建筑工程管理控制措施

马哲

新疆东方友建建设工程有限公司 , 新疆 昌吉 830000

摘要:由于当今城市化建设规模在逐渐扩大，建筑行业在我国经济体系中占据着非常重要的地位。所以对其要求也越来越高，随之建筑管理的标准也有所提升，不断将管理方法进行革新能够有效将工作效率提高，并且还能强化工程项目的质量以及施工进度，确保在规定的时间内能够完成施工目标。对于建筑业的发展过程而言，只有不断优化建筑管理，才能推动工程的经济效益，同时还能跟其他建筑企业良性竞争。本文首先从目前建筑工程管理线框着手，然后对其管理工作水平提出一些有效把控对策。
关键词：建筑工程；管理；把控;对策
1解析建筑工程管理现况
1.1管理意识培训工作有待提升

因为目前诸多建筑企业并未对员工开展管理有关知识的培训工作，也未让工作人员重视到管理知识的重要性，进而造成员工在安全管理意识方面严重缺乏。在具体建设期间，未严格根据有关政府所提规定，没有更好地运用安全施工技术，造成有关管理对策不能很好的开展，从而妨碍建筑管理工作的顺利进行，使项目建设的困难程度逐渐增加。
1.2建筑工程管理不具备规范性

由于如今建筑业的规模在逐渐扩大，使其工程项目在建设过程中的难度也在逐渐增加，这就需要工程项目管理更加具备科学性以及高效性，从而可以有效将施工进度提升并且确保工程的整体质量。依照目前最新建筑有关内容以及调查可以看出，建筑工程项目施工现场依然出现不够规范的情况，比如管理者在管理知识严重缺乏，对于安全生产标准没有做到精细化等情况，这些问题的存在都会限制工程项目的更好发展，同时也是建筑企业需要特别重视的问题。比如项目在建设期间，因为员工不够重视安全意识，往往会将安全施工的重要意义忽视掉，并且选择材料过程没有过多关注其安全性，这样情况都会造成工程项目在竣工之后无法满足验收标准，这样不仅会给企业的经济效益带来影响，而且还会在建设期间给工作人员的生命安全带来危害。因此需要依照不同的施工现场情况以及发展状况，设立对应的管理体系，在建设期间严格根据有关规定，进而可以有效将安全事故发生的频率降低。同时还能将工作效率提高，在有限的时间内快速完成建设目标，确保整个工程项目质量。
1.3管理者技能水平有待提升

由于建筑工程项目的施工困难程度在逐渐增加，就要求工程管理者有非常专业的技术水平，这样才可以实现新时期建筑工程管理工作的要求。但因为现阶段建筑管理过程中缺乏专业性人员，并且这些人员在管理技能方面的水平有待提升，就算在施工现场发生问题，这些员工很难及时发现并快速处理。由于这种情况同样会增加建筑工程项目管理工作的困难程度，所以现下建筑企业在发展过程中务必要高度重视这些问题。

 1.4工程造价把控缺少合理性

在工程项目建设过程中，其工程管理中非常重要的一部分就是工程的造价把控，该项工作主要是对每项成本进行合理的控制。在工程造价把控出现不合理的状况下，工程项目的施工成本一定会出现增加情况，同时也会影响到施工企业的整体效益，比如在开展投标决策过程中，施工企业并未严格依照当今市场造价的有关规定和工程定额来开展成本把控工作，很容易发生施工成本严重超出预算的状况。这种情况，很大程度上会减少企业的经济利益，所以在工程项目建设方案制定期间以及建设过程中等各个方面施工企业都要将工程造价把控工作做好，并且要严格确保整个工程项目的施工质量。
2建筑工程管理把控有效对策
2.1加强管理知识，健全相关管理机制

为了更好推动建筑企业的飞速发展，当今新时期的建筑管理工作，一定要做到高效率且安全，务必使各个员工都能够拥有很强的管理意识。在详细管理过程中，要依照对应的管理机制，从而可以确保建筑工程更加有效进行，并且可以满足高质量的标准。针对管理体系进行制定过程中，需要结合不同的施工环境以及员工做出精细化的改动，在大方针制度不改变的状况下，给予员工更加人性化的管理体验。其次，为了更好确保员工在操作过程中的安全，以及工程项目的质量目标，在管理体系中融入对应的安全意识，培训工作以及员工建设期间的操作规范性，只有这样才可以确保工作人员能够正确操作有关机械设备，以免发生安全事故，如构建安全管理体系过程中要清楚安全管理人员的职责。通过每个负责人员的有效传播以及监管，可以降低施工过程中的安全事故发生频率，能够确保施工安全。施工人员作为工程项目的主体，各个人员都要努力工作才可以保障工程项目完成指标。为更好将施工人员的积极性以及安全防范意识提升，使各个员工都能主动参与到工程项目管理工作中，并且工程项目每个阶段都可以得到很好的安全保障，进而满足工程效率的提升。比如建筑企业内部在不断强化，跟其有关的刊物印制过程中，可以把详细的安全防范意识和规范性操作标准，制定成简易化的册子使各个员工都可以随时随地开展安全管理知识的学习以及考虑，能够有效将工程项目的安全管理意识不断加强，这样可以很好帮助建筑工程开展管理工作。

2.2加强施工现场材料的管理意识

各个建筑企业想要获取更高的经济效益，除了要确保工程项目建设过程中的时间以及安全，还要将成本预算工作做好，只有科学合理的成本资金才可以得到更多的效益。然而，对于成本金额而言，其重要一部分就是对材料的使用，因此，建筑企业在管理过程中，要加强施工现场材料的管理工作。只有不断强化材料的管理工作，才可以将施工现场的材料损耗降低下来，并且还能使该材料能够得到充分利用，最终达到施工造价成本的有效把控工作。所以在对建筑材料进行精细化管理过程中，可以从这些方面着手:第一，建筑材料在进入施工现场前期，一定要将每个环节的安全工作进行严格检验，务必要确保材料能够达到施工标准。这样才能保障工程项目建设过程中使用的材料符合标准。第二，具体运用施工材料期间应该根据我国有关标准开展施工项目，同时还要强化建筑材料的使用，使其能够得到很好的监督管理，并科学合理的使用建筑材料，才能进一步确保施工造价得到更好的把控。第三，购买施工材料过程中要选择专业的采购人员，需要严格根据建筑材料的数量，尽可能挑选性价比高的施工材料，这样才可以落实建筑管理工作，对于施工材料的管理能够得到很好的回馈，确保管理制度能够在建筑材料管理中得到很好发展，进而确保整个工程项目的质量。

2.3提高工程造价把控的高度重视

对工程项目进行管理过程中，需要高度重视工程造价的把控工作，严格把控成本的输出，以免超出预算。另外，施工企业还要对当今市场经济情况进行详细解析，同时要解析新时期市场环境下的工程造价，并且根据此类情况，科学合理的编制预算成本，最后开展造价把控目标的制定。
3结束语

新时代的影响下，建筑业也面临越来越多的机会以及挑战，对施工管理工作提出很高的标准。所以,在详细管理实践过程中,不仅要提升员工的管理意识,强化建筑材料的有效使用,而且还要学会做对应的管理机制改变，根据不同的施工环境,以促进建设项目的施工进度,确保建设项目的有效完成。
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