关于国有电力企业监督管理与经济效益的思考

李智军

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司， 010206

摘要：从国有电力企业高质量、持续化发展的角度分析，不断增强企业自身软实力，打造生态良性发展体系，有助于避免风险，获得更多的效益。监督手段的应用，能够有效推动企业生态良性发展。采取日常监督、专项监督和审计监督等，对业务流程及结果进行监督检查，发现且优化企业经营管理不足，可以促进经济效益水平的提高。

关键词：国有电力企业；监督管理；经济效益

引言

在社会经济的发展中，电力资源发挥的作用是不可忽视的，随着工业化程度的持续性提升，全社会的电力应用需求也随之增长。为了能够稳定的供应电力资源，电力企业本身的生产能力就需要得到重视，应用管理手段能够使得电力企业的生产更为稳定，为社会生产、生活提供稳定的基础资源供应保障。因此，需要从电力企业的管理工作特点入手，根据目前存在的问题，结合特点，提出电力企业的管理创新策略，把握创新的要点，优化管理。

1监督管理与经济效益关系

从整体上分析，通过开展有效的监督管理，如专项监督、日常监督、审计监督、“大监督”等，对企业各项重点工作业务等实施全面动态监督控制，及时发现业务实施问题和管理缺陷等，使企业监督管理工作落实到位，并不断创新和优化工作业务管理，有助于降低管理风险，增加经济效益。监督管理和经济效益存在紧密关系，是企业管理的重要手段，必须注重强化和提升，深度挖掘监督价值，从而推动企业高质量、可持续发展，创造更多的经济效益。

2电力企业管理中存在的问题

2.1缺少监督

由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。

2.2管理理念不适用

各地中电力企业的管理理念差异较大，然而，由于受到基本管理特点的影响，许多电力企业内部的理念都存在问题。其中包括，在电力企业中，垄断性地位的存在导致企业对服务的重视程度不足，企业管理中涉及到服务管理相关问题较少。另外，由于电力企业在市场竞争中受到的压力，一部分被我国经济制度所消解，许多电力企业所具有的竞争意识也存在不足，企业管理中涉及到这一部分相对有限。

2.3电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高

电力企业发展的方方面面都需要投资与关注，而企业经费有限，对于信息设备与管理技术的投资成本也不是很高，企业的信息化管理水平有待加强。而信息建设的不足又会造成，各部门之间信息传播的准确性与实效性误差较大，管理过程中遇到问题无法得到及时有效的沟通与解决，生产管理流程缓慢而拖沓，人际关系与工作环境紧张，部门联动、共同发展，从而导致企业发展目标实现现状不容乐观。

2.4电力企业中管理系统不统一

随着技术应用水平的提升，在电力企业的生产中各种自动化技术的应用更为广泛，应用自动化控制系统生产中安全性、稳定性以及生产的效率都可以得到稳定的提升。同时，信息技术的发展，使得电力企业中信息办公的技术应用也更为广泛。然而，电力企业中管理系统的应用一般存在两个方面的问题，首先是不同工作部门之间的工作系统不能联通，导致其中的信息共享以及信息应用存在困难，需要通过其他的平台与人工操控，实现对信息的共享。这种形式不符合信息化时代中企业的工作特征，对于生产效率的提升也会有着阻碍的作用。其次，一些企业在不同区域中，应用的工作系统存在不统一的问题，这就导致企业内部人员，在工作的交接、工作的沟通中容易产生问题，存在理解差异。

3国有电力企业管理策略

3.1加大执纪监督

从监督工作的开展角度来说，要不断加强执纪监督，可以采取以下措施：①扩宽监督范围，优化监督机制。除了日常监督、专项监督等方式，可以转变思路及方向，扩大监督范围，聚焦薄弱环节，紧盯关键领域，采用“大监督”工作形式，进一步整合监督资源，并不断通过实践，从设计上进行优化；②开展重要节点监督检查，认真落实廉洁要求。在元旦、春节、清明、五一、十一等关键节点前后，大力开展监督检查工作，对业务招待费、差旅费、职工教育经费、办公费、会议费等凭证子资料进行查阅，重点关注公务接待、公务用车、公司食堂等关键环节，紧盯形式主义、官僚主义问题，加强执纪监督，保障中央“八项规定”和相关制度的落实；③强化“三重一大”监督。对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项开展监督，完善的决策机制，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展。

3.2加强信息化建设

科技进步，使得我们的生产生活更加便捷。经管中的信息化建设对提升管理的质量以及效率有很大的推动作用。电力企业每天都有生产、销售活动，会产生大量的经济数据。传统的管理模式，不仅不利于数据的储存还且容易在计算上出现问题，所以这更需要加强信息化建设。利用数据能够帮助公司作出更加正确的决策，以促进电力企业的发展。引进新的管理设备后，公司要组织经济部门的员工对操作、维护方法进行学习，以保证信息化设备能够真正的发挥功效，而不是摆设。定期的对设备系统维护，可以延长使用时间，而且还有效的保障了数据计算的准确性。

3.3落实监督工作考核

基于监督管理与经济效益管理之间的关系，为保障企业健康持续化发展，要认真落实监督工作。根据监督管理任务和要求，制定完善的监督工作计划和方案，提出监督工作指标与任务，为专项监督和审计监督等工作的开展，提供规范和指导，保障监督工作落实到位。对监督工作的落实情况，做好资料和信息的收集，采取定量分析或者定性分析等手段，评估企业监督管理工作落实的质量和效果，明确此项工作的薄弱点，采取优化和完善措施。将获得的监督管理评估结果，同个人利益相互挂钩，调动人员的积极性，使其能够认真负责落实监督工作。面对监督管理新形势和新情况，积极创新和优化监督管理，提高企业经济效益水平，助力企业持续发展。

3.4创新电力企业中的管理理念

电力企业中应用的管理理念，需要符合于企业的外部发展环境以及企业的内部发展目标。管理理念的变更是一个循序渐进的过程，对于以往管理理念中仍旧能够发挥作用的部分，需要采取保留与继续应用的态度。在企业的管理中，针对于外部的环境，需要进步一提升管理工作中对竞争的重视，激发企业员工的奋斗精神，提升日常工作的效率，为企业的发展创造更多机会。相应的，电力企业也要持续的对员工个人的发展进行关注，使得员工与企业之间能够形成稳定的统一关系。另外，在电力企业的管理中，需要对企业的服务性质有所重视，强调服务精神，尤其是在电力企业的营销工作等过程中，更是要集中的应用服务理念，为客户提供更好的电力供应服务，以此来保持企业本身的竞争力。

结束语

综上所述，国有电力企业监督管理与经济效益管理工作的落实，要坚持全面覆盖的原则，把关各个环节和领域，采取相应的措施，提升监督管理的质量，助力实现经济效益目标。本文结合实践，提出相应的策略，共享给相关人员参考。从监督管理的落实角度分析，面临很多挑战和困难，要结合实际情况，分析监督管理存在的不足，采取优化和完善措施，助力企业实现高效益目标。

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