浅析企业人力资源管理中员工培训的创新

温玲玲

通辽发电总厂有限责任公司 内蒙古自治区通辽市科尔沁区 028000

摘要:在新的发展时期,员工是企业发展的主要资源,而人力资源培训管理是培养员工和发现员.工最有效的方式。因此如果人力资源培训管理出现问题,那么将对企业发展造成极大影响,如果这种情况发生在国有企业当中,那么将制约国家经济建设,所以必须对国有企业的相应问题和对策进行分析,以此才能保证国家经济建设的稳定进行。本文主要分析企业人力资源管理中员工培训的创新。

关键词:国有企业:人力资源;问题;对策

引言

员工培训在企业发展中的地位愈发重要,是企业改革与发展中必须考虑的关键问题。为此,企业在人力资源管理过程中,就要规范职工培训工作,增加企业职员的培训力度,丰富培训形式，以此保障企业的员工需求,并为其后续可持续发展提供员工动力。

1.人力资源管理和员工培训管理的关系

人力资源开发本质上是一个连续、系统的过程,不可能一蹴而就。人力资源开发不仅要重视从外部引进新员工，还要加强企业内部人力资源管理及配置效率,才能实现企业的可持续发展。如今,信息技术和信息流通方式更新换代速度较快,企业要想在市场竞争中获胜,必须不断开发新产品，应用新技术,企业内员工的知识技术就是其中的重要组成部分。企业要深刻认识到一切都是人做的。员工是企业最大的财富和最大的生产力。加强员工职业培训可以进一步加快企业发展速度,使企业在市场竞争中立于不败之地。企业应重视信息应用技术和专业员工设备的更新,以应对市场带来的各种压力和挑战,企业应重视内部后备员工的培养。从外部引进高级员工可以解决燃眉之急的问题,但长期这样容易失去员工培养的动力,因此具有很强的依赖性,在大幅增加企业人力资源成本的同时,还可以创造公司内部的员工断层。因此,企业有必要对员工进行有针对性的教育,不仅能对员工积极性的提高产“生积极影响,还能提高投资收益率,有效推动企业发展。

2.国有企业人力资源培训管理中的问题

2.1重使用、轻培养

目前很多企业对员工都高度重视,常会采用提高薪酬等手段来留住企业现有的员工。但在员工的培养方面却关注度不足。若论短期发展,高薪聘请的方式可以暂时缓解企业内高层次员工不足的现状。但论长远发展,倘若企业现有的员工管理配套政策不到位,即便可以大规模引入员工,但员工归属感不强,并且因为企业内部没有相对完善的员工供应链,容易造成员工断层、技术更新缓慢，这将严重阻碍企业的可持续发展。

2.2激励机制不完善

企业定期对员工进行培训是激发员工工作热情和提高在岗工作效率的科学有效途径,同时也是招募员工和建立精英团队的必然条件。然而,现阶段很多企业在人力资源管理方面依旧存在着激励员工的观念陈旧、激励方式落后的问题,这导致激励效果不明显,激励方式也较为单一,以及对职工的权限划分不够明确等不足。

2.3培训结果考核不完善

通常在培训结束之后都需要通过考核来确定员工是否在培训当中得到了提升,根据考核结果企业可以改变培训方案,以此不断提升人力资源培训效果。但有些国有企业往往只关注培训的过程，缺少了对培训结果的考核或者是考核不够完善,这样就无法及时反馈培训结果,也不能通过人力资源培训及时发现优秀员工。

3.企业人力资源管理中员工培训的创新策略

3.1培训制度创新

开展良好的员工培训工作需要完善的制度作为支持。因此,企业要充分认识到人力资源管理员工培训工作的重要性,并将其作为一项固定工作纳入到企业日常运行中,以制度的形式保障培训工作顺利开展。在企业员工培训制度建设上,要转变以往工作思路,从企业发展现状以及员工发展需求出发，明确培训方向,将培训工作与企业经营方向相结合。欺,企业要对培训工作中员工的参与出勤率、培训过程管理监督、培训成果考核等方面制定明确标准并采取相应的保障措施保证培训工作顺利、高效开展。最后,企业要将培训工作与员工薪酬、岗位晋升等方面密切联系，保证培训成果,保障员工参与的积极性，同时为企业选拔高素质人才奠定基础。

3.2培训模式、方法创新

首先，企业可以针对不同岗位制定培训课程,根据相关岗位的闲忙状态确定培训周期,发布培训计划。让员工根据自身情况自主报名。在这一过程中,企业人力资源管理部门]需要对当前的企业员工需求、岗位需求以及员工发展需要等方面进行调查,保证所发布培训课程具有一定的针对性,能够对相关工作以及员工个人发展起到促进作用。其欺,在自主培训课程的设置上,可以充分利用现代网络信息技术,采取网课、公开课等形式,将相关课程视频。教案等上传至企业平台网站,让员工根据自身情况选择;也可利用微视频、微课等形式将培训内容进行细化,使员工能够利用平时的碎片化时间进行学习。在相关课程内容设置上,可通过企业邀请专家和企业内部经验丰富的员工进行共同讨论和制作,保证教学内容的实效性。在课程形式上要注意保持一定的趣味性、生动性，增强其对员工的吸

4.企业员工培训和人力资源管理的发展趋势

4.1系统化发展

在实践中将系统化作为参考导向,企业发展中需要就现阶段表现进行培训,提高员工整体能力，最大化企业发展连续性效益。要强调的是,企业员工能力并非永久向前发展, -段时间以后容易出现倒退情况。在知识经济到来以后,许多企业对员工提出了越来越高的要求。系统化培训是满足当代社会发展需要的关键。员工化社会能够让社会员工表现出越来越突出的作用。企业在培训时,必须保障立足点和追求与企业发展具有一致性。 企业一切职务设定都要立足于提高企业工作能力。加大员工培训力度,通过连续性培训让企业员工技能得到不断的提升。员工提高职务后如果没有具备相匹配的能力,就无法在岗位上发挥自己的潜能和作用。员工对于自身职业发展需要有合理性的规划,这需要企业在培训的过程中进行引导,用连贯性培训挖掘和发挥员工潜能,合理规划员工职业发展,并反馈回企业自身发展。所以企业一定要重视员工培训,其具有长足意义。

4.2知识化发展

企业在经营生产中做好内部管理工作的同时,也要不断创新和管理知识体系,这是当前社会发展最主要的趋势和追求。在科学技术不断发展、创新的知识。网络大背景下, -定要予以知识经济员工培养足够的重视,明确其价值和意义,要让人们明白知识经济时代的趋势,不断拓展企业员工知识面,让员工适应时代的发展趋势。知识经济最重要的就是让企业了解知识、获取知识并以此为基础不断发展、创新。企业面对的知识就是创新发展所获得的信息,如个别企业需要使用知识产业发展模式,而知识经济追求的就是管理知识,使用先进科技管理知识,创新发展知识体系，在现代企业中体现管理追求。现代企业需要投入足够的知识资本管理知识,如现代企业管理创造的价值远高于经营生产价值效益。充分利用知识资产,将其应用在企业管理、生产经营之中，为企业带来更多收益。

结束语

员工培训是人力资源管理的重要手段,并且已经逐渐演变为当代企业增强自身竞争能力的重要手段。加强员工培训力度,不但可以为企业创造价值、还可以为企业在激烈的市场竞争中提高竞争优势，保障企业后续的可持续发展。

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