浅谈电力建设工程项目管理

黄济平

云南文山电力股份有限公司 云南省文山市 663099

摘要：电力建设工程项目的管理质量与促进电力企业的可持续发展目标息息相关，工程的施工效率与进度对企业的成本控制与经济效益具有最直接的影响。在实际的施工过程中管理人员需要注意监督工程所存在的问题，确认项目的进度管理是否符合计划目标，一旦发现存在问题就要及时展开进一步的研究与调整，从而确保工程的建设进度不受到影响并最终维护电力企业的基本利益。 　　关键词：电力建设;项目管理 　　在对电力建设施工项目进行管理的过程中，首先要尽可能地确保工程的施工进度与建设质量，从而进一步促进建设工程的进度与最初的工程计划方案形成一种融合的状态，充分发挥出工程项目的经济效益。在目前的发展阶段，电力市场的发展竞争范围越来越广阔，这也急剧地增加了行业的市场竞争压力，电力建设工程的项目进度管理工作作为工程项目管理的关键环节，是确保电力工程项目的竞争力能够得到进一步提升的重要部分。 　　一、影响电力工程项目建设进度管理的问题 　　1.1 细节工作方面的影响 　　在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量息息相关，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。因此，应更注重设计审核阶段的工作，尽可能的把问题处在初步设计时就暴露出来，通过修改更正才能在施工图设计中避免变更。 　　1.2 环境问题 　　电力工程的施工建设，对环境的要求较高，但在实际的建设过程中，往往会遭遇施工环境与设计存在矛盾，例如遭遇暴风雨、施工现场周边障碍物的存在、地形与地质存在一定差异、隐蔽工程设计与实际不符等问题，导致工程的建设进度受到极大影响。 　　1.3 技术问题 　　在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患。另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的总体管理也就得不到保障。 　　二、电力建设工程项目的进度控制关键点 　 2.1系统控制。 系统控制指的是将建设工程项目的进度管理工作比喻成一个系统，再按照每一个施工阶段编制对应的管理措施，建立成一个项目管理系统，然后进一步对项目中的相关工作环节与事务的进行合理计划，特别是新技术、新材料等应用于新建项目时，应及时补充、完善相应管理环节，而不能一味重蹈覆辙。 　 2.2弹性控制。 在正常情况下，电力建设工程项目涉及复杂的施工技术，并且具备建设周期较长等因素，这给项目建设进度管理工作带来许多难点，因此，在这种情况下，保持弹性的工程项目进度管理工作对管理质量的保证具有重要的现实意义。 　　2.3分工协调控制。 该关键点主要是将工程项目的管理工作分类为：纵向、横向等类型的控制系统，纵向控制系统的结构组成主要是由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等不同级别的代表来组成的，而横向控制系统则是由项目经理、工程师、技术人员等代表所组织而成的。 　　三、完善工程项目进度管理的路径 　　3.1 制定工程项目进度计划的方法 　　目前在电力建设工程项目进度管理工作中，比较常见的项目进度计划设计方案主要有以下两个方法，内容包括： 　　1）关键日期表方法。在现阶段，在电力建设工程项目进度管理工作中使用关键日期表来制定项目进度计划，这主要是因为该表格具备简单、清晰的优势特征。该表格往往只需要明确项目中的部分核心活动作业以及每一项工作任务在开始实施至顺利完成这一段时间内的日期。 　　2）甘特图方法。甘特图方法目前在一些中小型电力建设工程项目进度管理工作中得到了广泛的应用。在一般的情况下，甘特图同时也被称为线条图或者是横道图，其在日期表中主要是利用简单的横线来反映每一项活动项目的起止日期，甘特图方法的优势主要体现在：简单清晰、易于编制、通俗易懂等，再加上能够很好地方便管理人员进行检查以及对资源的快速运算等优势特征，非常适用于工程项目的现场施工管理。此外，甘特图在部分较大规模的工程项目中，常常被企业的高级管理层作为掌握全局情况或者是对基层安排进度计划过程中的常见工具，工程管理人员在甘特图中可以清晰地看出每一项活动作业的开始与结束的时间。工作人员在绘制每一项活动作业起止时间的，会将项目作业的先后顺序考虑进去。但每一项活动作业之间的因果关系往往未能够得到很好地反映，再加上未能将影响项目寿命周期的核心因素明确出来。针对这种硬性问题，甘特图方法在面对大型的建设项目时，无法清晰直观地反映出每一项工作之间的复杂关系因素，工程管理人员则无法把握关键的项目建设步骤，一旦项目计划在实施的过程中要作出调整时，就无法快捷而简单地展开修改或控制工作，这就是甘特图方法应用于大型建设项目中的缺陷所在，按照目前的发展阶段，甘特图较适用于一些相对较大型的建设项目。 　　 3.2 落实好准备工作 　　首先，管理人员应当深刻掌握《电力工程施工现场管理》条例中的相关规定，并在实际的管理工作中严格执行管理条款，要求施工人员必须严格执行规范条例。在实际的施工管理工作中，还要加强监督施工人员的操作规范，将影响项目进度的因素扼杀在萌芽的状态，当然，严格的执行还包括项目工程的开工报审与实施阶段的完全执行。另一方面，有关管理单位还需要针对施工队伍落实好相关的技能与专业培训工作，培训内容主要包括对施工人员综合素质与技能水平方面的培养，在电力工程的项目管理中，操作、管理、技术指导等方面是决定项目进度管理质量的重要因素，因此，需要根据不同的阶段，对从事施工、管理、技术指导等工作的人员进行针对性地培训。可定期邀请一些专业机构，与时俱进学习新型的技术方针及管理要点，提高整个工程建设队伍的综合素质与专业水平。此外，管理人员还需要不断根据工程中现有影响项目进度计划的因素进行研究，不断优化施工管理机制与程序，在实际的施工过程中加强监督力度，确保施工过程的有序性与可控性。 　　3.3 施工过程的进度管理 　　在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。 　　3.4 掌握正确施工阶段项目进度的衡量方法 　　在一般的情况下，施工过程中的工程项目进度主要是采用已完成的工程与总工程量的百分比来体现的，这种体现方法能够更加精准地呈现出工程的实际进展，将这种结论作为根据，管理人员可以更加直观地适当整理计划方案的合理性，包括根据计划完成情况调整人员与机具的投入，确保整个工程的施工进度能够保持在合理的范围内。 　

　结束语 　　综上所述，电力工程项目管理体系所涉及范围较广，因此，需要认真、严格执行各项管理机制来对所有的工作流程进行管控，在每一个阶段进行评价与调整工作，确保工程施工项目能够在一个恒定的计划内顺利完成。 　　参考文献 　　[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12. 　　[2]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（8）：223-224. 　　[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010（9）：36-38.