浅谈公路施工技术管理

毛小明

山东宏昌路桥集团有限公司 山东省 潍坊市 261000

摘要：在公路工程施工中，要以科学的公路施工技术管理方式来促进公路工程项目的实施，并以施工技术为切入点整合优化企业管理工作，来提升企业综合管理能力，为企业的稳定发展奠定基础。下面文章就公路施工技术管理进行分析探讨。

关键词：公路施工；技术管理；管理措施

一、公路施工技术管理原则

　　公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：

　　1.1可持续发展原则

　　施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。

　　1.2协调一致与全员技术标准化原则

　　为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。

　　1.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则

“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。

二、公路工程施工技术管理

2.1试验与测量仪器设备

(1)在施工质量控制中测量与试验仪器设备为重要工具，其准确程度对测试的结果有直接影响，对项目部而言，应安排专人进行管理，建立相应的管理台账，同时制订严格的使用及保管制度，为所有测量及试验仪器设备施以有效管理。(2)仪器设备使用前，应按照相关规定由专业计量部门实施检定，将检定确认合格后，才可以正式投入使用，同时要妥善保管不同仪器设备的检定证书。(3)对于自行检定的设备，需要按照规定的周期实施检验与校正，如果设备产生故障，应立即送交至专业单位检修处理。

2.2加强施工技术的科学应用和管控

其一，有关施工人员应该加强测量工作，保证测量的准确性，细致检查那些交叉施工环节的质量。其二，做好工程样品、技术以及指标方面的试验工作，保证工程材料质量符合相关标准规定。其三，对于产生的工程变更，也应该予以重视并严格加以控制，减小对公路工程建设经济收益造成的不良影响。因此，应该管控变更索赔与变更时间，为后续的施工工作的开展做好铺垫。

2.3提高施工技术管理人员的素养

公路施工过程中，施工技术管理人员的素质在一定程度上直接影响到了公路工程的质量，因此在施工现场过程中要对技术和管理人员加强培训，明确其在施工中每个阶段的技术要求、施工标准以及质量检验标准。另外针对管理人员还要创新管理方式，不断学习管理方法和经验，加强培训和交流，在交流和互动过程中提高施工技术的管理水平。

2.4技术管理后期的监督

加强后续的监理，参照图纸与技术要求，对现场的技术进行整体的管理，期间配合技术操作人员，完成相应的设备检验、维修等管理工作，保障技术人员的安全，应分析各个技术的安全性，技术人员的工作环境安全性，构建紧急预警方案，减少公路工程的损失与人员的伤亡。

2.5建立完善的技术管理机制

要想切实提高工程项目的建设质量，就应该严格按照相关标准的规定进行规范化操作，将施工中的各项指标进行明确，确保施工中各个环节都能够有章可循，保证施工现场的每一位工作人员都能够做好自身的本职工作，找到自己的定位，这样就可以有效提高公路工程施工的效率，减少不必要的成本浪费，确保施工的顺利进行，另外在施工过程中还应该将技术管理的内容落实到个人，一旦施工过程中，某一个环节出现问题及时找到负责人。

三、 完善公路施工技术管理的措施及建议

　　3.1 提高对公路施工技术管理的认识

　　很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理水平的限制，对施工技术管理只停留在表面现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低成本，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成严重的工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到实施施工项目中去，为现代公路的基本建设做好铺垫。

　　3.2不断加强对技术工作的管理

　　要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定作为依据，并且根据施工的具体特点，对各项技术管理制度要适时地进行制定、修订和贯彻，在生产实践中，完善和补充是不可以停止的；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；应该对技术业务人员进行大力培养和提拔，对技术人员和技术工人的积极性要进行充分地调动。

　　3.3加强对技术管理人员的培训

　　对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训要作为重点，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，都要按照施工技术要求、施工方法和质量标准等要求来进行；技术管理人员应该对先进的管理方法和管理经验主动地进行学习，要经常对一些技术学习、技术培训、技术交流进行组织，这样的话，就可以将企业管理水平和员工技术业务素质提高，并且通过技术管理，在施工中，对新技术进行推广，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，对工程施工的质量有一定的保证。

结语

总而言之，随着人们对交通运输需求的逐渐提高，在实际施工过程中，不仅要对施工技术管理的重要性有清楚的认知，而且要加强对技术人员和管理人员的培训，加强对工程图纸会审和工程验收的重视，从而确保公路工程建设的质量，为人们提供更好的交通服务，为现代交通运输行业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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