探究建筑施工企业安全生产及安全管理

王永亮

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摘要：我国的建筑行业快速发展，人们对施工工程的安全质量也相对重视起来。在建筑工程的施工过程中，安全生产和安全管理的地位是不可动摇的，因为它在影响建筑施工企业所收到的经济效益的同时，更是关系着整个施工工程的质量和安全。建筑施工企业必须加强对安全管理的重视程度，从而实现安全生产。

关键词：安全生产；安全管理；建筑施工

中图分类号：TU714   

文献识别码：A

引言

城市化进程速度越来越快，为了缓解土地资源短缺的问题，建筑业普遍的做法就是节约土地资源。但是楼层越高施工越困难，建筑项目施工过程难度要高出几倍。因此，在建设高层建筑的过程中，施工企业应积极面对安全管理问题，采取有效的解决方案及时控制形势。

1建筑施工企业安全生产和建筑安全管理问题

1.1建筑施工企业安全生产方面存在的不足

首先，缺乏完善的安全生产组织机构。建筑施工企业安全生产是经营管理的重要内容之一，直接关系着建筑工程项目施工的安全性。因此做好安全生产是建筑施工企业获得高效益的前提。为了达成这一目的，企业必须具备完善的安全生产组织机构，保障各项安全生产规章制度的落实，为工程施工作业的顺利开展奠定基础。但是在实际工作中，许多建筑施工企业都未设置安全管理组织机构，人力资源严重不足，常常存在一人身兼数职的情况，导致安全生产的各项措施难以真正的发挥作用。

其次，安全生产责任不明确。随着建筑行业市场规模的不断扩大，建筑施工企业面临的竞争也越来越激烈，许多企业为了控制成本，通常选择聘请廉价的劳动力。在这样的情况下，企业往往将更多的精力放在施工进度以及成本控制方面，对安全生产的重视严重不足，常常交给民工队负责，为施工作业的安全开展埋下了严重的隐患。此外，针对施工人员的安全生产教育也未得到有效的落实，导致施工人员在安全操作技能水平以及安全意识方面都存在一定缺陷。

1.2建筑施工安全管理方面存在的不足

首先，施工安全管理制度不完善。想要保障建筑工程施工作业的规范化开展，必须建立一套科学完善的管理制度，其中安全管理制度则是管理制度体系中的重要组成部分，它主要涉及到了安全机构的设置、安全人员配置以及安全操作程序等方面的问题，为施工安全提供保障。但是结合实际情况来看，很多建筑施工企业的安全管理制度都不够完善，导致工作人员在执行任务时缺乏详实可靠的依据，表现出很强的随意性和盲目性。此外，安全事故应急处理体系也存在问题，很难发挥出应有的作用。

其次，施工过程中的安全管理不到位。建筑工程施工环节是最容易出现安全事故的阶段，因为这一阶段存在的不稳定因素较多，因此安全管理至关重要。但是在实际工作中，安全管理工作在施工过程中的落实力度却稍显不足，不仅针对施工人员的约束力度不够，在施工材料、施工工艺管理等方面也较为稀松，导致不规范施工操作或是随意更改施工工序的行为十分常见，为建筑工程埋下了安全隐患。

2建筑施工安全生产和安全管理的方法

2.1强化建筑施工安全管理的有效方法

首先，一定要完善安全管理制度，各大建筑施工企业要结合自身的发展和实际的工程施工情况，根据国家相关的法律法规制定安全生产的标准规范，构建完善的安全生产管理制度。并且将其合理严格地贯彻落实到建筑施工工程中去。在制定科学合理的安全生产事故应急预防措施的同时也对安全管理标准、内容以及程序要进行严格的规定，采用最合理的建筑施工工程中安全生产管理的方式方法，除此之外，对于不同的岗位，也要进行不同的工作职责的分配。其次，建筑施工工程过程中的安全生产管理工作一定要做好。在具体的操作过程中，对建筑施工企业安全管理部门的工作内容和职权要做出详细的规划，要让相关工作人员明确他们的工作职责，对隐蔽工程的掌控更是要强化管理，从而及时发现安全隐患，尽早处理，从而最大程度地去降低或者减少建筑施工过程中的安全生产事故发生的风险。同时，也要加强施工人员安全生产的操作管理，达到保证各项操作行为的规范性和施工工序的合理性，更要做好建筑施工现场的监督管理工作，每项施工项目完成后一定要严格检查，反复确认合格后，再进行下一个项目的施工。施工人员在现场施工时也要做好防护措施，保障自身的生命安全和财产安全。

2.2加强电力安全管理

有必要制定相关的安全和管理奖惩制度，严厉打击非法活动，使建筑工人临时用电安全得到改善。保证临时电力建设的安全，逐步通过小组学习方法，确保每个建筑工人学习，并在学习后不时进行安全知识评估，然后建立合理的奖惩机制，以激发建筑工人的安全性和积极性。对于安全管理知识的学习应根据实际情况进行完善，开发新的高层建筑安全管理方法和制度，确保每一个建筑工人都能牢记安全意识。

2.3推行施工现场标准化管理的建议

近年来，受行业主管部门推动，建筑企业也越发重视安全文明标准化工地的创建，带来显著效果。施工现场标准化管理就是借鉴工业化标准，通过引入标准化管理系统理念，对施工现场安全文明、质量安全管理、劳务管理、合约管理等要素进行有机整合，形成相互关联、密不可分的现代化施工现场管理体系。实施目标是以实现施工现场标准化管理为突破，整合各类管理资源，建立有效的预防机制并持续改进，逐步改变传统的施工组织及现场管理模式，将施工企业从传统的管理方式尽快向现代化高效管理方式推进。施工现场标准化管理做好了，安全防护设施到位了，规范标准推广了，安全事故发生几率也必然会降低。同时能使建筑工人轻松愉快的工作，切实保障建筑工人的自身利益，真正实现"以人为本"，改善建筑工地生产及生活设施的水平，使“标准化、规范化、人性化”不再限于口号。降低“环境的不良因素”。发挥安全生产标准化工地的引领作用。让标准成为习惯，习惯服从于标准。降低安全生产事故的发生。

2.4重视并加强安全检查和纠正措施的建议

建筑工程施工过程是一个不断变化的动态过程，安全隐患的出现是无法避免的，关键是能及时掌握施工现场安全情况，及时发现并加以消除事故隐患。因此，项目安全管理人员应对施工现场进行每天动态巡查，巡查的重点应放在深基坑、脚手架、临时用电、模板支撑、临边洞口、起重吊装设备、施工机具等方面，项目部一周要至少组织一次专项检查，企业也应每月一次深入现场开展安全生产大检查、大排查。及时发生隐患、解决问题。并做好检查记录，完善相关资料。.

2.5在建筑行业应加快推行注册安全工程师执业制度

国家为提升全社会安全生产管理水平，使安全生产管理队伍往“专业化、职业化”的方向发展。国家从2002年底开始推行《注册安全工程师》执业资格考试，截止目前已有近三十万人考取了该资格证书。行业主管部门应大力提倡“专业人做专业事”，在招投标环节开始将此作为硬性规定，让注册安全工程师在施工企业或项目上做专职安全生产管理，体现出安全生产管理的“能级原则”。这样必定能较好的提高行业安全生产管理水平，有效减少安全生产事故的发生。

结束语

建筑施工工程的安全管理和安全生产对建筑施工企业的可持续发展有重大意义，而现阶段我国的建筑施工工程中的安全管理和安全生产还存在很多的缺陷，需要建筑施工企业不断地去完善，去改进，促进建筑施工企业的经济效益增加的同时更要确保建筑施工人员的生命安全，让建筑施工企业实现可持续发展。

参考文献

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