建筑工程施工精细化管理研究

朱孔根

武汉大学后勤保障部，湖北武汉， 430012

摘 要：本文重点针对建筑工程精细化管理工作展开了全面分析和研究，对工程施工过程中精细化管理工作的重要作用进行了阐述，并且针对建筑工程施工管理工作中，精细化管理工作的具体应用策略进行了深入探索，以此来全面提高我国建筑工程的施工管理工作质量，实行工程建设单位的良好经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；精细化；管理

当前我国城市化建设正在不断朝着更高目标上发展，在建筑工程的施工过程中，对工程施工管理工作的要求标准也在不断提高，要想全面提高建筑工程的施工质量，做好精细化管理工作至关重要。由于建筑工程的施工量相对较大，在具体的施工当中所涉及到的施工流程、施工工艺、施工机械设备以及施工人员等因素相对比较复杂，进而对工程施工管理人员提出更高的工作要求和标准。由于传统的建筑工程施工管理方法存在一定的不足和缺陷，无法保证建筑工程的实际施工管理工作质量。通过精细化管理工作的有效开展，可以全面提高建筑工程的整体管理工作效果，对每一个细节管理问题加以重视，全面提高建筑工程的施工效率和可靠性。

1.精细化管理在建筑工程施工中的重要作用

在建筑工程施工管理过程中，通过精细化管理方法的有效应用，全面提高整个建筑工程的管理工作效果，相关管理工作人员需要对精细化管理工作内容加以全面了解，并且在具体的管理工作当中加以落实。针对工程施工过程中存在的各种施工安全隐患以及质量问题，采取针对性的解决策略，有效防止出现更加严重的经济损失和安全隐患。在精细化管理工作过程中，主要的管理工作方法分为以下几个方面：首先，基于建筑工程精细化管理工作模式，可以将工程施工方案加以确认，有效做好施工过程中各个环节的控制要点管控工作，同时做好相关的内容协调，正整个建筑工程施工的顺利开展。其次，通过建筑工程施工管理精细化控制内容要求，可以全面提高建筑工程的施工效率和施工质量，同时对整个工程施工的整体性和连续性有着重要的保障。因此，精细化管理工作模式在建筑工程施工当中的应用具有非常重要的现实意义。

2.建筑工程施工过程中精细化管理工作策略分析

2.1建立更加科学的施工管理工作计划

要想全面提高建筑工程的整体施工管理工作质量，需要对精细化管理工作要点加以有效落实，并且在实践工作当中充分的发挥出精细化管理工作的优势，让每一个环节的控制工作内容加以明确，以此来提高建筑工程的施工管理工作效果。相关工程施工单位需要建立起更加科学完善的施工管控工作计划，建筑工程施工当中的一些重点管理环节加以充分重视，要以安全管理工作为基础，有效做好建筑工程的施工质量管控工作，有效制定出更加专业的施工管理工作计划，充分结合建筑工程的施工管理控制方法，对工程建设过程中的施工管理要求加以明确。不但如此，工程建设单位之间需要有效做好技术交底以及协调化工作，对整个精细化管理工作流程进行详细编制，并且要求施工人员和管理人员，按照相关的管理要求来落实各项工作，有效衡量工程施工管理要素，通过更加先进的管理工作理念，为整个精细化管理工作的顺利开展打下良好的基础^[1]。

2.2树立起精细化管控意识

要想全面提高建筑工程的施工管理质量，要求相关管理工作人员必须要有效树立起精细化工程施工管控意识，对工程施工当中的各个环节管理工作要点加以明确。在制定建筑工程施工管理目标过程中，为了有效保证整个建筑工程可以顺利开展，必须要保证工程施工管理方案具有实用性和可靠性，对于建筑工程施工当中可能产生的各种问题，需要提前做好相关的解决策略，防止一些特殊问题的出现，单位工作人员无法及时进行解决，要不断完善各种应急事故管理工作策略，针对工程生当中产生的意外问题可以及时进行处理，避免对工程的整个施工进度造成影响。比如，在原材料的采购方面不能只看材料的价格，同时还需要对材料的真实质量进行全面检查，防止对后续的工程施工质量产生影响。施工人员需要对各个施工单位和施工人员的工作职责加以明确，要有效保证每一个工作人员，可以充分落实自身的本职工作，对工程施工现场做出科学详细的施工规定。比如，工作人员必须要佩戴安全帽，施工区域设置警示标志等，保证整个建筑工程施工的顺利开展^{2}。

2.3建筑工程施工过程中精细化管理工作的控制要点

精细化管理工作，在建筑工程施工管理工作中具体表现为以下几个方面。

首先，通过精细化管理工作的开展，可以全面提高建筑工程施工的质量和效果。建筑工程施工质量对建筑体后续的使用安全性有着重要的影响，因此对于建筑工程施工而言，保证工程施工质量至关重要。在建筑工程施工管理工作中，相关管理工作人员必须要对精细化管理工作要求加以全面了解，同时对整个施工过程的安全和质量问题进行全面监督和管理，对于施工人员出现的违规违章操作现象，需要及时进行制止和纠正，针对工程施工当中产生的各种突发性问题和意外安全事故，必须要做出相应的应对措施，管理工作人员可以通过施工现场巡检的方法，对每一个施工环节的施工进程以及施工状况进行充分了解，做到心中有数，为后续的工程施工以及相关管理工作开展打下良好的基础。

其次，建筑工程施工过程中，必须要有效落实精细化管理工作要求，有效降低工程施工安全事故的产生概率。建筑工程施工安全管理工作，是精细化管理工作中非常重要的管理工作内容，要有效保证整个工程施工的安全性和稳定性。在具体的管理过程中需要有效落实以人为本的精细化管理工作理念管理工作人员，不但需要考虑工程到施工质量和施工进度，同时对施工人员的个人状态，外部环境变化情况等作出事实性判断和调整，对于工程施工人员的个人操作进行严格规范，施工现场必须要充分做好各项安全防护措施，有效防止人员出现疏忽大意而产生严重的意外伤害事故。对于工程施工现场的各种施工机械设备和施工工具，必须要进行整齐摆放，不能随意进行丢弃工程施工现场，不能存在乱抛杂物等现象。对于施工过程中产生的各种废料需要及时进行清理，有效保证工程施工现场的整洁程度，防止出现各种安全隐患问题。
最后，在建筑工程施工管理工作中，相关工作人员必须要做到统筹全局有效做好工程施工成本预算控制工作。对于建筑工程施工而言，工程施工的经济效益直接关系到整个工程单位是否可以得到长远稳定发展，因此作为管理工作人员而言，在落实精细化管理工作中，必须要对施工成本控制工作加以重视，要有效做好各环节的施工材料，人力资源物理资源的投入预算工作，对每一个施工环节产生的经济成本投入量进行详细记录和分析，充分做好财务规划工作，有效防止出现大量资金浪费问题、在精细化成本管理工作中，需要有效做好每一笔资金投入量的数据记录工作，要保证对每一笔资金的具体流向有着充分的了解，严格控制工程施工成本，节省工程不必要的经济开支，提高建筑工程的整体施工效益^[3]。

3.结语：

在建筑工程的施工管理工作中，要想全面提高整个工程施工管理工作效果和质量，需要对每一个管理细节问题加以重视，采取精细化管理工作方法，可以全面提高整个管理工作的严谨性和科学性，实现工程单位的良好经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]廖素娟.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理探讨[J].福建建材,2020(05):109-110+9.

[2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184-185.

[3]姜诗垚,边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰,2017(50):157-158.

作者简介：朱孔根，1979--，男，汉族，江西鄱阳，本科，单位：武汉大学后勤保障部，单位所在省市及邮编：湖北武汉，430012