略论园林绿化工程施工管理的新模式

张亮

江苏省，苏州科技学院

摘要：当前，在人们生活水平的不断提高下，人们对生活环境的要求越来越高。园林绿化建筑在近几年得到了不断的发展，呈现出一种多元化的发展趋势。园林绿化施工管理水平，直接影响着园林建筑企业的市场竞争力。而企业要想求得健康、稳定的发展，还需要革新管理模式，结合当前的市场需求，为人们提供优质的景观园林建筑，维持城市的生态平衡，推动企业的经济发展。

关键词：园林绿化工程施工管理新模式研究

一、引言

在社会经济的不断发展下，人们的生活水平得到的园林景观建筑中。其质量不能得到保障了大大的提高。并对生活环境提出了更高的要求，使得园林景观建筑迎来了更高的挑战。园林绿化的工程施工管理，直接影响到整个景观工程的效果。目前，我国在园林景观建筑过程中，还存在着较大的问题，限制着景观建筑企业的持续发展。因此，需要结合当前出现的问题进行深入分析， 并制定出行之有效的解决措施，提高工程施工管理水平，通过新型的管理模式，促使企业在激烈的市场竞争环境中寻求可持续发展之道。

二、园林绿化工程的作用

园林绿化工程是指园林工程、城市绿地以及风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程，主要是应用专业工程技术，表现园林艺术，实现工程构筑物与园林景观的有机融合。在现代城市中， 园林绿化工程的作用是非常巨大的，不仅是美化城市环境的重要手段，同时也可以对城市空气进行净化，改善局部气候，减少噪音污染，对于城市的可持续发展而言是至关重要的。做好园林绿化工程的施工管理，主要是从工程实际情况出发，在保证工程质量、安全等的前提下，实现经济效益、社会效益和环境效益的高度统一。

三、园林绿化工程施工管理存在的问题

• 施工进度方面的问题

在少数园林绿化工程的施工过程当中，由于缺乏全面系统的规划与指导，导致工程施工进度同城市发展步伐不一致，使得园林绿化工程的规划同工程建设相脱节。园林工程建设的规划用地被企业或者个人占用的问题屡见不鲜。一方面减少城市园林绿化用地的面积，另一方面也加大了工程施工管理的难度。

• 施工企业的管理不到位，计划不完善

在我国，许多园林绿化施工企业对经营管理的重视度不够， 对现场管理更是忽视大意，这些都直接导致了这些企业的管理模式落后，在施工过程中就不会制定操作性强的施工前计划。施工管理水平低下也会造成施工的返工率大大提高，这严重影响了树木的存活率和整体的施工进度。施工管理不规范也可能造成对环境的污染。加强管理者施工管理责任意识也是很多施工企业必须解决的问题。施工企业的管理不到位，计划不完善是我国园林绿化施工管理问题中最为基础性的问题。

• 缺少统一的技术政策规范

尽管当前园林绿化工程被城建部门给予了高度重视，但与之相关的监理工作却没有专门的公司负责。究其原因:一方面是因为城建部门没有充分认识到监理工作的重要性，忽视了监理部门的构建;另一方面则是因为园林绿化工程施工缺少统一的技术政策规范作为支撑，且没有任何强制性条款，园林绿色施工监理多由建筑工程施工监理兼任。

• 施工人员素质低

虽然我国近年来建筑工程行业发展迅速，市场前景广阔，但是仍然缺乏行业内部的专业人才，比如一些高素质的建筑施工人员和施工现场的组织管理者，严重影响了园林绿化工程的施工当中一些技术标准和技术方案的实行。许多施工单位招聘施工人员时缺乏严格的标准，施工人员的素质参差不齐，总体水平低下， 既不了解园林工程的具体施工技术和施工原则，也看不懂施工图纸，缺乏对各种植物景观的基本了解，导致在实际施工过程中出现了植物搭配不合理，将一些不适宜种植在一起的植物放在一起的状况，或者是将植物种植在不适宜自身生长的环境当中。

四、园林绿化工程施工管理新模式探索

5. 1. 健全施工技术管理

   2. 施工质量的关键因素。因此施工环节，施工企业需要采用科学的施工技术，重点做好施工前的技术管理。是因为园林绿化工程有着比较典型的时间性特点，需要有效管理施工技术。主要内容包括定点放线、表土回填、养护管理以及植物栽植等，不断提高园林绿化的施工水平。受土质等方面因素的影响，有可能因为长时间的积水而导致树木死亡，这就要求施工企业以及土方企业做好核实检查。施工企业需要控制施工的过程，防止受外界因素的不良影响。具体而言，施工环节需要尽量避免交叉施工给绿化工程造成影响，并且针对施工状况做好技术准备，防止影响到施工的进度与质量。

   3. 施工现场的管理

园林绿化工程施工管理的主要组成部分就是施工现场的管 理，现场管理水平的高低直接影响了工程的质量和企业的效益。主要包括施工前的准备、正式施工、工程养护阶段和工程竣工验收阶段。在前期施工准备阶段，管理者需要掌握工程的相关资料和手续，对图纸要到达的质量和工程效果有整体的把握。在施工阶段的管理工作应该是对前期计划和图纸尽最大程度无偏差实 施。主要包括统筹施工资源，落实技术标准和计划，跟踪检查实施进度并且保障人员的安全。在工程养护阶段的管理工作主要是记录相关的工程技术参数、制定养护计划和编制养护工作制度和措施，并且对养护周期进行预期安排。

5. 4. 强化安全意识

意识在指导行动的同时又决定了行动，安全事故的发生多是由于疏忽大意造成的。通过对施工现场的合理规划来降低事故的发生率只是针对行为上，不能从根本上解决安全问题。要想从根本上解决安全问题必须提高园林绿化工程施工者的安全意识，让安全意识根植于心，从思想上使施工安全认识内塑于心。为此， 必须大力度的做好安全意识的宣传工作，从安全知识宣传培训和外部的监督着手。首先，施工现场的警示牌必须细致和醒目，借此提醒园林绿色工程施工者的注意，防止工人因麻痹大意造成安全事故的发生。

5. 5. 施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中 明确。

五、结语

从本文的分析可以看出，在城市建设脚步不断加快的今天， 园林绿化工程若想充分满足城市发展的根本需求，对管理模式更新势在必行。实现工程管理工作全面化、系统化，从而进一步提高城市园林绿化效果。

参考文献：

[1]戴宇光.园林绿化工程施工管理新模式的研究[J].现代农业,2016,(6):85-86.DOI:10.3969/1008-0708.2016.06.059.

[2]任武平.园林绿化工程施工管理新模式探索[J].装饰装修天地,2018,(7):391.DOI:10.3969/1006-2122.2018.07.387.