党建与生产经营融合推动高质量发展

郭峰

国网山西省电力公司保德县供电公司 山西省保德县 036600

摘要：国有企业经营管理生产下，企业党建工作开展直接关系到一个企业文化建设与内部生产水平的提高。党建与生产经营理念不谋而合，都对企业长久稳定发展有着一定影响。在此背景下文章对党建与生产经营融合的必要性进行分析，并探讨两者融合策略。

关键词：党建工作；生产经营；经营管理；党建经营

引言

在社会经济发展实力日渐提升的时代背景下，实现企业融入式党建模式的建立，能够很好地发挥党建工作的政治优势，进而有效提升企业员工的政治思想感悟，同时具备爱岗敬业、克难攻坚、求真务实的工作态度和优良作风，进而为企业的健康长远发展提供有效助力。除此之外，企业融入式党建模式的建立，也能促使企业员工加强对自身工作能力和综合素质的有效提升，以便能够为企业的可持续发展发挥自身强大的工作能力和服务效果，并且实现与企业其他成员之间的交流与合作，从而共同为企业发展献计献策，贡献自己的力量，为企业发展创造长久活力。

1党建与生产经营融合的必要性

一段时间以来，部分企业党建工作得不到足够重视，敷衍情绪和消极情绪时有抬头，有的党员领导干部过度注重经济效益，较少组织党员学习，有的党务干部本系统专业能力缺位，无法针对性解决综合性技术问题，党建工作与企业生产脱钩现象日益严重，形成了“两张皮”的尴尬局面，造成了党建工作发展滞后的不利态势。为了防止可能出现党务工作与精益工作“两张皮”现象，车间党支部一方面准确把握定位，积极融入中心工作，以信息化工具为载体，将业务工作与党务工作融为一体，统一生成业务党务综合考评体系，实时同步对业务党务双考核、双促进；另一方面，抓好责任落实的分配工作，支部和车间结合工作实际将责任书的各项管理目标进行细化、量化，按季度、月度将目标落实责任下达到党小组、生产班组之中，将责任落实到基层、落实到个人，较好地促进责任的完成，把党务工作做实。同时，党支部及党员个人的考核体系不够完善，在对党支部和党员个人考核中，考核体系不够完备，具体的考核指标比较笼统，没有充分发挥考核工作的激励作用。对支部的考核比较笼统，对党员的考核与个人的待遇结合不紧密，在一定程度上使考核工作流于形式，没有起到应有的作用。党建绩效更多局限于党组织内部事务，党支部和车间生产业务，党员和岗位工作没有建立起促进的关系。车间生产任务、工艺质量、设备管理、安全管理以及6S现场管理等生产业务已经建立起较好的绩效管理，党支部作为生产车间的基础党组织不应该完全撇开这些业务要素搞单纯党建，党支部业务须要和生产业务建立起密切的绩效关系，避免与生产业务脱节，推进车间各项指标落地。

2党建与生产经营融合策略

2.1找准切入点,发挥党委政治引领作用

一是健全完善议事决策机制。将党建工作总体要求写入企业章程,明确党组织在企业治理中的法定地位,明确党委前置程序,切实将加强党的领导与完善企业治理统一起来。二是深化“123”定点联系基层制度。党委书记全面联系,其他班子成员定点联系一个支部、两个部门、三个班组,定期到联系点参加主题活动,在讲生产经营的同时,也要讲党建。三是公开承诺落实责任。以“两单明责”方式制作党委委员《党建主体责任任务清单》《党风廉政建设“一岗双责”任务清单》桌牌,摆放在办公桌醒目位置,明确每年、每月任务,要求半年向党委汇报一次落实情况,让“软提醒”变成“硬指标”。实施“年初领任务、季度抓控制、年底亮工作”三步走的“挂牌攻关”,全力解决企业重难点问题、职工群众关心的问题。

2.2在管理机制方面深度融合,提升企业管理效能

首先，完善党组织设置。结合企业的资本产权、组织结构、管理模式、用工方式等系列变化,优化党组织设置,确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应,实现基层党组织工作“全覆盖”。创新构建组织网络,把党组织建立到重大工程、重大项目、重大任务和车间厂段等,提升党组织覆盖的有效性,实现基层党组织建设“无死角”。其次，加强党建工作队伍。选好配强党组织书记,把熟悉党务、精通业务、善于管理,具备一定的组织协调能力、表达沟通能力和组织执行能力的优秀党员选拔到基层党组织书记岗位,积极探索党务和业务干部交叉任职、轮岗交流的新机制,把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台,把优秀的生产经营管理人才交到党务岗位培养锻炼。加强对党支部书记和党务工作人员培训力度,有针对性开展业务培训。另外，管好干部人才队伍。坚持党管干部原则,强化党组织在企业经营管理人员选拔任用、培养教育、考核监督中的责任,依法支持董事会选聘经营管理团队、依法赋予经营管理团队选优配强核心骨干,防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略,加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设,努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

2.3通过创新，推进国有企业党建与生产管理有机结合

新形势下，作为党建工作人员，一定要与时俱进，不断创新思想和工作内容，同时对实践中的经验教训进行不断总结，这样党建工作水平才能有效提高，为企业生产经营的顺利发展打好坚实的基础。在创新党建工作中，对于目标责任制的具体化是提升整体工作效率的重要手段与实施原则。国有国有企业要把党建工作指标一并纳入领导干部考核体系，使党建工作与生产经营管理工作有机结合起来，融为一体。譬如，每年在签订行政目标责任书的同时，将党建目标一并纳入考核范围，由“软任务”变成“硬指标”，有奖有罚，严格兑现，有效调动行政一把手顾大局、抓党建的主动性和积极性，形成“抓党建，从具体业务出发；抓业务，从党建工作入手”的良性循环。与此同时，党建活动要力求“实、活、新”。所谓“实”，就是工作要从实际出发，和企业的施工生产紧密结合，实事求是，真抓实干；“活”就是党建工作活动和培训教育等形式多样化，丰富多彩，寓教于乐；“新”，就是要适应新形势，充分抓住受众主体的思想状态，融入时下认同感更高的社会元素，进而找到和广大党员干部的思想契合点，以增强党建工作的吸引力和感召力，提升党建工作实效。

2.4企业文化、品牌建设融入

内宣聚焦观念转变，围绕主业、改革发展、转型升级等重点展开。外宣注重品牌传播，结合重要业绩、重大项目和重要活动，加强与中央媒体以及海外主流媒体的交流与联系，共同策划选题。大力弘扬工匠精神，举办职工技能大赛，培养优秀高技能人才，推行职工发展报告制度实现企业和职工共同发展。应对新形势、新问题，创新工作思路，实施“党建品牌推广计划”，开展“四心四力”系列品牌活动，引导员工牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉传承发扬家国情怀、开发性金融情怀，努力投身国家战略和开发性金融事业。打造微信公众号、微信群、楼宇视频、宣传展板、《党建园地》等“线下线上”党建宣传阵地，广泛开展思想文化宣传，以宣传促进党建工作质效提升。

结语

综上所述，党建与生产融合管理以企业发展目标为导向，对党建工作除虚务实，发挥更大、更强的政治引领作用，促进企业的和谐稳定发展具有重要的现实意义。在日后工作中还应该加强国有企业党建工作与实际生产活动的联系，充分发挥党政带头作用，强化企业内部人员思想道德水平，为企业生产建设所服务。

参考文献

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[2]赵庆.推进党建与生产经营融合促进国有企业高质量发展[J].国企杂志,2019,(09).

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