电力企业财务风险内部控制体系构建

王丽霞

国网山西省电力公司文水县供电公司 ,山西 吕梁 032100

摘要：社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制

引言

电力企业作为现代化经济发展环境下，我国社会经济市场结构中的核心支柱行业之一，在当代社会“工业、农业生产以及社会群众日常生活环境中”都起着至关重要的影响作用。在大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业内部整体控制活动中，时常会出现一系列的安全隐患，因此为了维持企业经济的可持续性发展，有效提升企业在整个现代经济市场中的核心影响力，必须通过科学化方式，不断提升并加强内部财务风险控制体系制度，结合企业实际发展状态，建立完整的财务风险管理控制系统，进而有效提升企业整体财务管理水平。

1电力企业财务风险内部控制意义

财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。

2我国电力企业财务内控所面对的问题

2.1缺乏财务风险控制有效认知度

当代社会电力企业内部财务风险管理相关问题，作为影响企业日常经营与管理过程中的一种隐藏性安全隐患，对企业整体财务管理与内部控制活动产生了严重的影响，不利于企业构建科学管理与经营价值目标。而风险控制作为一种有效防范与优化手段，在发挥其自身基础作用的同时，可以有效地将企业所面对的财务风险影响因素进行全面性隔离，以减少因财务管理风险问题对整个电力企业财务管理系统所造成的实质性影响。但是，在实际操作与发展过程中发现，在现代大数据时代背景下，由于我国当代社会很多的电力企业对整个风险控制正确认知度不足，在日常经营与管理活动中，仅仅是依靠人工实验的方式对相关风险影响因素进行预测与评估，而直接忽视了财务风险影响因素对整个企业日常发展状态所造成的实质性影响。例如，部分电力企业管理领导层在日常财务管理活动开展期间，并没有针对企业内部整体财务风险管理与控制工作给以足够高的重视与关注，很多情况下仅仅是依靠原本的基础电力服务与管理活动进行小程度上的“应付”，整个管理与控制活动尚未形成正确、完整的风险内部控制价值意识，更没有针对相关风险影响问题，及时采用有效的优化与解决措施，因此直接导致企业整体财务风险影响因素逐渐增加、严重阻碍了企业日常经营与管理工作的稳定性开展。

2.2缺乏完善的财务内部控制体系

完善的财务内部控制体系能够保证财务管理的有效实施，从而提高企业的资金利用率。目前，许多企业都缺乏完善的财务内部控制体系，导致财务内部控制体系无法有效实施，进而影响了财务管理的实施。如果一旦企业内外部环境产生变化，那么将会影响企业内部的正常运行。此外，一些企业目前所采用的内部控制管理体系较为落后，依旧采用传统的预算监督以及会计管理方式，从而导致企业的内部控制管理不能够发挥其积极的作用。

2.3风险管理意识不强

大部分电力企业在运营管理过程中，比较注重安全管理和生产管理，对财务风险管理的关注力度不高，财务风险内部控制力度不强，导致财务风险问题频繁出现，制约电力企业今后发展。如果电力企业没有及时将存在的风险问题全面处理，在某种程度上将会制约企业经济效益提高，损害企业整体利益。

3完善公司财务内部控制的措施

3.1财务集中管理

加大现金流管理力度公司现阶段管理不善的问题主要体现在难以及时监管现金流量，资金外循环的方式制约了公司财务风险防控效果，无法及时控制现金流量，而过于分散的资金，无法保证资金利用率。虽然资金效益较为理想，但因无法充分使用资金，降低使用效果，对总体规模效应的发挥造成较大制约。因此，多数公司为提升自身核心竞争力应用财务集中管理模式，通过统一设定、统一管理的方式实现对会计记账、预算制定、财务核算等一系列工作的一致性管理，其目的在于合理分配公司财务资源，以实现经济利益最大化，提升资金使用效率。在财务内部控制中采取有效举措应对财务风险、防范财务危机，进一步保障公司在实现战略发展目标道路上的稳定前行，加大现金流管理力度，以财务集中管理的方式提高整体工作效率。

3.2构建财务信息化服务平台

企业内部可以构建一个财务信息化服务平台。在该平台中企业内部员工可以互相监督、互相交流，还能够随时了解到企业的动态，实现企业内部信息的全覆盖。此外，员工在使用该平台时，能够及时发现该平台中的bug以及需要改进的地方，从而使该平台更加完善。由于企业的内部信息都呈现在该平台内，财务信息也不例外，因此员工能够对财务工作进行监督，同时财务工作人员也能够对员工的工作进行监督。因此，该平台的建立能够促进企业朝着更好方向发展。

3.3强化财务风险内控意识

在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平。

3.4健全财务风险内部控制机制

其一，经济市场中的电力企业内部财务管理组织成员需要通过不断深入学习，充分了解企业内部最新的财务数据管理信息，在日常工作活动中，积极参与企业综合培训、座谈会以及相关会议活动，通过科学化方式不断提升自身岗位综合素质，为有效实现高效率财务风险内部控制工作提供前提保障。其二，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，以此为基础，将企业日常活动中所产生的财务风险影响降至最低。

结束语

当前社会经济发展迅速，市场内的竞争压力也日益增大。企业想要适应市场的发展，便需要优化财务内部控制体系，从而提高相关财会人员的内部控制管理水平，提高资金的利用率，避免贪污企业资金的行为。总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发。

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