土建工程中土建施工技术的管理探讨

张玉

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摘要：随着城市经济的发展与建筑工程事业的发展，我国的土建工程规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争变得越来越激烈。建筑企业要想在工程建筑市场中立于不败之地，就要加强对土建施工技术的研究，为提升建筑企业的市场竞争力与经济利益提供技术支撑。

关键词：土建工程；施工技术；管理控制

1土建施工技术管理内容

随着我国建筑行业的不断发展，其在国民经济中的地位也越来越重要，并且建筑工程质量与服务质量也在逐渐提升。在进行工程施工的时候，不仅需要提高施工效率，还要确保工程质量，保证工程施工的有序进行，同时采取有效的施工技术管理手段，保证工程施工质量达到设计单位与施工单位的标准，实现预期的建设目标与效益，促进工程建设的可持续发展。

土建施工技术管理主要就是在系统论观点基础上，利用科学方法进行规划、决策、指挥、控制、调节企业技术活动与要素的手段与方式。因为建筑工程需要多工种进行共同施工，并且应用技术较为复杂，因此，在落实施工技术管理工作的时候，也要保证其符合工程施工的实际情况，不仅包括技术管理机制、技术培训、档案管理等工作的落实，还要保证图纸会审、技术交底、施工组织计划编制、安全技术等工作的全面展开。

土建施工技术管理内容主要包括两个方面：内业、外业。内业主要就是指一些土建施工技术基础作业，如根据土建施工技术需求制定的相应管理制度，根据土建施工技术标准需求制定的作业指导与规范，对从业人员的培训等，并且在实际工作中，进行相应的记录，设立技术档案，保证相关技术档案的完整。外业主要就是指一些围绕施工技术准备额与建筑工程施工技术方案，并且对土建施工技术展开更新的作业，对提高施工技术水平有着一定的积极意义。

2建筑施工技术管理优化的重要意义

近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1建筑施工制度体系存在缺陷

目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。

3.2没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。

3.3对建筑施工技术管理监督不严

建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。

4土建工程施工技术管理方略

4.1注重把握竣工阶段的技术管理控制

土建工程完工阶段的技术控制主要是对上一环节技术管理项目的辅助与补充。包含对建筑物的合理检查和整体评估、配套施工的技术管理控制等。建筑施工整体完工后，对于以后的配套工程建设也不能放松，在技术管理方面可以使用施工的步骤和方式，也可以依据实际状况进行适当调整。

4.2完善施工技术管理制度

施工技术是土建工程施工质量的重要保证，但由于施工单位中关于施工技术还未建立完善的管理制度，严重干扰了施工技术的管理工作。因此，施工管理单位要设立比较完善的施工技术管理制度，制定专门的技术人员负责技术管理工作，确保技术管理制度的建立与完善有利于有效的保证技术管理工作的发展，提升土建工程的建设质量。

4.3加强对施工技术的监督

因为一个土建工程的施工，从设计到施工、完工，所需要的时间相当长，为了让土建工程的施工达到预期的目的，对施工技术的管理就要深入到施工的每个细节中，对于每一个环节的施工技术都要进行监督与管理，加强对每项技术的管理工作，最终达到保障土建工程质量的目标。针对土建工程的质量进行提升的方案有以下几点：第一，增强施工时的领导作用，在进行施工过程中的领导时，要将工程的质量安全工作纳入施工计划中，严禁在施工时，出现违规的现象，例如：为了缩短工期、减少施工资金，就偷工减料、不按规定进行施工等现象。基于这一因素，施工中领导人务必要做好监督、管理工作，避免违规现象的发生。第二，设立专业人员实时监督土建工程施工的质量，从施工准备到工程完工，做好全面的监督、管理。第三，在施工前制定相关的质量管理方案，在施工时，严格遵照制定的章程进行监督与管理，这样才能保证工程的质量符合标准。

4.4提高施工人员的技术水平

工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。

5结语

建筑工程施工是跨越了多学科的一项综合性很强的工作，其无论是在系统性上、专业性上、整体合作上要求都很高。土建工程施工技术的应用是保证土建施工质量的基础，在施工的过程中需要结合工程的特点，严格遵守施工的规范和流程，相信我们逐渐完善的施工团队和技术人员，能够越来越好的掌握土建施工中的所有关键性技术，使建筑工程土建施工平稳顺利的开展。

参考文献

[1]刘国强.组织管理和环境角度的绿色土建工程技术研究[M].科技创新导报，2010.

[2]石光明.建筑工程施工质量控制与验收[M].北京中国环境科学出版社，2016.