试论建筑工程经济在工程管理中的应用

曹子坚 谭珂

西安市公租房建设管理有限责任公司

摘要：工程管理直接关系到建筑工程项目的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业资源，有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术，充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。鉴于此，文章研究分析了建筑工程经济在工程管理中的应用，以供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；奖惩制度

1经济管理在建筑工程中的作用

经济管理在建筑工程中地位极高，建筑企业的经济能力以及发展能力直接决定着企业发展的可持续性。作为建筑工程的关键组成部分，经济管理一般涉及财务工作、资金预算等方面，建筑企业应当将科学化和多样化的管理模式运用在经济管理中，使企业内部各部门之间能有效地进行合作交流和沟通，高效实现资源配置，提升企业的经济收益。建筑企业对其生产、经营方面等活动进行高效的资源协调，可以保证管理工作的合理化，同时保质保量地完成建筑目标，实现企业收益最大化。可见，经济管理工作在建筑工程企业和施工单位中发挥着举足轻重的作用。

2建筑工程经济管理中存在的问题分析

2.1缺乏有效和完善的经济管理体系

结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度^[1]。

2.2建筑工程成本管理意识淡薄

一方面，建筑工程经济管理工作人员的管理意识薄弱； 另一方面， 建筑工程管理单位的管理意识薄弱。建筑工程经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整和优化方案，加大了建筑工程建设所需的成本。

2.3奖惩制度缺失

奖惩制度的设立能有效监督工作人员的工作，激励企业员工中的突出表现者，以及警示企业员工中有所懈怠的人员。随着建筑行业的不断发展，奖惩制度被大范围地运用在公司的制度中，建立健全建筑工程企业的奖惩制度，有利于保证建筑企业在经济管理中有序开展工作，提高企业工作人员的积极性和主动性。但是，目前在大部分的建筑企业中，表现良好的员工没有得到正面的奖励，而表现懈怠的员工也没有受到应有的惩罚，这就挫伤了积极员工的工作动力，从而导致整个建筑企业员工队伍活力不高，甚至在工作中产生懈怠现象，这在很大程度上降低了企业整体的工作效率^[2]。

3建筑工程经济管理在工程管理中的应用

3.1加强经济系统建设

为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业资源进行有机的整合以及配单位内部建立绩效考核奖惩机制，对于绩效优秀的人员，给予大幅度的薪酬奖励和职位晋升。然而对于那些长期绩效考核不合格的，可以降低该人员的工资，并开展培训工作，以提高员工的工作水平，且对于考核不合格的人员可以调换岗位，让优秀的员工可以获得更好的职位，这样才能够使整个单位内部建立一个积极工作的氛围^[2]。

3.2加强成本管理

成本管理需要执行科学化、全面化的管理方式和管理手段，主要是施工企业具备良好的成本管理执行机制，在开展长期的成本管控的过程中，以最科学有效的成本管控方式，实现对于成本问题的有效应对。具体就是要能建立施工成本管控组织，要能实现对于施工成本控制的全面执行效率保障，以科学合理的组织机制保障，对于施工成本的管理执行高效化的、高精确化的组织管理优势发挥，避免存在组织执行中的执行流程模糊不清，有关责任主体落实不到位的问题。要实现对于基本成本管理构建精细化管理模式搭建，主要是在进行精细化管理的过程中，实现管理对象和管理方式执行层面的精细化、详细化机制模式构建，通过对应成本产生的各个层面方式，获得基本的成本管理控制良好的执行效果，实现在执行管理过程中，依据科学、覆盖面广、成本管理效果高等优势发挥。

3.3做好合同管理工作

经济管理要具有一定的依据，保证管理过程的科学性，使合同文件的参照优势发挥出来，减少经济管理中的矛盾问题发生。合同文件是建筑工程参与者们共同认可的文件内容，具备一定的问题协调和解决优势，同时也是工程顺利执行的纽带。经济管理按照合同文件开展有关的工作，能获得良好的执行层面顺畅度保障，同时以合同的全面性特点，能提升经济控制过程中的基本合同管理执行效果。

3.4优化绩效评估体系

在单位经营期间，要建立适合单位实际状况的管理体系和监管制度，并组织人事部门制定年度的绩效考核和考核计划。根据各部门的实际业务运作状况、工作活动开展状况，来制定绩效考核指标，将单位的绩效考核指标分解到各岗位上，这样才能够将单位的整体年度经营计划目标层层分解，来实现落实。并将单位的考核目标与整个单位的经营战略目标相衔接，构建战略绩效管理体系。在单位里，要优化设计企业管理体系，以及制定符合公司正常经营的绩效考核模式，人事部门也要了解外部现有的绩效考核现状，对建筑企业绩效考核进行改进，与外部的人力资源培训机构进行合作，来帮助单位建立一套适合建筑企业转型发展的绩效评估体系，绩效评估体系所考核的对象要覆盖单位内部的各部门单位高层人员、中层人员和基层人员，将单位内部项目运作纳入进来，以拓展考核的范围，提高考核覆盖面，将绩效考核结果与员工奖金发放、薪酬调整相联系，这样才可以增强绩效考核落实程度，应用强制分布的方法在单位内部去筛选出优秀的员工和绩效考核不合格的员工，对于优秀的员工给予较大的资金奖励，对考核不合格的员工进行问责^[3]。

3.5全面协调工作

为了控制建筑企业的成本造价，施工单位和建筑工程企业必须进行全面的协调，增强企业的经济管理效用。在工程的开展过程中，应当首先明确建筑方的责任以及义务，尽量减少施工单位各部门之间的矛盾，提前做好各施工单位的交流以及沟通工作，在建设过程中相互配合。此外，项目承包的施工单位必须求施工人员进行提前培训，提高自身的专业水平和专业能力，遇到问题时进行正确分析，尽量减少在建筑工程经济管理中出现失误或问题。

4结语

做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。

参考文献

[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策［J］.建材与装饰，2017（9）：216-217.

[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.江西建材，2017（12）：271，276.

[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析［J］.绿色环保建材，2017（6）：161.