关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨

周秋香

天津市辰悦建设投资有限公司 天津市 300405

摘要：在城市化快速发展的背景下，建筑工程建设规模不断扩大，同时也给建筑行业经济成本管理提出了更高的要求。市场经济大环境下，建筑行业唯有不断革新成本管理模式，适应市场发展，才能获取更大的经济效益。本文从建筑经济成本管理重要性切入，在深入分析市场经济下建筑经济成本管理问题的基础上，立足于提高建筑经济成本管理水平，探讨了市场经济下建筑经济成本管理的优化策略。

关键词：市场经济；建筑经济成本管理；问题；优化策略

引言

市场经济是指利用市场对社会资源进行分配的经济模式，随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是企业的成本管理。成本管理是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算，减少企业在运营中不必要的支出，成本管理可以增加企业的市场竞争力，是企业能够稳定可持续发展的要求，尤其是在市场经济下，节流对一个企业来说至关重要。

1我国建筑施工企业中提高成本管理水平的重要性

当前我国社会经济得到较为快速的发展，推动我国建筑行业也得到了迅速的发展，但是因为目前我国工程建设项目要求比较高，并且竞争十分激烈，所以企业的利润比较低，而如何控制建筑企业的成本，提高企业的成本管理水平有着十分重要的意义。而在大数据的背景下，在建筑企业的成本管理中使用互联网技术，可以有效地解决其中出现的问题，从而提高我国建筑工程的成本管理水平。

2我国市场经济下建筑经济成本管理的现状

2.1建筑经济成本管理机制不够健全

目前，我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后，而且建筑经济成本管理机制也不够健全，成本管理体系并不完善，我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本。

2.2建筑经济成本管理理念滞后

现阶段，我国建筑企业之所以出现建筑经济成本管理问题，是因为我国建筑企业缺乏先进的建筑经济成本管理理念，从而导致我国建筑经济成本管理工作整体处于一个较低水平层次，具体表现如下：建筑企业管理人员对建筑经济成本管理重视度不足，更为严重的是部分管理人员思想上直接忽视建筑经济成本管理，致使建筑工程整个建设过程，建筑经济成本管理工作处于可有可无状态中，从而制约了建筑经济成本管理工作既有作用的发挥。除此之外，大部分建筑企业对建筑经济成本管理工作认识不足，致使建筑经济成本管理工作范围仅限于项目资源消耗，未将建筑经济成本管理贯穿建筑工程建设始末，从而导致建筑成本无法整体优化，仅能局部控制和优化，在此情况下，建筑企业要想实现成本战略目标则是一件超难事。

2.3建筑经济成本管理人员的专业知识不足

随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业都面临着巨大的挑战，建筑行业的竞争也尤为激烈，这就对相关的建筑行业提出了改革创新的要求，尽可能地达到企业利益最大化是每个建筑企业的目标。但是，大部分企业内部建筑管理人员的专业能力还有待提高，专业素养缺乏不能很好地对建筑企业提供良好的方案，还可能出现对工程所需要的原材料计算错误，施工人员的数量模糊不清，造成不同环节资源的浪费。建筑工程企业对建筑经济成本的管理不重视，造成了成本管理人员的不敬业，就出现怠慢工作的现象，这些问题都会阻碍到企业的发展。

3市场经济环境下建筑经济成本管理的优化策略分析

3.1健全建筑经济成本管理机制

健全建筑经济成本管理机制是企业控制建筑经济成本的基础，没有健全的建筑经济成本管理机制就不可能对成本管理进行规范化和系统性的操作，就不能对成本管理环节进行细化。健全建筑经济成本管理机制，就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进行科学的评估，对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算，对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率，以及对施工人员的合理调配；同时，健全的成本管理机制，使员工的职责划分更加明确，员工也会对自己所做工作更加认真负责。

3.2树立先进的建筑经济成本管理理念

建筑企业在开展建筑经济成本管理工作过程中，唯有树立先进的建筑经济成本管理理念，才能保证建筑经济成本管理工作高质高效进行。因此，建筑企业需在日常工作中，加强教育和宣传，保障企业全体职工树立先进的经济成本管理理念，并增强集前瞻性、全面性和动态性特点于一身的成本管理意识。同时，建筑企业开展建筑经济成本管理时，需重视各项预防措施的制定和落实，并结合建筑市场环境的发展，不断调整各类预防措施，为高质高效开展建筑经济成本管理提供保障。除此之外，建筑经济成本管理理念需贯穿建筑工程项目建设始末，运用先进的建筑经济成本管理理念指导开展各项具体工作，并针对成本做好定期或者不定期检查工作，若发现问题则需要第一时间采取有效措施进行处理，且不得忽视工程施工过程中隐形成本的控制，如变更费用、索赔等。唯有如此，才能切实提高建筑经济成本管理工作效率和水平，确保建筑企业经济效益最大化。

3.3加强员工培训，增强管理人员的监管能力

员工是企业发展的重要因素，需要不断提升管理人员对员工的重视程度，才能为建筑经济成本管理工作奠定基础。基于此，可以在施工人员上岗前，对其进行岗位能力与职责的培训，有针对性地对其进行知识结构、技术能力的培训，从而扩大施工人员的视野，使他们在有效的时间内提升自身的专业技能。而有关管理人员也要完成自身的成本管理工作，通过岗位培训完成员工主观能动性的培养，并在后续工作中将理论知识与实践内容相结合，提升对成本管理的认知，促进工作能力的提升。

3.4注重对成本预测的管控以及经济合同的执行

对建筑经济成本管理的重视和强化有利于减少建筑企业的使用成本，同时还可以降低合同纷争现象发生的可能。若想充分履行合同中的条约，第一步就是实现科学且合理的成本估算，对企业的实际状况有明确地认知，便于后续分析。第二步是结合多角度理解相关的成本明细，对施工过程中实际形成的成本进行全面地总结、分析和评估。需要注意的是成本预算对于精确度的要求较高，项目一旦进入施工环节，务必按照项目文档对建设项目进行科学且合理的规划，不仅要考虑到质量问题，更不能忽视经济性原则，力求不以牺牲项目质量为前提尽可能降低建设成本。

结语

总之，建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业，对市场经济稳定、持续发展具有较大影响。因此，市场经济下的建筑企业十分重视建筑效益的最大化，则需要树立先进的建筑经济成本管理理念，构建完善的建筑经济成本管理体系等，以此有效提高建筑经济成本管理工作水平，进而推动建筑企业的稳定发展。

参考文献

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［2］曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性．中国集体经济，2019(34)．

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