工程造价的动态管理与控制分析

刘川琰

广西潇河环境建设工程有限公司

摘要：建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性,所以在具体实施管理过程中,就会极为容易受到多种因素的影响,尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中,工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位,在实际管理中,不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理,还需要充分利用动态管理方法,对建筑工程造价进行有效控制,充分保障建筑工程质量,在规定工期内完成工程项目,从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。

关键词：工程造价；动态管理；控制

1建筑工程造价动态管理控制概述

还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。

2工程造价控制和管理存在的问题

2.1专业人才匮乏

对于工程造价的控制和管理是一项非常复杂的工作,需要具有专业知识储备和相关经验的技术型人才进行管理。在进行对工程造价的动态控制和管理工作时,除了需要考虑施工材料的成本,还需要综合考虑其他影响工程造价的因素。由于需要考虑全面,单一方面专业的工作人员明显不能够胜任这份工作,往往会导致思考遗漏,造成严重影响。因此,需要有全面的技术型人才对工程造价进行控制和管理,而我国绝大多数的建筑工程中负责管理工程造价的工作人员都不够专业,这严重影响了工程造价管理和控制的精准性和效果。

2.2审批工程造价易出现失误

由于工程造价的重要性和特性,相关工作人员在进行控制和管理工作后,还需要专业人员进行审批,以确保控制结果的精准性。除此之外,相关部门也需要对其进行审批,比如财务部、施工部门等,工程造价审批有一套固定流程,在审批工作完成后需要整合各个部门的数据,由于经手的部门众多,在整合过程中就容易出问题。一旦有一个部门的一个数据出现失误,整个数据整合结果都会出错,且难以查到错误数据的源头。因此,审批工作至关重要,审批人员必须将审批工作落实到位,从而保证对整个工程造价的控制和管理效果。

2.3管理机制不够完善

每一项工程项目都有自己一套独特的管理机制,工程造价管理是工程管理的重要内容,目前我国多数工程项目的管理机制或多或少都存在一些问题。具体如下:(1)企业工程管理机制不完善源于企业本身没有一套科学合理的管理模式。(2)相关法律不够完善,且没有落实到位,违法成本不高。(3)执法力度不高,且没有设定合理的奖惩机制,导致施工人员随意施工,工作散漫。这些既存问题都限制了工程造价的管理和控制工作的效果。

3工程造价动态管理与控制策略

3.1工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理

1)在进行项目决策时,需保障项目决策具有良好的准确性,而且还需要对投资进行合理估算,结合实际情况,选择最优的投资方案,进而为后续各个环节的开展提供有利支持。另外,在此环节中,还应注意做好相应的可行性论证工作,全面系统地估算各个环节可能花费的费用,最大程度上避免漏算、错算情况的发生,保障投资方案更加具有有效性。

2)工程设计阶段在整个工程项目中占据重要地位,可占总体造价75%左右。针对此,就需要提高对设计阶段的重视。在选择设计单位时可采取竞标与投标的方式,从中选择出最优的设计方案,既保障工程项目的美观性、经济适用性,工程结构也更加合理,具有良好的可操作性,充分满足可持续发展要求,进一步降低工程造价,保障建筑工程的经济效益[2]。另外,在施工阶段,尽量减少设计变更情况的发生,尽量严格按照设计图纸进行施工,如果设计方案中存在问题,那么需及时上报给相关部门,对设计方案进行优化,便于对经济指标与工艺技术指标进行统一控制。

3.2确保施工工程量清单编制的质量可靠

开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作,首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制,这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时,要注意以下几个方面。第一,要对整个工程项目进行细化和归纳,要注意不能出现遗漏的方面,保证后续工作的顺利进行。第二,要深入了解和认识工程建设的设计图纸,掌握工程施工的各个环节。第三,要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化,积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验,培养造价人员的自我报价能力,从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制,取得一定的经济效益。

3.3项目招投标阶段造价控制

首先需要对施工招投标方案进行合理化编制，保障各项条款对各利益方都公平合理，同时条款内容必须清晰和全面，设置合理的标底。合同的制定必须公开透明。其次招投标的过程中需要选择总体资质和信誉比较好地施工单位，并强化招投标的细节管理，减少招投标过程中不良竞争行为的出现，破坏招投标的合理性。

3.4施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。

结论

总之,在施工过程中存在着很多不确定性因素,加强施工过程中的动态成本管理和控制是一个极为重要和必须重视的问题,它不仅能提高施工效率,而且能使施工企业的利益最大化。在建立完善的管理制度的同时,也要按照国家的有关要求,做好质量把关工作,避免返工的风险,减少经济损失。

参考文献：

[1]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究,2018(10):126-127.

[2]丁一,伍岳青,李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅,2020,27(2):212-213.

[3]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(9):18.