医药化工研发项目管理的有效策略分析

吴雪俊

杭州市对外经济贸易服务有限公司 身份证号码： 33010219851211****

摘要：经济的持续性发展将医药化工管理全面带入了一个项目的发展过程当中。而与此同时，医药化工的研发对于进一步助推医药领域的发展发挥了重要的作用，并且产生了不小的影响。然而为了能更好地推进医药化工研发项目成果落实到最大化，就必须建立起一个科学有效的项目管理系统，克服掉工作中出现的各种问题和矛盾，包括人力资源、市场关系以及科研技术和项目研发以及工作监督方面的工作中出现的难点、重点，同时立足于人才选用、市场调研，以及项目管理监督等各方面的工作支持措施，全面保证医药化工研发项目管理工作的顺利开展。

关键词：医药化工研发；项目管理；有效策略

1导言

研发管理项目在医药化工产业的发展中的重要性体现，不仅仅密切关系到一所企业的相关经济收益，更紧紧关联着企业员工的人身安全。假如医学药品化工产业的生产管理无法确保安全性，这会严重减慢医学药品化工产业的发展速度。这样看来，确保医学药品化工研发项目管理工作的稳定发展，前提是需要消除安全隐患，降低安全风险。那么管理过程中的规范化非常重要，相关工作人员要严格遵循相关安全规定，态度严谨，规范生产行为，确保医学药品化工项目管理稳定进行。

2当前医药化工研发项目管理中存在的问题

2.1与当前的医药市场存在脱节的现象

开展医药化工研发工作的最初目的是为了能够借助医药化工项目的研究，更进一步地研发出新的有效性能，并以此来迎合市场的需求，最终将其价值发挥到最大。然而倘若立足于当前我国的医药化工项目研发管理工作进行分析，发现其缺乏比较强有力的市场掌控。如此在医药化工项目进行研发立项之前，有关工作人员必须要进行比较全面的市场调研，同时以强有力的市场调研来准确地把握好实际市场需求，进而能够为医药化工项目的研究工作奠定良好的工作基础，确定工作目标和方向。

2.2人力管理不合理

如果想要保证项目研发工作顺利高效地进行，必须要有一个高效的合作团队，任何一个项目研发中的角色都会对整个团队产生极大的影响。第一，对于项目负责人的安排，这个角色对于整体项目而言都有着极其重要的作用和影响，包括项目当中的人物安排、进度控制等，都一定意义上发挥着决定权。另外即各个成员之间的职务安排，是否可以把各成员之间的才能以及价值发挥至最大，具体看工作实际怎样安排。但如果立足于当前的很多项目的研发在工作人员的安排工作方面都做得不够到位且不合理，时常存在平等性的重复配置，事实上这种情况实属于是一种资源的浪费，不仅如此，还会使工作效率降低，波及整体的工作项目进度。

2.3医学药品化工生产安全管理条例欠缺

医学药品化工研发产业在生产过程中危险性高的这一特点，要求医学药品化工企业管理条例完整。目前，有些医学药品化工企业安全管理条例欠缺，没有规范化系统化的书面形式的条例，其中一些细节部分用口头传达的形式代替。其实，消防管理条例等安全管理条例和医学药品化工涉及到生产流程的安全制度同样重要。

2.4对研发项目的监督不到位

如果分析医药化工技术研发问题，可以从两个角度进行，第一是在研发工作进度方面有关监督工作做得不到位，第二是相关研发人员的研究工作做得不到位。医药化工研发工作通常情况下都是多阶段且多环节的，或者有时各个环节都是同时进行的，如果没有在一些工作环节安排对应的监督人员，则很容易出现监督人员未能深入了解工作进度的问题，又或者是对相关工作顺序在认识方面表现得严重不足，这样一来也就没有办法从宏观角度去重新认识此项工作并调整，以及指导各阶段的工作内容。关于研发人员的监督工作，部分研发人员没有对工作人员作出既定的职业素质评定，也或者对于部分日常工作没有将监督工作做到位，如此一来，就陆续出现了工作人员职业素养低、专业性强度不够的局面，最终致使工作中出现了各种差错和问题，也就无法保证工作内容项目团队的整体性及工作积极性。所以，不管是从任何一个角度来分析，都必须要求项目监督工作人员做好对应的监督工作，使工作中不会出现一些不必要的差错。

3医药化工研发项目管理的有效策略

3.1完善安全管理制度

完善的安全管理制度，是医学药品化工研发产业落实安全管理的前提。安全管理制度的完善不仅包括大体的管理制度，更是要细化、具体化各项安全管理制度。每个部门有各自的安全管理制度，合理调整，切合实际，使医药化工基层管理人员根据制度强化落实安全生产。除了对生产流程的制度具体化，其他安全管理部门的管理制度也需详细的规定，比如消防部门的管理制度。根据生产环境不同，增加相应的安全设施，以此来保证工作环境的安全，这也是安全生产的一部分。比如一些涉及到易燃易爆环节的生产，必须做好安全防护措施，防静电、防高温等设备的配置。

3.2加强研发项目与市场之间的联系

应该加强医药化工技术研发团队与市场营销团队之间的合作交流，工作之前必须做好实地调研。要深入了解客户所期望的产品需求和国内外相关的技术实时动态。而且对于研发团队而言，也可以利用市场营销团队了解到研发工作中的最新动态详情，并做出适当地调整。研发工作人员需要对工作动态有关专业行情或市场做深入了解，要及时地掌握对手的信息，才能保证知己知彼，百战不殆。

3.3全面提高医学药品生产工作人员的安全防范意识

部分发生在医学药品化工研发企业的项目安全管理，是由工作人员安全防范意识的缺乏导致的。所以，医药化工企业要开展有效的安全生产培训，提高员工的安全意识，对安全生产条例严格遵守。招聘过程中对人才的选择也很重要不，既要考虑应聘者的专业水平，又要考验其对新环境的适应能力和安全知识掌握程度。多方面有效防范问题的发生。

3.4生产机械的维护

医学药品化工研发产业对专业性以及精准性要求很高，机械设备的定期检查与维护是设备高标准的关键。设备的老化和损害的出现对医学药品化工产业的安全生产有着不利的影响，容易导致安全问题的出现。所以要定期进行安全排查，检查性能，排除故障，积极维护和保养，对硬件部件及时调整或者更换，保证设备安全平稳运行，保证生产持续进行。

4结束语

总之，医药化工研发项目管理工作极其关键也非常重要，坚决杜绝工作中存在一味依靠原有的工作经验的问题发生，同时还应该了解到要能够借鉴并掌握一些好的、可以帮助自己持续性创新且可以不断提升自我管理水平的一些方法和手段，之后再结合项目开展实况，对其进行不断地调整。认真仔细地研究分析医药化工研发项目管理工作中出现的各种问题，并有针对性地找到对应问题的解决策略，确保整体工作可以顺利开展实施，保证工作质量和工作效率。

参考文献：

[1]陈伟.医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].化工管理,2017(12):59.

[2]杨晓宇.浅谈如何加强医药化工生产质量管理[J].黑龙江科技信息,2016(04):282.

[3]田春梅.医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].化工管理,2016(29):139.