浅析土木建筑工程项目施工成本管理

江中洪

重庆建工第十一建筑工程有限责任公司 重庆 404100

摘要：土木建筑工程项目的建设施工过程中，施工成本管理占据关键性的地位，管理的有效性不仅直接决定了建筑工程项目的施工质量，同时还影响到建筑企业的可持续发展。土木建筑工程项目的施工成本管理过程中，必须增强施工成本的管理效能，改善施工成本管理的程序，最大程度上的发挥出施工成本管理的积极作用，提升土木建筑工程项目施工成本管理水平。

关键词：土木建筑；工程项目；施工；成本管理；

土木建筑工程项目施工成本管理渗透在工程施工建设的整个过程中，属于企业成本管理的关键性环节，企业必须高度重视以及全面落实，最大程度上的提升企业的综合效益。成本管理主要为了降低成本，提升经济效益，不仅需要管控成本支出，还需要提升工程预算收入，开源节流，进一步的提升施工项目成本管控的整体水平。

1、土木建筑工程项目施工成本管理概述

土木建筑工程项目施工成本管理主要就是针对项目工程施工建设过程中产生的各种作用完成工程预算，随后全方位的管理与控制施工成本，施工成本与施工预算的管理与控制等均属于成本管理的重要组成内容。土木建筑工程项目施工成本管理必须在规定内合理计划成本，确保项目建设的施工质量以及工期。土木建筑工程项目施工成本管理可以提高企业市场核心竞争力，降低工程建设的成本造价。现阶段，部分建筑企业并未充分的认识到成本管理的重要性与必要性，欠缺成本管理与控制的意识。部分施工企业的成本管理仅停留在形式上，房屋建筑企业必须不断地提高自身成本管理水平，让成本管理能够更为高效，最大程度上的突出成本控制的积极作用。

2、土木建筑工程项目施工成本管理存在的问题

2.1欠缺成本管理意识

就目前我国建筑施工企业的发展现状而言，在项目施工建设的过程中欠缺成本管理意识，部分施工单位的施工成本管理工作人员面临一人多岗的局面，导致工作职责模糊不清，所以成本管理也相对模糊。土木建筑工程施工建设施工作业中，倘若欠缺成本管理便极有可能会出现盈亏不明的问题。同时，施工成本管理工作并未落实到位，管理观念传统落后，欠缺法律意识，直接导致施工成本管理工作无法有序展开^[]。

2.2管理人员综合素质与职业素养偏低

就目前我国各大建筑施工企业的施工成本管理现状来看，大部分管理工作人员的综合素质以及职业素养都有所欠缺，工作人员欠缺工作责任心，导致施工成本管理工作缺位，部分工作人员的成本管理能力逐步降低，能力水平十分有限。与此同时，欠缺针对工作人员的管理，并未将各项工作责任完全的落实到个人，工作中存在工作怠慢与态度消极等问题，影响到成本管理的质量与效率。

2.3材料保管与浪费问题

施工成本管理工作中，材料浪费与保管不当的问题比较严重。材料对于施工成本管理与控制起到了积极的关键性作用。部分建筑施工企业的材料保管工作当中，随意的堆放相关数据材料，并且没有做好材料的回收以及监察，进而直接造成材料的严重浪费问题。土木工程项目的施工建设中，存在材料使用与实际不符的问题，直接限制了材料作用的发挥，主要原因在于欠缺材料管理以及成本管理。

3、土木建筑工程项目施工成本管理的优化对策

3.1建立健全施工成本管理体系与计划

土木建筑工程项目的施工建设过程中，施工成本的管理可以最大程度上的完善以及优化成本控制的计划，从而确保工程建设施工成本的最低化。建筑项目的施工建设过程中，相关的财务人员需要把项目的整体投资当中的实现成本和实际施工成本之间的相互比较，科学的估算施工成本的实际降低空间与幅度，随后和近阶段土木建筑工程施工成本之间比较，从而计算实际的成本降低率。此外，财务人员需要按照实际情况实现项目施工成本的分层次与分阶段，让其可以完全的适应于项目后续的进展状况。施工成本的管理部门必须按照实际情况来制定施工成本的合理控制方案，结合财务人员共同制定适应于项目发展的实际成本控制与管理计划，确保施工技术的最少投入，建筑项目施工经济收益的最大化。并且还应当增强合同管理和控制。施工成本的管理必须基于施工合同，及时的修订合同地相关条款以及处理合同执行当中出现的各个索赔，并且充分的了解与掌握到各个合同间存在的内在联系^[]。

3.2做好施工成本的科学预测

土木建筑工程项目的建设施工过程中，成本管理工作人员必须科学合理的预测施工成本，施工成本管理工作人员需要根据相应的计算方式来进行施工成本实际计划值的核算，对比核算值和土木建筑施工实际成本，并且详细的对比各个施工阶段的实际施工成本。确保施工成本的管理工作人员可以更为精准的得出施工成本与预算之间的差异性，是否存在超预算等问题，并且成本管理人员需要深入的分析研究比对结果来明确出现超预算问题的主要原因，有助于后续建设施工作业中采取针对性的措施将来避免出现此类问题。管理人员必须比照实际数据和理想数据，必须做好项目施工成本的科学预测，同时根据土木建筑工程项目的施工情况来制定项目总成本的预算，为了确保施工项目总成本预算的合理性，施工成本管理工作人员必须充分的了解与掌握项目施工建设的施工技术与施工条件，并且基于此，深入的分析研究土木建筑工程施工企业所制定的发展战略目标，采取科学合理的方式方法，全方位的预测建筑工程的整体成本水平以及成本目标，从而精准的分析出施工企业项目建设施工的实际成本

^[]。

3.3全面分析施工成本管理的现存问题

必须详细的研究分析施工成本管理过程中的各个问题，采取积极有效的措施进一步的降低建筑项目施工作业中有可能对项目施工建设成本造成影响的问题，不断地纠正偏差，调整与优化施工成本管理与控制方案。需要注意的是，必须明确主要的纠偏对象，并且需要不断地研究以及检核导致出现成本偏差的各个原因，最大程度上的降低对于企业造成的经济损失。企业组织开展施工成本管理与控制的工作当中，必须制定健全的项目施工建设计划，根据项目的实际情况不断地调整与优化，减少建设成本的支出。并且建立健全有效的成本控制机制，制定相关的规章制度体系，减少建设成本的支出。管理人员制定合理的资金使用计划，明确成本管理的实际情况以及成本目标，合理的控制潜藏风险，制定合理的风险防范措施。建筑项目的施工建设过程中，必须严格的管理以及控制施工质量，最大程度上的保证施工工期以及控制返工率，做好各个施工环节的检查与监督工作，采取定岗定责以及定制的施工监督检查机制，增强各个施工工序的质量检查以及管理，减少不必要的成本投入，减少返工问题，从而最大化程度上的提高施工成本的有效使用率。

结束语

综上所述，土木建筑工程施工成本的控制涉及到了众多内容，不仅需要科学的预测施工成本，还需要分析对施工成本造成影响的各个因素，采取针对性的措施做好施工成本管理与控制，减少施工成本投入，增加施工项目的经济收益，从俄国人提升土建工程项目施工建设的综合效益。

参考文献

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