的荣誉感和责任感外，还可以实行物质奖励辅助，比如说设立专项学术奖金或者发放一些实用奖品等方式的物质奖励。这些都可以在一定程度上激发员工积极主动的工作热情。

2.3拓展培养渠道，加速人才成长

2.3.1扩大人才储备、夯实发展基础

企业要强大人才队伍，应注重培养四个层次的团队：一是具有谋略、战略眼光和掌握全局的高层决策团队。二是执行公司高层决策、了解生产管理的团队。三是具有强烈责任心和敬业精神、掌握与时俱进核心技术的管理团队。四是熟练各种专业操作技能的技术人员队伍。这四类人才团队是企业的人才基础队伍，是企业发展的基石。

2.3.2强化实践锻炼、积累工作经验

在夯实人才储备的基础上，企业应及时对人才进行实践锻炼的强化，使人才适应企业的运行。企业通过不断增强员工的实践锻炼，以增加他们的工作经验。长此以往，员工在日后工作中遇到问题时，就能很快从积累的经验中总结出规律，迅速把问题解决，从而不断提高工作效率，使企业运营更为顺利。所以企业对强化人才在工作中的实践锻炼势在必行。

2.3.3开展定向培训、强化综合能力

加强人才队伍建设，企业应注重与之相匹配的培训体系建设。在人才培养中，企业需做到：一是对各类人才的不同特点和成长规律进行分类，有针对性地进行培训，使人才能够各展所长，各尽所能。二是不断丰富培训内容，创新培训方式，强化培训管理，以加快员工对知识的理解应用。三是优化人才资源配置。通过人才合理配置，强化人才队伍整体综合能力。始终把人才队伍的培训放在重要位置，不断提高他们创新能力和现代管理水平为核心，有效防止高素质人才的流失。

结语

综上所述，专业技术人才队伍对企业经济效益的影响较为深远。所以，企业想要获得更好的发展前景离不开专业人才资源的支持，完善人才队伍建设才能在激烈的竞争中保持优势地位。这就需要企业重视对专业人才的引进与使用，强化人员管理，进而使专业人才队伍更好的服务企业，促进企业的持续稳定发展。

参考文献：

1. 丁翠.浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(01)：53-54

[2]吕海春.完善行业人才支撑体系提高出版队伍素质能力[J].出版与印刷,2019(04)：20-24.