企业风险管理能力提升探究

谢君

哈尔滨飞机工业集团有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150060

摘要：现代企业具有高风险、变化快等特点, 迫切需要对其风险进行管理。本文在深入分析企业风险成因和类别的基础上，从企业风险管理的薄弱环节出发， 从增强风险管理意识、提升风险管理能力和提升风险防控手段三个方面入手，全面提高企业风险管理能力， 提升企业价值。

关键词：企业；风险；防控；管理

1. 引言

风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对企业目标产生某种正面或负面的影响。风险管理的目的就是最小化风险对企业目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加企业相关方的收益。企业风险的发生和应对过程就是企业的生存及发展过程。现代企业经济运行工作中的风险种类更加繁多复杂，风险的不断演化与发展需要企业进一步提升对风险的认识和应对水平。

2. 企业风险成因

当前在企业运行中仍然存在着许多问题，例如经营和财务风险不断增加、运营成本提高、产品无法按期交付等问题，究其原因主要有几大因素：

1. 1. 企业风险意识缺乏

企业风险意识缺乏是企业风险形成的潜在威胁。大部分企业对于风险管理的真正含义并不十分理解,风险管理的意识也不深刻,风险管理工作的开展也不够积极,甚至很多企业风险复核和风险再评估工作缺失,导致企业风险规避能力降低,企业忽视风险管理,降低企业适应环境变化能力,可能造成企业利润损失,这些都是企业风险管理意识薄弱所造成的不良影响。

1. 2. 企业风险管理机构不完善

企业风险管理机构不完善是指很多企业在内部风险管理工作开展过程中,常常出现企业内部职权划分不清,管理混乱的现象,还常常出现一人身兼数职,特殊人群拥有特殊权力的现象,导致企业内部无法形成专门的职能部门,专门进行风险管理工作的开展,部分企业有专门的风险管理部门,但是由于专职风险管控经验和能力都不足,导致风险承担主体不明确,风险承担相应责任人也无法确认,这些都是企业风险管理上存在的明显不足,让企业风险管理仅仅成为一种形式和口号。

1. 3. 企业风险管理科学手段运用差

先进的科学技术和方法是企业风险管理能力的重要支柱,而我国风险管理起步较晚,再加上信息化程度和人员素质的限制,先进科学技术和方法等的掌握程度都较低,无法得到很好的运用,当然,企业风险分析能力不足,缺乏合法合规的意识等都是企业风险管理存在的不足之处,这些导致我国企业整体风险管理能力和水平都较为低下。

3. 风险的分类

风险类别是对潜在风险成因的归组。

从不同的角度对风险进行分类，有不同的分类方法。

1. 1. 按照风险后果进行分类，可将风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险不能带来机会，无获利可能。投机风险既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失。

   2. 按照风险来源进行分类，可将风险分为自然风险和人为风险。自然风险是指由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。

   3. 按照风险的可预测性进行分类，可将风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。已知风险是指能够明确的，后果也可预见的风险。已知风险发生的概率高，但后果轻微；可预测风险是指根据经验可以预见其发生，但其后果不可预见。可预见风险的后果有可能相当严重。不可预测风险是指不能预见的风险，也称为未知风险、未识别的风险。不可预测风险一般是外部因素作用的结果。

2. 提升企业风险管理能力的主要方法

针对当前企业管理存在的不足，完善企业风险管理中的薄弱环节，应从管理意识、管理体制和防控手段三方面入手，全面提高企业风险管理能力。

1. 1. 从增强风险管理意识入手培育战略素养

4.1.1 提升认识。将危机感作为生存第一意识，把风险意识上升到战略高度，形成既拥有战略进攻定位能力，又有战略防御和保护能力的全方位战略体系。

4.1.2 树立观念。始终把防控风险放在突出位置，特别是在当前疫情对中国经济产生负面影响的情况下，处理好加快发展与防控风险之间的关系，切实做到发展的速度、结构、质量、效益相统一，努力实现科学发展。

4.1.3 形成文化。企业应注重具有风险意识的企业文化的形成，大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，将风险防控意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进系统、规范、高效的风险管理机制的建立。

4.2 注重内外部环境的影响提升风险分析能力

管理人员通过对企业所处的内外部环境分析，识别出可能存在的风险。外部环境包括对宏观环境、行业情况、竞争态势等；内部环境主要是自身资源及能力，包括人力资源、设备资源、财务资源、管理能力资源等。此外，风险分析还应包括各因素之间的关系分析，以便找到各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从而便于下一步在风险策略上对风险进行统一集中管理。

4.3从提升风险防控手段入手强化管理实践

4.3.1建立风险管理信息系统

建立风险管理信息系统，采集、存储、加工、分析、测试、传递各类信息。企业应将风险管理与各项业务管理流程、管理软件同步运行，及时补充、调整、更新已有的管理程序和业务流程。

风险管理信息系统应能够满足对各种风险的计量和定量分析、定量测试；能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态；能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。

4.3.2 运用科学风险评估方法，划分风险等级。

风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险；风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。评估的过程中，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用专家判断、情景分析、政策分析、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论( 如集中趋势法)、计算机模拟( 如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。通过运用科学的风险辨识、分析、评价方法，依据风险发生的可能性、对企业目标实现的影响程度及风险价值等评估结果，划分不同风险等级。

4.3.3 建立预警、快速反应和监督机制

建立预警、快速反应和监督机制，规避、转移、对冲、控制风险。根据风险等级的不同，划分不同的预警等级，要对重大风险进行持续不断的监测，实施实时信息报警，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施。

5. 结论

风险管理工作是一项系统工程,涉及面广、内容复杂,需要全员参与的一项管理活动,它是企业内控制度的拓展和延伸,是企业继企业战略和质量管理的又一个重大方面。我们必须深入研究企业风险管理中仍然薄弱的环节，从管理意识、管理体制和防控手段三方面入手，并坚持科学发展观,树立风险组合观、优化观、动态观,合理地确定企业风险度和风险管理目标,增强企业风险管理意识,提高风险管理水平,从而达到提升企业价值的目的。

参考文献：

[1]项目管理协会.项目管理知识体系指南第六版.电子工业出版社，2018，（5）

[2]刘国光.现代企业风险管理初探[J].淮阳工学院学报,2003,(12).

[3]赵燕.价值减损型企业风险管理策略探究[J].财会研究，2012（9）.

[4]林钟高、曾祥飞、王海生.内部控制、风险管理与企业价值[J].财政监督，2011（3）