6s管理在物质管理中的应用

邓钰玲

绵阳市中医医院 四川 绵阳 621000

【摘要】 目的 分析6s管理在物质管理中的应用价值。方法 抽选来自2017年4月至2018年4月期间我院未实施6s管理的物质管理作为对照组，将2018年5月至2019年5月期间我院采用实施6s管理的物质管理作为观察组 ，比较两组出现物品存放不合理例数、寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时。结果 观察组物品存放不合理例数显著低于对照组，差异具有统计学意义，P＜0.05；观察组寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时显著短于对照组，差异具有统计学意义，P＜0.05。结论 对物质管理中采用6s管理，能够避免不良事件，有助于物品核对，减少物品存放不合理例数，缩短寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时间，在临床上显示出卓越成效，值得进一步推广使用。

【关键词】 6s管理；物质管理；物品存放不合理例数；月盘点耗时间

随着医院的不断发展，各科室所需要的药品、医疗器材、防护用品逐渐增多，对于医院管理人员提出的很大的挑战，因此急需一种科学、有效的方式在医院进行物品管理，才能够有效避免不良情况的出现，帮助医院各科室良好的运转，也能在一定程度上保证患者的生命安全^[1-2]。有研究结果得出在物质管理中实施6s管理，能够有效提升管理质量，提升医院工作效率^[3-4]。鉴于此，本文将6s管理运用于物质管理中，详情内容如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

抽选来自2017年4月至2018年4月期间我院未实施6s管理的物质管理作为对照组，将2018年5月至2019年5月期间我院采用实施6s管理的物质管理作为观察组，比较两组出现物品存放不合理例数、寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时。

1.2 方法

对照组不采用6s管理法。观察组采用6s管理，主要内容为：（1）整理：管理人员需将房间的物品进行区分，按照物品的种类进行分类，并将该区域贴上标签，置入箱子进行归纳。（2）整顿：管理人员需定位、定量放置整齐标识，并根据定位、定量位置制定检索目录，如何种物品在何区域，那一排，让工作人员在最短时间内找到所需物品，在物品入库时，需对物品进行严格查看，有无出现破损、受潮等，待验证无误后，进行查收。（3）清扫：根据物品存放情况制定物品清扫量表，需保证清扫工作程序化，保证每处清洁、明亮，物品放置整齐。（4）清洁：针对物质整理、整顿和清扫等工作内容， 都应制定严格的工作标准，同时还应该构建“整顿目视表”， 在现场管理中，可将“6S 管理”及目视管理作为管理工具。（5）素养：定期开展6S管理培训，督促员工养成良好习惯，遵守规则，共同维护6S成果。（6）安全：管理者需重视安全教育，需每时、每刻都需保持安全第一，保持环境清洁、干燥，保证物品出入库数据进行登记，并定位放置，组织其学习应急处理流程。

1.3 观察指标

（1）详细比较两组物品存放不合理例数。（2）详细统计寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时。

1.4 统计学处理

全文数据均采用SPSS 19.0统计软件进行计算分析，其中均数±标准差（ ±s）用于表达计量资料，χ²用于检验计数资料，P决定是否有差异，其中P＜0.05表示数据具有统计学意义。

2 结果

2.1 两组物品存放不合理例数相较

对照组物品存放不合理例数为20例，观察组物品存放不合理例数为6例。观察组物品存放不合理例数显著低于对照组，差异具有统计学意义，P＜0.05。

2.2 两组寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时相较

对照组寻找物品消耗时间（33.25±1.23）min、清洁环境耗时（11.23±2.31）min、月盘点耗时（127.52±2.61）min；观察组寻找物品消耗时间（20.45±1.42）min、清洁环境耗时（4.23±1.24）min、月盘点耗时（63.52±2.61）min。观察组寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时显著短于对照组，差异具有统计学意义，P＜0.05。

3 讨论

医院物品间涉及多项物资，但由于辅助用房空间有限，因此放置混杂辅助用房既有治疗一次性耗材、办公室纸张、清洁，再加上物资种类众多，对其清点工作、统计工作造成不便^[5-6]。

本文研究结果得出：观察组物品存放不合理例数、寻找物品消耗时间、清洁环境耗时、月盘点耗时显著短于对照组，差异具有统计学意义，P＜0.05。目前医院物资间，主要存在着物资种类多、摆放无序、存放不合、分类不清等不良情况，导致其普遍存在着找寻物品耗时长、盘点耗时多等。6S管理是一种管理模式，是5S的升级 ，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过物品分类整理、定量定位、放置标识、取用方便，因此有效提升其工作效率。

总而言之，在物质管理中运用6s管理，能够提升工作效率，避免不良情况出现，减少物品存放不合理例数，在临床上显示出卓越成效。

参考文献

[1]吴晓丽.以护士为主导的6S管理方案在血液透析患者护理中的应用[J].中医药管理杂志,2018,26(2):88-90.

[2]郝达云.基于护士为主导的6S护理管理对血液透析患者有效性和安全性的影响[J].护理实践与研究,2019,16(22):57-58.

[3]钟李青,丁少波,何瑞荣, 等.基于三级医院评审标准的6S药事管理研究[J].中国药业,2019,28(23):88-90.

[4]张喜梅,程哲,单莎莎.呼吸监护室开展6S管理模式的应用价值[J].中华现代护理杂志,2019,25(34):4459-4462.

[5]陈俭,杨志萍.6S管理联合PDCA循环在病区现场管理中的应用[J].检验医学与临床,2019,16(21):3227-3230.

[6]刘垚彤,吴智慧,沈忠民.家具企业实施6S现场管理方法探讨[J].林产工业,2019,56(10):48-51.