电力物资配送模式 及优化管理探讨

张宇

国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏 淮安 223002

摘 要：电力行业发展水平的高低，直接关系到国民经济和人民生活。在电网建设中，加强配电管理是非常必要的,就物资配送而言,不仅仅是运输货物,还涉及到如物流、仓储、供应等多项环节,加强物资配送的科学合理性,有助于提高企业市场的竞争力。

关键词：电力物资；配送；管理；物流

前言：

物流系统的终端是物流配送,提高物流管理效率对降低物流成本,提高经济效益具有重要意义。在电力物资物流配送管理中,要积极整合配送流程、业务流程与信息系统,实现对物流配送各个环节的统一调控,同时还要配备高素质的物流管理人才，不断提高物流配送管理效率。

1、电力物资配送的主要模式

物资配送主要是货物的运输，是物流中一种综合的活动形式，但是配送并不仅仅是单纯的运输而已，同样还涉及到物流、仓储、配货、配送以及供应等多项环节。为了优化物资配送的管理，提高配送的效率和节约配送的成本，在许多地方建立了现代化的物流服务中心，形成一个功能全面的、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。配送的基本功能有分拣、集货、配货、送货、配装、配送服务、配送加工、送达服务等。随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。

第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。

共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。通过共同配送能够保证物流的效率，在量少且非急用的货物中有着很好的应用，这种方式使得设备生产商在物流上的支出能够明显的降低，能够对配送资源进行更有效的利用，从而优化物流方式。

企业配送方式：企业通过独立组建配送中心，聚合专业的流通企业形成相对较独立的企业配送方式。配送活动主要是利用配送中心自身的地理网络来进行的，而电力设备生产商的最主要的物资配送方式就是独立配送方式。利用独立配送方式在物流中转次数、物流速度和货物的及时送达等方面具有一定的优势。

2、电力物资配送管理中存在的问题

随着我国经济的快速发展，电力企业规模逐渐扩大，相应的对物资配送需求随之增加，一般情况下，为了便于电力物资配送管理，在配送过程中设立中转站，这种方法能够有效降低物资配送时间，遵循配送要求完成任务，并且有助于降低企业配送成本，提升配送效率。

库存管理水平较低的问题，主要在于部分产品库存量不足以及库存产品积压，严重制约着物资配送效率。在物资配送过程中物资筹措不稳定现象，主要在于同供货商家未能建立良好的合作关系，导致在物资筹措中出现偏差，不是多就是少，并且为每一次物资筹措支付大量的费用，严重制约着企业的健康持续发展。物流服务信息化程度低，物流控制手段落后目前许多电力企业建立的信息系统尚处于初步的、业务型的、分散的计算机管理阶段，网络功能不强，信息管理层次多，管理系统不一致，资源不能共享，不能保证信息的及时性、准确性和灵活性。同时，信息化技术的普及和应用，电力企业各个部门和环节都具有相应独立的信息系统，在实际操作中存在不同程度的差异，进而导致部门之间物资衔接不当，出现不协调的现象，严重降低了物资配送效率，增加了配送成本，不利于电力企业健康持续发展。

3、电力物资配送管理的优化措施

3.1全面推行科学化物资配送方式

随着经济的快速发展，电力企业规模越来越大，对于物资配送需求随之增加，相应的对供应商的供货要求也在增加，加之受到客观因素影响，配送时间要求较紧，对于物资配送效率有着较为严格的要求。首先,根据电力生产需求制定物料需求计划,在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本,并且明确物料应配送到的最佳地点,提高配送交货的及时性。其次,充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划,通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求,提高存货周转率。通过物资配送方式的科学化管理，能够极大的提升物资配送效率，节省时间和成本。诸如在年底以及夏季前夕，对于物资配送需求度较大，为了节省配送时间和成本，提升配送效率，可以减去中转站配送环节，采用配送点直达用户的方式，能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。

3.2实行专业化的物资库存管理

实行专业化的物资库存管理，逐渐朝着一体化方向发展，对于配送物资使用情况进行详细记录，并实时的监督物资库存情况，做好相应的管理工作以及信息互相工作，有机协调库存物资的使用，以求全面提升物资库存管理水平和周转效率，降低库存物资积压占用企业大量的资金成本，获取更大的经济效益。电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。实行专业化的物资库存管理，逐渐朝着一体化方向发展，定期对接各物资使用部门盘点、核对库存物资，积极做好库存物资仓库管理和信息共享工作，以提升库存管控水平。此外，严格监督物流服务中心相关物资的进出库，工作人员在将配送物资入库后，及时的核对材料数量，并将所记录的数据和信息储存到管理系统中，进行统一调配。对于库存物资的进出库，应严格按照进出库标准以及施工需求进行调配，防止库存物资出现不合理调配现象的出现，影响电力工程整体施工质量和工期进度。

3.3物资配送信息化管理

随着互联网技术的普及，全球信息交流愈加便捷，而电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业在激烈的市场竞争中能否先人一步的关键因素。配送智能化是物流信息化、自动化的高层次应用，物流作业过程中大量的运筹与决策，如运输路径的选择、库存量的确定、配送管理的决策和作业的控制等问题都需要依靠大量的先进技术来支撑。通过对物资配送的信息化管理，有助于协调统一信息流、物流之间以及资金，健全和完善相应信息化体系，来全面优化电力物资配送管理。为提高电力物资物流配送效率,电力企业应充分利用网络技术、信息技术、计算机技术建设物流配送信息平台,为物资查询、物资调配、物流运输翻空提供技术支撑。电力企业要将所有在库的物资信息登记，信息管理系统中,包括物资型号、名称、数量、生产厂商、进库时间、仓储位置等信息,利用信息管理系统可以节省寻找物资储位的时间,提高备货、配装、货物运输的工作狡夕率。此外,还应当加强运输车辆管理,利用GSP定位技术和计算机网络技术建立运输车辆定位系统,实现车辆智能调度,力求降低运输成本。此外，在电力物资配送中，应充分结合电力工程建设物资计划需求，仅仅围绕企业发展计划进行，建立物流服务中心，这种物流服务中心能够实现对物资配送的协调和管理，将各项物资配送信息进行整理和汇总，以便于为后续企业生产物资需求计划提供参考依据，促进电网系统建设持续进行。

4、结语

总之,对电力物资物流配送进行优化管理,对于降低库存成本,提高配送服务质量,确保电力企业正常建设生产有着极为重要的作用。只有保证良好的物资配送管理，才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性，有利于提高电力企业的工作效率和经济效益，促进企业的健康快速发展。

参考文献：

[1]孔宪国，李凌.浅谈专业协同视角下电网物资的质量监督体系建设[J].机电信息，2015（33）

[2]杨凌．现代电力企业物资仓储优化管理[J]．华东科技，2012（7）