土木工程施工管理及对策研究

刘伟

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摘要：在目前的建设项目中，安全是保证工程顺利有效施工的基本保证和前提，工程质量是发挥和决定工程全寿命的核心环节。本文就现代建筑工程项目管理提出了一些看法。

关键词：土建施工管理对策

随着经济社会的快速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断增加土木工程建设量。在这种情况下，土木工程中的问题不断增加，严重影响着整个土木工程的质量。因此，要加强土木建筑施工管理，必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识。众所周知，土木工程最重要的生产和运营就是土木工程。一般来说，土木工程在一定程度上表示着施工管理水平。某种程度上也被看作建设项目的场所。此外，根据建筑行业的相关规定，有关部门开始全面施工管理土木工程，根本提高土木工程企业的经济效益，无论是施工模式还是经济效益模式，都进一步提高建筑施工企业的社会信誉。为此，必须以正确指导施工管理目标为前提，无论哪个建设公司都必须努力提高施工企业自身的施工管理水平。

近年来，随着我国经济日益繁荣和社会逐渐发展，土木工程的建设速度和规模正在逐步提高。但是，中国的土木工程起步比较晚，与发达国家相比还有一定的差距。因为国外先进的建筑理念和施工技术的参考不足。土木建筑工程是规模宏大的工程。如何适应生产力的发展和市场需求，建立具有优秀竞争力的创新型民用建筑管理模式，是民间建筑企业面临的重大问题，是企业面临的困难和重要任务。

1土木工程施工管理

1.1施工管理制度不完善

一般的建设土木工程，需要完善的管理制度，但目前的情况是，中国大规模的土木工程建设的主要领导人是政府，官僚制度的出现率很高，整个项目的管理制度和市场要求也不高。一致性给土木工程的施工管理水平带来了严重的影响。对土木工程的实际施工，没有实施系统有效的管理制度。一般来说，主要途径是任命上司。在施工现场设立管理人员，监督土木工程的过程。结果，监理人员无法认真履行职责，无法认真监督施工。由于施工中的环境安全和施工材料的使用等问题，整体的管理变得没有效果了。

1.2设备材料管理不合理，工程材料质量难以保证

首先，为了节约工程成本，各种劣质工程材料严重影响工程质量。同时，黑箱操作的进货环节严重，抽佣金，回扣等情况普遍。其次，材料的堆放位置不合理，分类不科学，各类材料的入场时间不严格安排。在材料管理和储藏过程中，各种材料发生湿润、霉菌、挥发和严重磨损。

1.3工程的操作不规范，难以满足质量检查标准

首先，在土木工程的施工过程中，由于人员素质低，不习惯各种机械设备的操作，人工操作的比例大，错误多，容易发生异常操作和违规操作。第二，缺乏对各施工基准和施工规则制度的理解，缺乏执行力，缺乏系统、科学的监督机制。最后，在土木工程中，灰浆、混凝土和石灰灰浆的比例是不合理的。

2土木工程施工管理对策

2.1积极完善质量管理体系

施工品质管理体系是规范施工品质管理和体系的基础，也是制约施工者行为的重要基准。提高水利工程施工质量是水利工程施工者必须依法遵循的重要渠道。因此，土建单位应以国家有关法律法规为基础，结合土木工程的具体情况，明确工程质量管理的目标、内容、目标和方向。施工单位实施土木工程质量管理工作，合理安排项目负责人、部门领导和技术人员职责，落实对人负责，不发现土木工程施工质量问题的有关人员，落实标准化土木工程施工管理。

2.2全面落实目标组织

实施组织调整控制是基础工程技术的重要工作。完善施工准备，向施工者明确说明施工要求和施工方法，为完成施工任务，为实现施工总目标，制定良好的施工条件。特别是在整个工程过程中，根据施工组织的设计和相关技术经济文件的要求，围绕品质、工期、成本制定工程目标。在各阶段、各工程、各施工任务中，积极组织，平衡施工目标，严格控制，在施工过程中确保人、财、物、各种关系的最佳结合，保证施工过程的顺利进行。当然，在不同的施工阶段、不同的部位、不同的队伍、甚至不同的作业者或不同的事情中，基层工程技术人员的组织调整不被统一。基层工程技术人员在施工阶段的组织管理中，必须区别不同的情况。根据优先顺序，重点把握影响整体建设目标实现的最弱部分。在施工中，为纠正偏离目标的倾向，应立即采取措施。

重点部位要组织有关人员加强检查，防止事故发生。主要部位工程的主要作业者必须强调相应的技术操作水平。“一只脚很短。有一英寸长”。工程队伍中，人的技能的差异不能避开。根据施工技术人员的分配情况。同时，我们可以实行“技术人员引导学生”的方法，发挥技术人员和新人互相帮助的精神。

当然，施工管理不能脱离“管理”和“合理性”。管理好劳动力分配，理顺施工程序。对各种违章、违反施工操作规程和现场施工规程的行为，应随时纠正。例如，在砖混工程中，存在贯通缝、交叉处异步砌筑、预留洞口未留筋、墙长超过规范要求、无构造柱等施工技术问题，应及时处理，避免经济损失过度倾覆。

另外，当设计变更或施工条件发生变化时，应组织有关人员对原施工方案进行修改和补充，并随时补充提交。同时做好项目增减记录，办理相应手续。为了便于施工顺利进行，需要在图纸上标明修改内容。

2.3加强施工技术管理和控制

在土木工程施工中，工程技术管理是一个重要组成部分，也是保证施工安全和质量的重要因素。加强施工技术监督管理主要体现在三个方面。首先，施工前应严格审查设计图纸，及时发现和纠正安全隐患。这是建设一个安全工程的先决条件。然后，在施工过程中，积极引进先进的技术和设备，在保证工程质量的同时，保证工程施工效率的全面提高。施工时，应按图纸要求进行现场勘察，因地制宜调整工程，对现场施工路线制定明确的设计方案，消除一切不利因素。必要时，应制定有效的应急预案，确保对不确定事件的及时响应。监理人员可以通过施工过程的事前、事中、事后进行综合监理，保证施工项目的整体质量，使施工项目按计划顺利进行。

2.4科学控制进度，确保工程正常运行

在土木工程施工管理和控制过程中，应以科学发展观的要求为核心，采取有效的管理措施，科学控制施工进度，确保整个工程的正常施工。例如，在组织上，每一个施工进度管理和控制人员必须熟悉项目管理体系，这样才能有效地协调各部门的施工进度，分析和论证项目进度目标的实施情况。在技术上，要及时更新施工质量管理和施工进度控制的相关知识，及时检查施工质量，及时向有关部门采取补救措施，确保工程的进度和质量。在经济方面，要制定与施工进度计划相适应的物资需求计划和资金需求计划，提前做好项目施工阶段的经济准备，保证施工过程中的物资资源供应。在管理上，要用科学的管理方法和手段实施科学的管理。

结论：

在土木工程施工过程中，存在很多质量问题，在一定程度上严格制约了土木工程的顺利进行，影响了竣工后的土木工程的使用。因此，施工管理者必须不断发现施工中的质量、安全等问题，采取有效的措施解决问题，提高施工管理水平。土木工程的施工管理，还有很多新的问题。只有发现工作中的新问题，积极寻求解决方法，才能不断纠正土木工程施工管理中的脆弱。只要努力学习，不断创新，一定会有解决土木工程建设管理问题的好办法。

参考文献：  　　[1]康红.浅析土木工程施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.  　　[2]李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索[J].海峡科技与产业，2016（03）.